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现场管理贵在坚持
现场管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现。公司一直以来非常重视现场管理工作，把现场管理工作始终贯穿在全年的生产工作中。针对不同时期的工作特点，制定了检修期现场管理方案和榨季生产现场管理方案，并且深入持久地开展了现场管理工作。
开展现场管理，就是要形成制度，成为提高文明程度的必要举措。现场管理工作使我们的厂容厂貌发生了根本性的变化，大家享受着现场靓丽、环境优美的文明硕果。有了全公司员工一以贯之、坚持不懈地参与，一个靓丽可人的株化一定会在我们的手中诞生。
开展现场管理，就是要形成习惯，成为每一名员工的行为定势。有的单位的现场整顿热一阵、冷一阵；公司有的马路灰尘厚、不整洁；有的公共区域无人问津、垃圾遍野，一个基本的工作环境都没有，怎么让职工安心工作，为企业贡献？关心职工一定要从小事做起，切实给职工做点实事！在和员工的交谈中得知，一方面，我们可以看出员工对公司某些区域现场管理的脏乱差是嗤之以鼻的，对开展现场整顿活动是持肯定和欢迎态度的；另一方面也可以看出，某些员工只把现场管理整顿看作了公司、车间的职责，而把自己置身度外了。其实开展现场整顿，需要每一名员工从自身做起，从自己每天所处的工作及周边环境做起，从清扫工作现场、环境卫生、清洁操作台、桌子等点滴小事做起，象巡检、交接班一样，成为每名员工每天必须的一项工作内容和行为习惯，人人都做清洁文明工厂的环卫员，个个都做花园式工厂的守护者。而我们也相信，有了员工的积极参与和维护，现场的脏乱差现象才能从根本上得到遏止，现场管理的制度才能真正执行到位。
自3月份起，公司全面开展了“现场管理流动红旗”争先赛，活动按照“周检查、月评比、月奖励”的方式，每周组织现场管理检查组，对各单位现场管理情况进行检查并对应标准进行综合打分，由此产生现场管理流动红旗单位。通过历时三个月的“现场管理流动红旗”争先赛，生产作业现场达到了“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确、安全生产”的要求。
然而，在公司推进现场管理工作、巩固现场管理取得的成绩的大环境下，我们也看到些步调不一致的现象：个别人仍有“只重生产、轻视现场管理”的思想，认为现场管理检查是找麻烦；或主动性和积极性不强，存在推一下动一下的现象。
现场管理工作是一项系统工程，贵在坚持，只有不断加以巩固，才能确保真正取得实效。在今后的工作中，我们将会长期致力于此项工作，努力实现文明、整洁、规范、有序的良好工作局面！
