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关于学科组织的建设的实践
一、加强学科组的组织建设。
1、根据学校实际情况，合理设置和调整学科组 学科组设置以有利于教学和开展教学研究为原则。一般以学科为单位，设立一个学科组。规模较小的，以相关学科合并设立学科组。跨学科教师编入其主要任课的学科学科组，同时必须参加一定的兼课学科的学科组活动。学校领导按兼课情况编入相应的学科组。
2、在学科学科组下设立备课组。
备课组是以年级为单位，组织同学科教师开展教学研究的组织。学科组与备课组有着不同的职责和活动范围，加强统筹协调，使两个层面的学科组织形式都能充分发挥相应的作用。
3、学科组长是学科组工作的直接领导者和组织者，是学校教学管理的重要力量，也是学校领导联系教师的重要纽带。
选拔思想品德好、教学水平高、科研能力强、有一定组织和协调能力、能团结群众的骨干教师担任学科组组长。实行聘任制和任期制，定期更新和调整。明确和落实学科组长的工作职责和相应待遇，积极吸收学科组组长参与学校有关教学工作的研究、决策和管理，充分调动他们的积极性和创造性。教务处建立学科组组长例会制度，定期研究和部署教学管理。
附：就组长个人而言，必须具有“三种意识”：
一是勇挑重担的意识。组长除认真完成教学工作以外，要认真落实上级和学校的各种要求，创造性地开展好各种活动。学校有接待任务，首先自己要上好公开课，示范课。
二是钻研求进的意识。要永葆教学能力的提升，永存教学艺术的鲜活，永具教研科研的风格。
三是热心服务的意识。一方面上级和学校布置的工作开展的活动很多，常常要走学科组这条线，另一方面，一个组少则六七人，多则一二十人，年龄、性格、脾气、工作作风等都不尽相同，这就需要学科组长做到腿勤、手勤、嘴勤，有一副热心肠，揣一颗大度心，洒一片服务情。
二、明确学科组的基本职能
学科组的基本职能概括来说主要是四个：
1、管理功能。学科组是学校管理的基本单位，协助教务处围绕常规工作和教育教学对本组教师进行必要的督促与管理，帮助教师提高认识，自觉遵守纪律，爱岗敬业，踏踏实实做好本职工作。
2、指导功能。学科组是同学科教师的基层组织、学习园地。既要指导本组教师尤其是青年教师如何备课、上课、教研等，还要督促指导各备课组的工作，抓好常规工作检查和教学质量把关。尤其对教学中存在的问题进行研讨、及时解决。
3、组织功能。学科组要组织好本组教师参加政治学习和业务学习，不断提高教师的教育理论水平，组织好教师参加各类教育培训活动和各类竞赛活动，不断提高教师的教学水平。
4、研究功能。学科组的工作重点是把教师组织起来，就教育教学中存在的问题展开讨论与交流。组织本组教师研究教材、教法、学情、学法等，并能根据学校实际确定好学科组和个人的研究课题，将教学与科研结合，积极开展教学改革。
具体来说主要有以下常规工作：
1、组织开展业务学习
根据课程改革的要求、教师专业化发展的目标，以及本校校本培训、校本教研的计划，以集体学习、小组讨论、个人自学等形式，组织教师认真学习新课程和教育教学理论，不断提升新课程意识，更新教学观念，探索教学规律，并应用新课程与教学理论分析总结教学实践中的问题和经验，组织教师学习本学科的课程标准、专业知识和科研成果，帮助教师不断更新和充实本学科专业知识，组织教师学习相关的科学和人文知识，拓宽知识视野，丰富文化底蕴。
2、加强教学的规范化管理
组织教师严格执行课程政策，认真落实教学计划，制定并实施本组教研工作计划。研究制定和贯彻落实本学科备课、上课、布置批改作业、检测评价、课外辅导等各环节的具体要求，切实加强教学过程的常规管理。加强对本学科各年级备课组教学工作、教研活动的管理和指导。及时发现和矫正教学过程中的问题和行为，及时树立先进典型，推广成功经验。积极承担学校安排的教师教学工作考核、教学质量检测评价等工作。
