融入、服务安全生产 发挥党支部保障作用由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业党支部发挥作用”。
融入、服务安全生产 发挥党支部保障作用
我们哈尔滨电务段哈信号党总支共有职工201名，党员85名，下设4个党支部，12个班组，负责哈尔滨、肇东两个车间、23个站、138.637 公里信号设备的养护维修任务。生产布局调整后，我们紧紧围绕新体制下安全管理的总体要求，针对整合后安全管理工作的新情况和新特点，调整思路，明确责任，围绕中心开展工作，加强车间党组织建设，充分发挥了在安全生产中的服务保障作用。我们的主要做法是：
一、前移战斗堡垒，适应新体制需求
我们哈信号党总支是今年九月份刚刚成立的，原设置为哈尔滨信号车间党支部。今年三月份生产力布局微调后，由于党群干部定编减少，党支部同时管辖了哈信号、肇东信号两个车间，管辖范围的增大，党员的高度分散，使党支部大会不能集中召开，支部活动效果“弱化”，支部管理“鞭长莫及”。为切实解决这些问题，我们在局组织部的指导下，在段党委的帮助下，按照“有利于党员教育管理，有利于开展活动、有利于发挥党员作用”的原则，把党支部建立在班组，让党组织作用在“刀刃”上。一是合理划分党支部管理单元。我们按照“便于组织、兼顾人数、有利于发挥作用”的原则，以班组为单元设置了哈中、哈北、肇东、庙台子4个党支部，缩小了党支部管理单元，使一个支部的党员当班能见面、思想能交流、作业能控制；二是配强班组党支部书记。我们按照“政治素质好、业务水平高、协调能力强、作风形象佳、热爱党支部工作”五项标准来选配党支部书记，通过征求车间班组意见、上报段党委组织考察确定候选人，召开党员大会选举党支部书记，保证了班组党支部书记的质量。三是明确党支部管理职责。为确保党支部管理工作水平、标准和质量不降低，我们不断规范工作程序，完善工作制度，细化工作标准，明确党总支和班组党支部职责。确定党总支担负着对班组党支部领导、检查、考核和指导、帮助、服务的职责；班组党支部担负着传达、落实、执行和教育、管理、考核的职责。四是规范党支部管理内容。我们按照“简单、实用、有效”的原则，对党支部工作内容进行规范。规定班组党支部不设党支部委员会，不设党小组，基础管理只设立“一簿一表”，即党支部大会记录簿、党员安全屏障工程（岗区活动）月份考核表，并将考核表每月上墙揭示。其它管理由党总支负责，党总支设“一簿、一册”，即总支委员会记录簿、党总支综合名册。其余资料实行网络管理，全段资源共享。真正实现了党总支、党支部管理“减负”，轻装上阵，围绕安全生产开展活动，发挥作用。
二、创建精品设备，构筑党员安全屏障
为发挥党员保安全作用，我们从提高设备质量入手，把党员创建“精品设备”活动作为党支部落实“安全屏障”工程的有效载体，用党员精品设备保证安全稳定。在活动中，我们坚持“三抓”：一是抓典型。典型是党员创修精品设备的标尺，是促进党员共创精品的助推器。我们选树了哈中工区50岁老党员郑天收为创精品设备典型，大力宣传他包检设备100％达精品的先进事迹，组织全体党员参观他包检的设备，让他在现场传授维修经验，为党员立标打样。在典型的引领下，党员们都暗下决心，相互比拼，纷纷创修精品，涌现出了陈永辉、王泰柱等多名精品设备标兵。二是抓素质。我们注重用党员的高素质保证设备高质量。针对个别党员技术标准不熟、维修经验不足等问题，组织车间干部或工长进行重点帮教。哈中工区党员薛铁强由于参加工作时间短，执表检修时，只知道擦拭清扫，不会检查隐蔽部件，不会测试，针对这一情况，党总支指派车间技术员进行重点帮教，从每一个部件开始，边干、边讲、边示范，直到教会为止。通过帮教薛铁强技术素质明显提高，由过去三级岗上升到了二级岗，一年来包检设备末发生一起责任故障。三是抓推进。我们实行了党员“精品设备”动态管理，规定党员要制定创建精品设备计划向班组党支部申报，由班组党支部书记认定后上报党总支，由党总支组织车间干部进行考核认定，命名挂牌，登记造册。对已经命名的精品设备，要求班组党支部书记每月100%跟踪检查；党总支书记、车间干部每月进行30%抽查。对存在严重缺点或发生责任故障的设备要摘牌和扣罚，对在创建活动中表现突出的党员每季向段党委进行一次申报，评选“段精品设备标兵”给予奖励。通过精品设备活动深入开展，一线班组39名党员承包的911台件设备，有661台件达到了精品标准，精品率达72.5%。
三、实施流程管理，强化作业过程控制
