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鑫安诚
鑫安诚办公室5S管理方案（试行）
编号：XAC/GL/RL-59-2011 公司各部、室：
我公司已利用一周时间，晨会前20分钟对公司各办公5S进行整顿，为了进一步加强各部室现场管理工作，规范工作秩序，提高工作效率和工作质量，为员工营造良好的工作环境和工作氛围，特制定本方案。
一、成立考核小组 小组成员：侯远会 段晓菲
二、考核周期
每周不定期抽查
三、考核内容
详见《5S管理检查标准》
四、实施要求
1、各部门负责人为各部门办公区域划分卫生责任区，的总负责人，具体负责人由各部门领导自行安排。
2、责任区负责人严格按照标准执行，无任何借口。
3、考核小组严格按照“5S管理检查标推”进行检查及打分。
五、评比标准
1、考核结果分为三个等级，分数降序排列，分别为优秀、合格、差。
诚于心 赢于行 鑫安诚
具体标准如下：
考核得分大于95以上为优秀； 考核得分在80分至95分为合格； 考核得分在80分以下为差。
2、部门评分大于95分，且排名
诚于心 赢于行
