立足现实、结合实际、突出重点、掌控节点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“结合实际突出重点”。
立足现实，结合实际，突出重点，掌控节点
一、现实和实际的区别与联系
现实就是现物、现事、现时（即现在）、现象等，这类词汇很多，但最基本的是“现势”，主要体现在当前“形势”上。什么叫立足现实？就是要着眼于这些客观存在。立足现实首先要看清现实。立足现实和看清现实是两个概念，可以从两个层面来讲，一是愿意不愿意立足现实，那些妄自尊大、经验主义、本本主义者，他们压根就没想到立足现实，甚至就不正视现实，不承认现实，不接触现实，这属于态度问题。二是能力问题，愿意立足现实，有能力把现实看清楚，这当然最好；但还有人没有这个能力，他们自认为很聪明，以为能窥一斑而知全豹，实际上并没有看清现实，看不清现实就没有立足现实的基础。
什么是实际？从最广义上来讲，实际是指一切客观存在，从狭义上来讲，实际是指实践和与实践相关的事物。从最狭义上来讲，实际即实践，实践即实际。立足现实是结合实际的前提。一般意义上，现实也是实际的范畴，但我们也可以这样理解：现实就是现象，实际就是本质。过去我们讲多元化与专业化的关系，多元化必须建立在专业化的基础上，专业化怎么实现？就是要对行业有深刻的认识和理解，对行业规律要准确的把握和判断，这就是结合实际。
怎么结合实际呢？就是找规律。怎么找规律呢？通常有两种途径，一是通过调查研究和分析总结，由个别到一般，归纳出规律，二是通过判断和推理，演绎出规律。其实，结合实际就是结合规律。毛主席解释“实事求是”说，“实事”就是客观存在的一切事物，“是”就是客观事物的内部联系，即规律性，“求”是我们去研究。简单理解，“实事”就是立足现实，“求是”就是结合实际。我们要想突出重点，先要看清现实，而后用立足现实的态度，通过归纳和演绎，找到规律，掌握规律，然后结合规律，运用规律。
如果没有看清现实，就不能立足现实，不能立足现实，就不能结合实际，结合不了实际就突出不了重点，掌控不了节点。
二、什么是我们的现实和实际
接下来，我再结合这些关系，先讲讲我们现在所处的环境，因为我们必须看清国内外环境这个现实，然后才能立足这个现实，研究它的本质，总结它的规律。
先说国际国内
当前中国有两个阶层的矛盾比较突出，一是享受到或者说充分享受改革成果的阶层，主要是官僚集团和富人群体；二是没享受到或者说享受改革成果不充分的阶层，主要是还没有解决温饱问题或仅仅解决温饱问题、生活依然非常艰苦的群体。纵观改革三十多年，中国政府主要做了三方面工作：
第一，在民主和法治方面做工作，主要是促民主，立规矩。
第二，第二，在“私”字上做文章，主要是给政策，释放活力。一
第三，在金融上做工作。金融是经济的核心。
再说企业的规律
企业要想生存，必须向社会提供质优价廉的产品，要想提供质优价廉的产品，必须充分整合各种要素，利用各种资源，尤其是产业链要素和内部资源，否则无法生存。
产品不仅决定企业命运，甚至决定国家命运。
以上是我们对国家、企业形势和发展规律的分析，这也是我们必须赖以立足的最根本的现实、和必须结合的最基础的实际。
三、什么是我们的重点
重点就是重要的或主要的，从哲学上讲，就是主要矛盾或矛盾的主要方面。国内外形势决定企业形势，我们只有看清现实，结合企业实际情况，然后才能突出企业的重点。当前应该突出哪些重点呢？
首先要明确什么是我们永远的重点
“职业道德观”与“ 总要求”互为关系，相辅相成，既是根本动力，又是根本目的，是我们思想体系的内核和本质，我们必须永远突出这两个重点。
所谓的职业道德观，就是“民主、透明、公平、正义”，它具有普世价值，是人类广泛认同的社会进步追求的价值取向和心理预期；作为龙成的职业道德观，它确保我们这个团队“风正、气顺、心齐、劲足”，是激发龙成员工积极性、主动性、创造性的正确选择，是提升龙成向心力、凝聚力、竞争力的最佳途径。
