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提升自身执行力 引领公司发展
一个企业能否发展很大程度取决于管理者，而一个管理者的执行力直接影响企业的正常运行。因此，提升企业管理者的执行力就成为重中之重。七一集团现在正处于发展变革的关键时期，而新发煤业作为七一集团的主体企业，我作为七一新发的总经理，结合自身多年的管理经验，切身体会认识到自身及企业本身在执行力方面还有诸多欠缺:
一、需要全面提升执行力。执行力就是一个人办事解决问题的能力，这个能力决定着办事的效率和成绩。公司员工及中层领导都有一定的懒惰思想及的得过且过思想，需要激励改正；其次欠缺远大目标，目标决定执行力。由于一小部分人的目标是狭隘的、短期的影响到了企业的长远发展；第三，缺乏高效的沟通，在这方面高层、中层及员工的沟通交流上有所欠缺；第四，工作效率需要提高，能在一个小时之内完成的绝不允许拖到一个小时之后；第五，团队的合作配合是我自身及我对企业本身感觉最为满意的地方，新发煤业各个部门各司其责、团结协助共同促进了企业的发展。
二、企业执行文化需要长期维持。一家公司和他的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。我们新发煤业在这方面有所欠缺，因此我认为需要：
1、建立更加全面的、完整的管理制度，真正做到“制度管人 制度管事”；
2、建立
更加有效的监督制约机制，针对个别监督人员缺乏职业道德，对能够查清的问题有意回避，对已经出现的问题不如实反映，故意放纵的现象坚决打击。
三、部分企业管理者对执行力的重要性认识还不够。有些企业领导者很重视经营战略的制定和战略计划的设计，但在战略制定后，他们仅单纯认为计划、目标需要完全放权交由下属去做，而对战略计划的具体执行情况关心和重视程度不够，往往战略计划以失败而告终;而有些领导者对执行力没有做到常抓不懈。在大的方面对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。在小的方面布置工作没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待已，严于律人，自已没有做好表率。
执行力的提升不是一蹴而就的，是一个循序渐进的过程，这需要领导的引领，需要中层管理者的执行，更需要普通员工的不懈努力。在认识到自身不足的前提下，经过一点时间的改进和监督，相信在公司领导职工上下一心、团结向上的坚持和努力下，我们公司的执行力将会有很大的提升。
