销售主管职责_销售主管的职责

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销售主管工作岗位职责

工作汇报：店长

工作对话：销售员

一、业务-

1、销售额计划：（总结递交）每月1日向店长递交门店当月销售目标。

2、销售额总结：（总结递交）每月1日向店长递交门店上月销售总结。

3、销售培训计划：（征集监督）每月1日向店长报备当月销售技能培训计划，至少一场。

4、销售培训考核：（组织实施）每月1日向店长报备上月销售技能培训总结，至少一人考核通过。

5、月销售例会：（参加汇报）每月1日店面月例会，总结上月销售和培训结果，并制定销售目标和培训计划。

6、周销售例会：（参加汇报）每周五晚做一周工作总结，并及时调整下周工作重心，会议记录备档并向店长递交周报。

7、应急调整：（组织讨论并申请）为确保完成销售目标向店长申报的应急策略。

二、管理-

8、礼仪：（组织实施）符合驰加sop要求，接受店长每周抽查。

9、考勤：（组织实施）严格执行作息制度和标准。

10、卫生：（组织实施）符合驰加sop要求，每天打扫卫生区，接受店长每天检查。

11、整理：（组织实施）工具、耗材等设施归类存放，接受店长每周检查。

12、教练体制：（组织实施）对新员工及新晋升员工，提供老员工一对一教练。

13、晋升与问责：（征集实施）对于可以得到晋升的员工，对店长提供报备。

14、管理培训计划：（征集督促）每月21日向店长报备当月管理培训计划，至少一场。

15、管理培训总结：（组织实施）每月21日向店长报备上月管理培训总结，至少一人考核通过。