我们把落实段党委制定的一次施工、一次检修、一次巡检、一次所修、一次故障处理《“五个一”思想政治工作流程》作为强化现场作业控制的重要手段，我们注重从三个方面入手抓落实。一是注重教育培训，增强认同感。我们把《流程》制作成卡片发到工长以上干部手中，组织各级干部进行学习，利用车间干部会、工长会、总支委员会、支部大会等各种会议进行培训，讲解具体的思想政治工作方法，增强各级干部对作业中做好思想政治工作重要性的认识，让各级干部了解“五个一”思想政治工作流程的方式方法，自觉把思想政治工作融入到安全生产作业的全过程，为提高作业质量、确保现实安全提供保证。二是注重示范引领，增强主动性。我们注重强化车间干部的模范带头作用，让他们主动做，指导做。车间主任姚念帮身先士卒，带头把《流程》落到了实处。他在每项施工组织措施把关时，始终不忘《流程》，按照《流程》要求对施工预测严格审查，对重点部位的关键人逐条逐个的敲定，在每次施工作业预备会上，他总是坚持把安全思想教育作为主要内容进行重点强调；在施工现场，他总是在坐阵指挥之余，奔走于各作业小组，看情绪、看进度、看质量，提醒大家忙中别出错；在班后总结时，因为大家都累了，他又不失时机的关照车间干部多鼓励少批评，经他策划和指挥的大小施工87次，没有一次出现失误。三是注重跟踪考核，增强作用力。我们把落实《流程》作为评价干部实绩的重要内容，重点强化了作业过程的跟踪考核，将各级干部落实《流程》情况按照相应分值纳入到安全逐级负责制考核之中，坚持总支委员会每月一考核，结果每月一兑现。今年以来，车间干部和工长有23人次因思想政治工作《流程》落实不到位被扣罚，车间干部和工长都说：“现在思想政治工作由‘软任务’变成了‘硬指标’，我们不做不行了”。通过强化考核，各级干部落实《流程》的主动性进一步增强，思想政治工作保安全的作用力进一步提升，今年以来，车间管内消灭了作业事故，消灭了A类责任故障。
四、增加文化含量，提升车间管理内涵
我们党总支从人本管理入手，丰富车间管理内容，增加文化管理含量，使“硬性”管理体现“柔性”，“钢性”管理融入和谐，促进了车间各项管理工作入情入理，发挥整体功效。一是融入安全文化，提升管理作用力。我们把“追求零故障、精品保安全”作为车间的安全理念，悬挂在车间最醒目的地方，先后组织职工开展了 “安全文化大家谈”研讨、安全理念征集、安全正反典型演讲、安全知识竞赛等系列活动，让干部职工在活动中提升认识，确定更高的目标。通过多种形式的宣传教育，干部职工认识得到了提高，认清只有高标准的目标才有高水平的管理，高素质的人员，高质量的设备。车间管理得到了提升，进一步实现了管理的规范化、精细化。二是融入快乐文化，提升管理亲和力。哈信号车间地处提速线、哈枢纽中心，生产任务重，安全压力大，管理考核严，干部职工思想压力不断增大。为此我们按照段党委关于在全段推行“快乐工作法”构建和谐电务段的总体要求，在干部职工中开展了大讨论，让干部职工紧密围绕快乐工作发表自己的意见和观点，并结合职工的思想现状有针对性的进行教育，引导职工树立“今天我工作，今天我快乐”的快乐理念，确立“以学会一项技能为乐，以查处一个隐患为乐，以攻克一个难关为乐，以解决一个问题为乐”的快乐标准；引导干部树立“为现场排忧而荣，以职工快乐而乐”的快乐理念，把工作定位在服务职工，服务现场，为职工解决实际问题上，对职工坚持做到多关爱，多鼓励，多问候；少批评，少埋怨，少耍权威，对职工的批评教育避免“你不对”、“我扣你”、“我罚你”等刺激性语言，营造地位平等的氛围，用具有亲合力的文化，提升管理的实效性和作用力。三是融入和谐文化，提升管理凝聚力。干群间、职工间的关系和谐是促进管理效应最大化的“润滑剂”，为此我们努力营造“一方有难，八方支援，相互关心，互相关爱” 的和谐车间文化。我们注重职工的内心和谐，强化职工思想教育。哈北工区职工王岩，妻子与其离婚后，对工作和生活失去了信心，整天混日子，经常无顾旷工，先后多次被车间扣罚，甚至给予待岗处理，党总支结合王岩的实际情况，对其进行了有针对性的教育，与其谈人生、谈责任、谈在铁路工作的发展前景，使其思想和工作态度有了明显转变，现在再也不用看着他干活、监督他干活了，由过去的被动干变成了主动干，由过去的三级岗考上了一级岗，成为了生产的骨干。注重干群间、职工间的和谐，努力兑现“三不让”承诺。哈北工区单亲女职工马丽娜，赡养母亲，孩子上高中，本人身体不好，每月900多元的收入不但要维持家庭生活，担负孩子的学费，还要支付300多元的药费。党总支根据她的实际情况，积极帮助她申请助学基金，组织职工捐款，三年多来，共为其申请助学基金6000多元，组织职工捐款2400多元。今年9月份，她的孩子以优异的成绩考入哈尔滨医科大学，在孩子即将入学前，她带着孩子来到车间，向全车间的干部职工表示感谢，孩子激动的说：“是哈电的叔叔阿姨们帮助了我，没有你们，就没有我的今天！”，马丽娜也感动的说：“是单位帮我们娘俩度过了难关，组织给了我莫大的帮助，我只有干好工作来回报组织的关怀”。
以上是我们党总支围绕车间安全生产的工作实践，虽然取得了一定的成效，但与兄弟单位相比还存在差距和不足，在今后工作中我们将继续按照路局和段党委的要求，创新方法，扎实工作，为开创车间安全工作新局面提供强有力的保证。
