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如何打造管理者的执行力
2011年10月12日，人事部李艳茹经理针对公司出现的质检不达标、大型接待有失误等情况，给公司中层做了提高团队执行力的培训。如何打造管理者的执行力？李经理用理论与实例相结合的方法，精彩的向大家讲述了团队的执行力即等于管理者的执行力，提出了提高执行力的五大主题。
第一：感动。通过员工过生日，丧事慰问等形式在生活中关怀员工。又讲述了电视剧《亮剑》的团队精神，以及微软总裁比尔盖茨和阿里巴巴创建者马云用自己的远大理想，感动员工的故事。进一步提出：感动员工，我们还可以做些什么？
第二：愿景。通过各层领导的沟通，让每位员工都有目标，做好自己的愿景规划。公司就是员工实现梦想的舞台。
第三：学习。学习力等于执行力，只有不断更新思想，补充新能量，才能胜任你的职务，适应公司的发展。
第四：纪律。即规章制度，通过关手机和穿制服两则小故事，告诉我们：我们要熟悉了解公司的规章制度并严格执行。
第五：监督。心理学测验指出，人的行为缺乏自觉性，需要监督。我们要借助领班、主管的监督；质检部门的监督；顾客的监督，来发现问题，并及时解决问题。
李经理深入浅出的讲解，得到了大家阵阵热烈的掌声，大家表示：这五个主题，需要我们在日常的工作中一点一滴的去实践。做好这五点，我们酒店的执行力就会提高，就会有更好的业绩，公司有了更好的发展，我们在这个舞台上才能演译更加瑰丽绚烂的人生。
