访谈记录由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“访谈记录阅读”。
亚东化工访谈记录
公司属于集团化公司，下属4个企业（3个生产，1个销售公司），前身是村办企业，亚东主要经营燃料，年销售额4个亿，公司目前350人，占地120亩，管理层有40人左右，10多个分支部门。
公司从14年底就开始构建员工绩效考核方案，今年开始推行（推行目前员工没有阻力），考核主要约束员工思想，行为规范（例如安全帽，抽烟，定制定位），公司有4大推行部门：生产，仓储，动力保障，电仪部。
车间主任：推行不错，劳保用品佩戴不错，考核后员工都执行了相关规定，卫生管理也有了相对较大提升，比以前管理要轻松许多，物品摆放，电气规范都划分到了个人，会进行第二次扣钱对员工，职工也适应了，大家对绩效目前比较认可，公司存在早晚交接班工作。
后处理部门：绩效可行，时间不长，有些不足也没有发现出来，整体素质提升很大，经济挂钩后员工自觉性提高了，扣完钱后后会和员工聊一下，下属存在互相监督的情况。
