电力供电营销副总自我批评由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电力自我批评”。
民主生活会自我批评
一年来，在上级党委和我公司党委的领导下，在其他班子成员的关
心和支持下，较好地完成了上级各部门安排的各项工作任务和主要经济
技术指标，现就一年来本人所做的主要工作和存在的问题作如下汇报。
一、主要工作和学习情况
1、在党委的统一安排和部署下，认真贯彻执行党的路线.方针.政策，特别是通过对科学发展观的学习，对科学发展观的根本要求有了更准确
把握。通过学习实践活动，使我深刻地感受到：深入领会和准确把握科
学发展观的精神实质，着力用科学发展观武装自己的头脑，指导实践，推动工作，进一步做好本职工作，具有十分重要的意义。在工作中始终
坚持以人为本，牢固树立为人民服务的宗旨意识。坚持认真学习，不断
提升理论水平和业务能力。通过集中学习和个人自学，进一步加深对科
学发展观科学内涵、精神实质和根本要求的理解，增强贯彻落实科学发
展观的自觉性和坚定性。坚持学以致用，学用相长。注重从书本中和媒
体上获取知识和信息，注重向实践学习、向同事学习，从日常工作实践
中获取营养，把学习的体会和成果转化为推动本职工作上台阶的能力，全面提高自身的综合素质。
2、加强班子成员间的配合，维护班子团结。能够自觉维护公司班子
权威，服从组织决定，严格落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，确保公司各项重大部署落到实处。在实际工作中能认真履行职责，以强
烈的事业心和工作责任感，履行副职责任，坚持做到不越位，相互配合，积极进取，开拓创新，扎扎实实抓好分管各项工作。
3、适应新形势，在学习中提高自身管理水平。为适应电力体制改革
逐步深入、外部环境不断变化的需要，学习了《反垄断法》实施后的对
策思考，以不断适应社会监管环境越来越严，省公司对依法规范经营的要求越来越高的经营环境，做到学法、懂法、用法，树立依法治企、依
法经营、依法管理的现代经营管理思想。参与了上级主办的干部绩效管
理培训。学习了企业理财、市场营销、经济法律法规、现代企业经营管
理、企业战略管理、人力资源管理等现代行政管理原理和方法，开拓了
视野，知识结构、经营管理能力、创新发展能力和科学决策能力均得到
大幅提升。
4.作为分管营销的负责人，肩负着营销效益的提高的重任，深知责
任之重大、任务之艰巨。为此，在工作中我始终坚持高标准、严要求，踏踏实实开展工作，较好地完成了各项任务。一是经济指标完成情况良
好，零八年全面完成了市公司下达的各项经营指标，今年一季度除线损
指标未完成，其余指标均完成时间进度。二是高损台区高损台区歼灭战
取得明显效果，通过细化措施、强化管理、严格考核，同时结合外部检
查，内部稽查，对外开展反窃电专项斗争，严厉打击违法窃电行为，对
内采取跟班抄表、交叉抄表等形式，监督检查抄表质量、杜绝私自截留
电量的行为等等，通过一系列行之有效措施的开展，台区线损大幅下降。
三是营销管理机制进一步优化，营业质量进一步提升。四是两分开工作
运转顺利，农电队伍基本稳定。五是窗口软硬件设施明显改善，优质服
务水平明显提升。
二.存在的主要问题
1.理论学习系统性不强，深度广度把握不够。虽然平时较为注重学习，但学习的内容不系统，不广泛，有时只注重实用，急用先学，不注重全
面.科学.系统，按照科学发展观的要求还有很大差距。
2.作业务的政策法规还未能全面系统地学习和掌握；知识比较陈旧，更新
速度不快；改进方法的步子不大，指导工作的力度不够、针对性不强，缺乏适度超前的眼光。
3.工作作风不实，解决问题不多。在工作中，有时会出现严于律己、“宽”
以待人的现象，开会布置多、检查落实少，要求不严格、检查不到位、监管欠力度，主要表现在今年一季度线损指标攀升，未采取积极有效地
措施加于防范；营销管理质量还存在一定差距，零度用户数偏高；营销
队伍的服务意识和能力与社会要求不相适应。
4.业务协调力度不够，工作标准不高，有时存在畏难思想。
导致上述问题存在的主要原因：一是学习科学发展观不够深入，理
解能力欠缺，政治思想素质需进一步提高；二是工作作风不扎实；三是
开拓精神不足；四是视野不宽、创新能力不强。
习政策法规、学习业务知识、学习管理知识，认真地学习别人的高尚品德和借鉴别人的工作经验，认真地学习和严格执行党政领导干部廉洁自
律和党风廉政建设责任制的有关规定，努力做到勤勤恳恳地工作、老老
实实地做人、干干净净地干事。
年是公司全面构建和谐企业，大力推进集团化、精细化、集约化和
标准化管理的重要之年，也是公司深入推进“两个转变”、继续深化电
力体制改革的关键之年。作为一名分管负责人，我一定将不负众望，紧
密团结领导班子成员，加强协作，严于律己，以高度的政治责任感和使
命感，同广大干部职工一起奋力拼搏，开拓创新，为建设“一强三优”
现代公司和构建和谐企业尽献自己的绵薄之力。