“以营造有利于创业和创新的环境为总要求”，也是长期指导龙成发展的重要思想。根据“总要求”，今后，一切有利于创业和创新的行为都要支持，一切不利于创业和创新的束缚都要破除，且“就龙成而言，只有创业，没有守业；只有创新，没有守成。”任何安于现状、不思进取的思想和行为都是要不得的，都将被龙成发展前进的车轮所淘汰。
第二要清楚我们当前的重点永远的重点属理念体系，下面两个重点属行为体系，永远的重点是为下面这两个重点服务的。
一是创业上紧紧抓住经济技术指标，对指标负责
学习对标是为了找到好指标和实现这个指标的好方法，劳动竞赛和课题攻关是移植好方法、实现好指标的最佳措施，检验、数据采集和核算是这三项工作的基础。实践证明，劳动竞赛和课题攻关是提升管理最有效的措施。
二是创新上要深入地持续地开展“三非”行动
所谓“四新”，即新产品、新客户、新技术、新指标。新指标是不断的新突破，就是在经济技术指标已经达到全国先进水平后还要再上台阶，要创造行业最先进的指标，就要靠“三非行动”。简言之，就是以“三非”为载体，以“四新”为目标，以“四保”为基础，其根本目的是通过创造有利于创业和创新的环境，培育优秀人才，研发生产出可替代进口的高端产品，进而实现满足客户需求的永恒主题。
四、怎么突出重点
简单说，要认真研究责权利的配置问题。
第一，强化集团服务职能，建立二线服务一线的长效机制。
现在，集团公司必须把约束放在第二位，把服务、协调、激励放在第一位，要好好研究“服务、协调、激励”，当初开始搭建集团管控构架时，集团的定位就是“服务、协调、激励、约束”。我们一切工作都要对经济技术指标负责——因为各种经济技术指标最终都反映在利润上。谁承担利润任务，我们就服务谁，至于如何服务好一线，我看就是开展好“做表率、提能力”活动，总监联席会全体成员要做出承诺并兑现承诺。
第二，向利润中心授权，把权利授予节支增效的责任主体。我们既然强调以财务为中心，以利润为目标，那么，就要向承担节支增效任务的部门和个人授予充分配套的权利。个利润中心或主体就是一线
第三，优化分配思路，工资拨付要与效益和成本紧密联系。
具体说，第一要联系降本。第二要联系增效
总之，要紧密联系成本和效益，让员工利益与节支增效成正比，从而调动全体员工的积极性。主要与效益和成本紧密联系，也能切实做到“以财务为中心”。
第四，把干部员工的政治地位和经济待遇跟公司规模、效益和项目挂钩。
反之要下来，能上能下。这也是服务一线、激励一线、向一线倾斜、形成利润中心的一个措施。相应的，员工的政治地位和经济待遇也要跟公司规模和效益挂钩。公司的规模大，效益好，利润高，项目多，那么员工的工资也就相应的高，反之，工资就低。
第五，培育典型，以典型带动重点工作落实。一是行政委、各公司、各单位要做好典型培养规划。二是要总结，宣传，推广。三是各单位、各级领导，要善于发现典型，敢于树立典型。既要按规划培养，又要善于发现，随时发现随时树立。树立正面典型时不要求全责备，不要追求十全十美，只要某员工或某部门在某方面比较突出，就不要吝啬荣誉，果断地把他树立起来，总结他的经验，让大家学习；树立反面典型时，要有钟馗的正义感和大无畏精神，不怕得罪人，抱着为公司负责、为员工负责、也抱着惩前毖后、治病救人的态度，坚决把这个典型亮出来。
第六，处理好先进文化引入与龙成文化传承的关系。营造创业和创新氛围，必须处理好先进文化引入与龙成文化传承的关系，坚持稳健性和开放性并重。这是我们创业和创新的一个基础。
五、怎么掌控节点
从国际到国内，从宏观到微观，我们总体上认清了现实，分析了实际，明确了重点，接下来要说说如何掌控节点。节点在哪里？为什么要掌控节点？管理学认为，两个平级之间在配合上很容易发生问题，因为任其怎么强调沟通，平级之间都会有不同程度的互不服气。怎样解决节点问题？我认为方法有两个，一是靠文件规定，形成流程标准。二是领导要亲力亲为，不规范的事要亲自过问，亲自解决。节点掌控是否有效，节点运行是否顺畅，某种程度上也决定着企业的生存和发展。龙成过去的二十年，“勤奋敬业，团结协作，监督制约”的三大优良传统，在企业发展中发挥着重要作用，要想解决节点问题，必须重视三大优良传统的继承和发扬，尤其是团结协作。尤其是团结协作的继承和发扬，轻则批评教育，重则淘汰出局。
