浅谈对项目执行文化建设的初步认识(木垒鄯善公路项目党支部 杨彬)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“机关党支部文化建设”。
浅谈对项目执行文化建设的初步认识
木垒鄯善公路项目党支部 杨彬
当前，项目部在执行力方面存在着一定差距，比如说预算管理，虽然一再强调预算的重要性，但是影响预算执行刚性的情况还时有发生，少数领导、员工的预算意识还不够强，习惯性做法仍未得到根除；再如管控能力建设，在施工各个环节的管控能力不合规，怎么执行有效果还不出问题。因此，如何提高执行力、构建项目执行文化成为项目当前面临的一大课题。
一、提高项目管理水平重在领导执行能力建设
面对复杂多变的市场形势，着力创建学习型、责任型、效能型、服务型、节约型、廉洁型项目部，模范遵守公司管理制度，令行禁止，大力加强项目部执行力文化建设，重点扎实抓好以下几项能力建设。
一是突出班子执行能力。班子作为项目部的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实。因此，项目部班子要坚决贯彻上级会议精神，及时传达到基层，快速落实到一线。遇到难题，不
等不靠，多想办法，多发挥主观能动性。加强全过程控制，加强风险源排查，消除安全、舆情隐患。二是提升部门管控能力。个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。因此，强化系统管理意识，讲求投入与产出效果，提高整体工作效率。要有前瞻性，符合施工一线实际，能够帮助解决施工生产中的具体困难。三是强化现场合规能力。尤其现场管理，要严格合规能力建设，充分认识和准确把握各项工作的内在规律，做到完善内控体系，严格遵循程序，认真按照施工标准规范作业，提高施工作业的安全性和科学性。
二、倡导执行文化建设重在建章立制
工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，在明确了能力建设后，重点抓好制度建设，确保执行文化的推广，执行力的到位。
一是将建立“执行文化”与学习紧密结合。在项目管理中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种项目执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。只有有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的管理执行力，才能实现“三心合一 ”（员工的责任心、部门的上进心、班子的事业心）。项目领导应该有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观念，营造有效执行力的氛围。二是将项目奖罚制度与执行力相结合。当前，项目正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。三是将解决问题程度与执行力相结合。在解决问题推进工作正常运行作为执行到位的标准放在一个突出位置来抓好，建立良好地处置现场合规问题的方法、制度，保证施工安全优质高效，谋求项目平安和谐的发展环境。
三、提高执行能力重在真抓实干
一个好的项目必须具备一流的执行力。今年，公司将“执行力建设年”作为头等大事摆上议事日程，项目也以此为目标，重点抓好以下四方面的执行力建设。
一是强化预算管理重控成本。预算管理是项目立足的根本，加强成本管理。成本管理是项目管理永恒的主题，要建立涵盖调度、设计变更、施工进度、安全质量、设备物资、资金管控等全过程的全面成本管理责任制。二是注重材料管理，严控材料的采供成本，过程考核控制，建立台帐，避免
浪费。三是注重安全质量，不出安全质量事故是最大的节约成本。四是抓好队伍建设，强化绩效考核，对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。五是全员参与建立执行文化。执行文化是项目全体员工认同并在贯彻的战略思想、目标计划和制度法规中的执行意识、执行作风、执行能力、执行速度、执行质量的综合反映。因此，要在员工中大力培养快速反应、雷厉风行的执行意识和“言必行、行必果”的工作作风，消除拖拉、懈怠的不良习气。要建立和健全强有力的考评、考核制度，将工作任务细化、量化、具体化的精细化管理理念贯穿到企业各项工作之中。
总之，积极践行“至精至诚，更优更新”的理念，切实推进执行文化建设，是实现项目扭亏增盈目标，也是全面完成项目各项目标任务的最根本保证。
