浅谈如何当好基层项目党组织书记_如何当好基层支部书记

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浅谈如何当好基层项目党组织书记 中铁十一局集团二公司成贵项目部

邵春光

【摘要】在施工企业里，项目书记与项目经理同为工程项目部的主要负责人，肩负着建班子、带队伍、闯市场、谋发展的重要任务。然而，作为项目书记如何融会贯通开展好施工项目党务工作，抓好党务工作呢？此文进行了深入探讨。

【关键词】 党务工作；协调配合；项目书记；

在施工企业，项目书记与项目经理同为工程项目部的主要负责人，肩负着建班子、带队伍、闯市场、谋发展的重要任务。在行政上，是经理与副经理的关系；在党内，是书记与副书记的关系。那么，如何才能当好基层项目党组织书记，处理好与行政负责人的关系，在推动企业转型升级中展示最大作为呢？我认为，主要应把握以下几个方面。

首先要有过硬的业务能力。随着公司对项目管理的日益强化，目标、要求、标准的定位越来越高，要当好项目书记的确不容易，不是随便哪个人就可以胜任的。能融会贯通开展党务工作，抓好党务工作，是项目书记的题中应有之义。书记对党务工作的基本内容、操作流程，要熟知得犹如探囊取物，能够现炒现卖，不能自己搞个一知半解，以其昏昏使人昭昭，开展党务工作，书记要站起来能讲，坐下来能写，拿起来能办，在项目部形成书记就是党务工作的行家里手，书记说的话办的事，代表权威性，不出洋相，不闹笑话，这是取信立身之本。公司党委部署的工

往别人身上推，这样做的结果，不但不能在群众中树立威信，反而会损害自己在群众中的形象。争功诿过的做法，只能说明个人的思想素质不高，也不能把工作做好。

再次是要善待员工。在目前项目提倡实施人性化管理的情况下，就项目能够有条件做的一些工作，大多数还是关心员工的事情，而这些工作多数都是书记牵头开展的。所以，作为项目书记，一定要善待自己的员工。在项目部，项目书记和职工打交道的时候比项目经理更多，职工有什么困难、有什么问题首先会找书记说，希望书记为其解决。特别是在一些关系职工切身利益的问题上，如岗位、工资、奖金、补助等，有时项目班子在研究确定的时候，考虑不够细致，导致职工有意见，当听到职工意见后，作为书记要主动做工作，广泛征求意见，在确定职工意见有道理时，要及时向班子成员建议给予纠正，尤其是当职工思想上存在问题时，项目书记要耐心细致地做好疏通工作，以情感人、以理服人，帮助职工真正解决思想疙瘩。

最后是要有良好的人格魅力。公司给项目管理规定有标准很多，概括起来无非两点，一是干好项目，二是带好队伍。干好项目，需要好的队伍，作为项目书记，要在带好队伍上多担待，做好耐心细致的思想政治工作，关心职工疾苦，保持队伍稳定，激发队伍斗志，促进项目出成果、出经验、出人才目标的实现。在项目部，项目经理忙里忙外的事务多，书记在项目的时间多，职工都比较关注书记的一举一动，如果书记也乱跑，项目部、工地上就见不了几个人，书记要担起主心骨的角色，注意自己的形象和影响，严格遵守规章制度。书记作为项目领导，有一