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汇聚培训运用
实际运用点
2014年3月20日----22日汇聚培训《经营核爆力》课程
要点
一、给员工希望的具体实行方式：针对公司年会后离职人员进行离职原因分析，同步进行在职人员从销售代表、电话销售、销售主任、销售主管、销售经理和总监以及其他职能部门进行分阶段的如一个星期内、一个月内、一个季度或者一年内进行“员工希望调查表”的了解，根据希望值，上级可以分配完成的任务，给员工最希望的，才能产生工作动力，形成顽强的战斗力。
要点二：演说能力
具体要求：①充足的准备时间，安排好每个点；②气场足，包括妆容、服装及内在；③全程脱稿进行，可用ppt；④严格把控时间；⑤总分总，简明扼要进行；⑥善用实例进行说明；⑦抓住兴趣点，加以幽默感；⑧把握“火候”；
备注：培训公司企业文化，公司大会等，要求做ppt进行，即使是几句话，几句图例。
要点三：团队配合具体体现:场内、场外人员要求布置每个环节都紧紧相扣
具体操作：①良好的沟通；②责任都人；③补位意识；④提前预见性；⑤发现问题及时解决（不是下次解决）；
第四点：全局
具体操作方式：①多沟通；②互相深入了解；③换位思考；
第五点：使用性格
具体操作方式：①控制性格（告知自己我没性格，我没性格，我没性格）；②当
汇聚培训运用
时的事情及情绪绝不影响其他事情和心情；③告知自己刚才你是在使用性格，而不是在被你的情绪控制；
第六点：细节
具体操作方式：你是员工就要操心员工的事情，想老板之所想，及老板掷所及，发现问题及时解决，比如：公司的地毯脏了；公司的门窗；个人形象等
第七点：学习
具体操作方式: ①抓住核心；②习惯做总结，看到的事情或者一句话；③学会延伸扩展思维；④想要成为什么样的人，就要和什么样的人站在一起；
第八点：数据化时代
具体操作方式：①90后的是信息时代，加强核心人的互联网知识的了解；②加强对互联网的培训；③例外数据整合，各个项目申请微信公众账号和微博，加粉丝；④例外公司核心带头接受新鲜事物；⑤例外名片以及网站等画册，都做上二维码，能直接用手机上网站。
第九点：“痛点、引爆点、尖叫点”
具体操作方式：①调查项目的客户的痛点；②进行头脑风暴；③活动让客户尖叫； 第十点：“痛点、引爆点、尖叫点”
