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坚持真抓实干，提升执行能力
各项工作能否取得实效关键在于落实，工作部署了，会议开了，文件发了，不等于工作就落实了。目标定了，宣传工作做了，甚至有承诺，签订了责任状，也不能叫落实。唯有付诸行动了，见到实效了，达到预期的目标了，这才能叫落实。强化管理人员执行能力的提高。要强化我们“解决了一个小问题就是有了进步，解决了一个大问题，我们就前进了一大步”的工作理念，勇于承担责任，勇于面对矛盾，勇于开展批评与自我批评。对存在的问题求深求真，工作出了问题不可怕，怕的是敷衍塞责，要结合问题思考，对工作责任重新认识，对工作质量重新审视，对工作制度重新完善，对工作纪律重新强调。做到问题的原因没有调查清楚不能放过，责任不明确的不能放过，责任没有追究的不能放过，不落实整改措施的不能放过。
公司要把各级管理的才华，才能，才智引导到干事创业上来，善于学习，乐于进取，崇尚实干，追求卓越，成就自我，共谋发展。
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2011年8月30日
