银行员工学习优化管理 高效执行有感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“银行员工读执行力有感”。
学习“优化管理 高效执行”有感
在按照省行党委于全辖开展“优化管理 高效执行”专题学习读书活动的安排下，我行从7月下旬掀起读书学习热潮，通过一个多月对这个专题活动的学习和实践，不仅使我对“优化管理 高效执行”理论知识的认识不断丰富，也使我在面对实际工作中体会了更多的道理。
一，结合工作实际，科学理解“优化管理 高效执行”的内涵
所谓“优化管理”，是指企业管理者在特定环境下，对内部组织的各类资源进行有效配置，选择优良组合，以便实现确定目标的实施过程。它是人本管理，其有效性集中体现在以最少的资源投入，取得最大的合乎需求的产出，获得最佳的效率和效益。优化管理的主要内容是：对企业内部人员理念、组织结构、产品需求、资源利用、工作机制等五个方面，形成有效的管理模式。从而，为实现企业确定的目标服务并起到保证作用。企业优化管理是贯彻于企业经营活动全过程的管理活动,而且是一种不断完善的管理活动。同时，这种管理活动，只有从企业的实际出发，有目的、有计划地推进，才会取得预想的效果。企业管理优化是一个渐进的过程，不能脱离实际去做不可能做到的事情，这样才有呵能取得优化的实效。
所谓“高效执行”，就是对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。执行不仅和基层员工有关，而且高中层人员都负有相当的责任，尤其是企业中层更是执行的关键环节。高效执行，就是“三管齐下”，层层把战略落实为目标，对关键环节进行监督；中层把目标分解到计划和措施，变单打独斗为团队作战；基层把措施贯彻到行动上，通过转变态度来转变行为。
优化流程的目的是将事物或人通过科学合理的配置，将个体组合成的整体的效能发挥至最佳；而高效执行的目的是确保工作目标的高质的完成。只强调优化管理，忽略高效执行，就如同一个企业，即使其拥有专业技能过硬的员工和先进的硬件设备，让他的员工按照一份图纸去生产机器，但是在执行过程中，脱离监督指导，结果会是每个员工都按照他们的理解去做，最终生产出来的产品将会是形态不一。而只强调高效执行，忽略优化管理，就如同一个军队，即使其士兵对上级交待任务的执行能力很强，但是仅凭借小米加步枪，再加上打仗的时候排兵布阵又出了问题，这时打败仗的概率是很高的。将优化管理和高效执行相结合，就是要我们一手抓配置，一手抓落实，两手都要硬；也不能抓一个，放松另一个，两者是同
时进行，且相辅相成，互相联系，互相促进的过程。
二，“优化管理 高效执行”，重在提升科学发展水平
书中，肖钢董事长提到要加强我行各级领导班子和人才队伍的建设，提出若要扩大客户基础，提升服务能力，关键是各级领导干部要带头创先争优，提升科学发展水平，提高学习能力。结合实际来讲，我作为一名新入行员工，更应该主动去学习，工作中尤其是要多经历，多学习，多思考，多实践，多总结。
多经历，就是要敢想敢做，敢作敢当，拿出我们年轻人的朝气，拿出我们新员工应有知识和心态，拿出我们青年人的精神和胸怀，无论走到哪里，都要永不停息地经历、体验。经历多，才能收获多。
多学习，就是要把学习作为我们一辈子的任务，无何时何地，都要利用一切时机和环境学习，在单位学习为人处事经验，在社会学习科技文化知识，在家里学习健身生活之道。学习既是革命，也是提升，只有不断学习，才能永葆青春和发展的活力。
多思考，就是要普遍联系，广泛思考，要思考自己学习的专业理论知识和工作的关系，要思考自我实现与奉献社会的关系，通过广泛论证和充分思考，将每一步路都科学合理规划，将每一项计划都切实执行，让自己成为抉择的胜利者，成为生活的大智慧者、大思维家。
多实践，就是要一切从实际出发，将实践作为检验真理的唯一标准，无论什么事情，都不要轻信理论，要靠实践说话。为此，我们不仅要学好书本知识，更要在实际工作过程中运用知识。
多总结，就是要在实践的基础上，总结自己的成功的经验和失败的教训，为以后的再实践提供指导。在总结的时候，既要全面，又要实事求是。通过对自己的过去和实践的总结，为将来的道路提供智力支持和行动向导。为此，我们要学会记忆的习惯，要学会通过思考和实践，总结出人生的感悟，促进人生的进步。
总之，学习“优化管理 高效执行”，就是要求我们不仅深入领会管理和执行的内涵和重要性，还要求我们从身边做起，脚踏实地，点滴落实。我们要全面协调地发展自我，提高自我，完善自我，使自己真正成为具有高度的社会责任心、过硬的社会竞争力、政治觉悟高的创新型人才！
