西域阳光典型龙头企业促发展 喜看沃野铺锦绣西域阳光典型材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“阳光企业文化企业发展”。
龙头企业促发展 喜看沃野铺锦绣
——记农业龙头企业西域阳光食品有限公司瓜州分公司促农增收典型经验
甘肃西域阳光食品有限责任公司瓜州分公司成立于2008年7月，坐落于瓜州县三道沟镇，企业总投资3000万元，占地面积1.68万平方米，目前拥有2条番茄酱生产线，员工49人，年加工番茄酱能力达到9000吨。2011年，仅三道沟镇种植番茄面积就达3500亩，生产番茄酱2500吨，实现利税129万元。公司产品以番茄酱为主，产品出口代号“X8”，长期受到欧盟、非洲、南亚等几十个国家和地区欢迎，预计2012年全年可实现利税140万元。西域阳光食品有限公司瓜州分公司先后获得“甘肃省农业产业化重点龙头企业”、“甘肃省高新技术企业”、“重信用、守合同单位”、“甘肃省重点出口创汇企业”、“酒泉市农业产业化重点龙头企业”、“酒泉市再就业先进单位”、“酒泉市民营科技企业”等荣誉称号。
一、充分发挥资源优势，以项目求发展
2008年，三道沟镇抓住农业产业化调整的有利时机，结合经济社会发展现状，充分利用优越的自然条件和农业资源条件，以优化农业产业结构，发展特色经济，推进农业产业化结构调整为根本出发点，引进了农业龙头企业甘肃西域阳光食品有限公司，在镇区建成了日处理番茄750吨的番茄酱生产项目，填补了瓜州县农产品出口创汇企业的空白，为东片乡镇农民增加了新的致富门路。企业建成的当年，番茄种植户的亩均效益就达到了2000余元，群众种植番茄的积极性明显提高。为进一步满足农业结构调整的需求，持续促农增收，增强企业竞争力，2009年，三道沟镇又引进新建了日处理番茄400吨生产线一条，使企业的生产能力提高到日处理番茄1150吨的规模。项目当年立项，当年建设，当年投产见效，固定资产投资累计达到了3000余万元。
二、提供优质服务，逐步扩大种植面积
企业实行“公司+农户+基地”的合作方式，采取从种子选育、种植、田间管理和收购的一条龙服务，使农业龙头企业做到了扎根于农村、服务于农户、支持和保护农业，达到了引进一个企业，兴一方产业的目的。一是在原料种植上，为保护农民的根本利益，全部实行订单种植，并明确其原料收购价格。凡是与公司签了订单的番茄全部给予收购，镇政府作担保解决了农民的后顾之忧，至目前仅在三道沟镇加工型番茄年订单就达到了3000亩以上，加工型番茄种植也已成为三道沟最具影响力的订单农业。二是企业每年都拿出一定的资金，给农民赊销化肥、地膜等农用物资，大力支持农民种植加工型番茄的原料需求，增强了农户对企业的信任度和亲和力。三是实行奖励政策，即种植番茄3亩以上的农户，奖给其化肥一袋，并在此基础上每增加一亩，增奖化肥一袋，进一步调动了农户种植番茄的积极性。四是西域阳光食品有限公司组织了30余名原料技术员驻扎在生产基地，免费为农户在育苗、栽种、施肥、浇水、病虫害防治等方面提供技术指导和服务。五是实行产地收购，即对农户所产的番茄，企业组织人员在地头收购、拉运，极大地方便了农户。如果群众自己运输则由企业给付运输款，减轻了农户的经济负担。六是制定严格的技术员管理制度和培训制度，提高了原料技术员的业务素质和政策水平，提高了为农服务的能力。七是在收购期间为运输司机免费发放毛巾、洗衣粉及雨衣等用品，加强了农企的亲和力。通过以上措施的实施，使加工型番茄种植逐步规范化、科学化，种植面积也逐年扩大，由原先的主要在三道沟种植逐步扩大到东片乡镇及玉门等地，为企业的进一步发展，农民持续增收奠定了坚实的基础。
三、积极创新运营机制，提升企业管理水平 在做好为农服务的同时，西域阳光食品有限公司瓜州分公司把加强企业管理作为企业可持续性发展的动力。一是建立健全规章制度，将原来以“人治”为主管理转变为“法制”为主的管理，将过去的“要我管”，转变成为现在的“我要管”。二是借鉴国内外先进的管理经验，实行利润责任中心的经营方式，并且积极推行6S管理和“日事日毕、日清日高”的计划管理，加强了员工绩效考评，实行绩效挂钩的分配制度。三是以人为本，实施全员培训。与兰大经管学院合作，聘请知名专家教授到公司进行员工培训，花大力气进行企业文化建设，提高了企业整体素质，塑造了良好的企业形象。四是重视质量管理。以“没有质量，就没有市场，客户满意是西域阳光的质量标准”为公司的质量观，积极实施ISO9001：2000国际质量体系和HACCP体系。通过以上措施的实施，有效提升了企业的管理水平，增强了企业的竞争实力。
农业龙头企业的发展，促进了农业结构优化调整，通过开展“公司+农户+基地”的合作方式，更大地发挥龙头企业的带动作用，增强了政府的公信力，增加了农民的收入，增强了企业的综合竞争力，实现了多方共赢，为三道沟及东片乡镇经济社会发展起到了巨大推动作用。
