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提高执行力 做企业有用之才
何流
10月16日，在党委中心组扩大学习会上，听了武汉理工大白玉教授讲解的《高效执行力的修炼策略》一课，颇有感触。联系到目前我厂的“四转”工作，以及自己的工作经历，主要有以下几点思考。
思考一：目前我厂执行力不强的表现有哪些？作为一个百年老厂，虽然我们继承了艰苦朴素、自强不息、顽强拼搏、爱岗敬业的优良传统，但随着时代的发展，企业自身的发展需要以及市场竞争的日益激烈，我厂在改革发展的路上又显现出竞争意识不强、创新意识不够、管理松软、执行不强等诸多弊端。其中阻碍企业发展最大的问题就是执行力不强。主要表现有一是制度执行不严，虽然在制度建设方面比不上一些优秀的大型企业那么严和细，但各种各样的规章制度比较健全，但往往在执行制度上大打折扣，明知违反规定，但仍然我行我素，或者在制度执行上因人而异；二是责任意识不强，换句话说就是爱岗不敬业，缺乏应有的职业素养，没有承担本职岗位上应承担的责任，说到底反正事情我尽力了，没做好我也没办法，工作标准不高；三是工作效率低下，本来一天能做完的事情，非得两天，本来一个人能做完的，非得两个人；四是对待工作存在应付了事、得过且过的心态，缺乏主观能动性和创造性，特别是作为一个管理者，不仅要不折不扣的完成上级交办的工作任务，还应该提前谋划，超前思维，去发现问题和主动解决问题。
思考二：为什么说高效的执行力是企业的核心竞争力？德国足球队是一只传统强队，在世界赛场上屡创佳绩，最重要的一点是赢在完美的执行力，德国球员的个人能力并不出众，靠的就是在赛场上顽强的作风、坚强的意志以及对战术意图的坚决贯彻。我国军队也是完美执行力的典范，5.12汶川大地震发生，灾情就是命令，胡总书记和温总理一声令下，部队官兵第一时间克服了重重困难赶到灾区，奋不顾身展开营救，创造了一个又一个生命奇迹。作为一个企业，宏伟的蓝图、伟大的战略如果不靠我们
1每一个员工坚决的执行，一切改革发展都是空谈。目前省公司对汉口厂的支持力度是前所未有的，要资金给资金，要市场给市场，这样的发展机遇不容错过，只要我们认真落实厂党委的发展思路，坚决执行厂党委的决议，扎实做好本职工作，不断提高执行力，就一定能为电气事业的发展打开一个全新的局面。思考三：如何促进执行力的提升？个人认为，执行力的强弱主要决定于两个因素，就是工作态度和工作能力。态度决定一切，同样的事情，不同的态度就会有不同的效果，端正态度就是要解决思想问题。一是要增强责任意识，如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。二是要脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。三是要加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。思想问题解决了，剩下的就是工作能力的提升。要想在执行过程中做到完美无缺，不出问题，少出纰漏，就需要我们具备较强的执行能力。很重要一方面就是要勤于思考、善于学习，这种思考和学习应该是自发的，是我们的工作迫使我们要加强学习，我厂的改革发展正处于关键时期，电气事业对我们来说只是刚刚起步，只有加强学习，苦练内功，不断提高自身素质，加强执行能力的提升，才能适应企业的发展，才能成为企业的有用之才。