3、广泛开展教学研究活动
以转变教学方式、提高课程实施水平为重点，开展教学观摩研讨、教学总结反思、教学案例分析、课改专题研讨等多种形式的教研活动，着力研究课程标准、教材教法、课程资源，以及教学工作中的具体问题。加强对考试和评价的研究，充分发挥其对改进教学、提高质量的积极作用。研究制定本学科组的学科发展规划，把握课改方向，明确教改目标，突出研究重点，落实工作措施，逐步形成本组的教学特色和教研文化。
4、积极参与学校课程建设
认真承担学校布置的校本课程的开发和实施任务，并充分利用本学科的课程资源和教师专业特长，依托学科教学，组织学生开展多种形式的实践活动、研究性学习活动和兴趣小组活动，努力提高学生综合素质，发展学生个性特长。
5、积极开展教育科研
积极承担学校和教科研部门指定的科研任务，选择课程改革和教学实践中的具体问题，确立本学科的科研课题或研究专题，凝聚集体的智慧和力量，开展深入的理论研究和实践探索。积极撰写教育教学论文和经验文章，及时总结、推荐教改经验和科研成果。学科组积极参加教科研部门组织开展的有关教科研活动。认真组织学生参加有关学科竞赛活动。
6、做好青年教师培养工作
根据学校的教师专业化发展规划，确定和落实青年教师培养的具体目标及工作措施，在思想上、工作上、生活上全面关心青年教师，促进他们自主发展，健康成长。
7、营造团结合作的工作环境
协助校行政做好教师的思想工作，努力调动教师关心学校、关心学科组工作的主动性和积极性。增强合作意识，发扬团队精神，开展传、帮、带工作，形成真诚合作、共享成果、共同提高的工作氛围。
8、重视学科组文档建设
建立学科组工作档案，重视各项教研活动的记载，各类文本、档案资料的积累和整理。
三、关于学科组的管理
1、处理好学科组和年级组的关系
学校年级组与学科组并不是对立的机构，作为学校工作的两个重要支柱，不可偏废。年级组基于学校行政管理权而存在，目的在于督促教师更有效地完成教学任务；学科组则基于学校教师专业发展权而存在，目的在于督促教师提高教学能力，最终达到提高教学质量的目的。学科组、年级组的工作是互相依赖，联动实施的。学科组建设要与年级组管理并行发展，年级组重学生的教育和发展，学科组重教师的教研和发展，以教师的发展更好地服务于学生发展。学校要加强学科组与年级组工作中的交流、融通与整合，最大程度地形成两个组织在学校工作中的合力。要合理配置年级组和学科组的权利。进一步明确各自的功能和职责；要增强年级组与学科组之间的信息共享，共同促进学校办学质量的提高；要在年级组的协同下，学科组积极尝试组织跨学科的教研活动，还可尝试开展学生跨学科研究性学习活动。要进一步理顺学科组的管理体制。学科组要在教务处的领导下，与年级组协同开展工作。
2、搞好相关的制度建设
一直以来学校一级的学科组的行政管理功能很弱。学科组长虽然肩负组织教师业务活动、提高教师业务素质的责任，但并无任何行政能力，他们对教师的影响力多依靠自己的人格魅力及专业经验和能力，即非权力影响，因此我认为学科组长要顺利并卓有成效地开展学科组工作，必须依靠制度管理来保驾护航，逐渐形成一系列切实可行的有关学科组建设的规章制度并认真落实，是依法治教，和谐理教的重要保证。因此，加强学科组建设，就必须始终深入思考，并不断践行这个问题。根据我们的实践，至少可在两个层面上考虑。
● 学校层面要构建一系列学科组工作制度。比如，学科组长职责、备课组长职责，中层蹲点制度（学校中层以上干部全部深入到学科组，深入到课堂，蹲点一个学科组，参与教研活动），学科组长月工作汇报制度，学科组长考察进修制度、教研科研工作制度，以及校本培训和教学反思制度、专题论坛制度，师徒结队制度，案例、课例研究制度，跨学科研讨制度，课题研究制度，奖励激励制度，评价制度等等。
● 学科组内部层面也应形成一系列工作制度，（1）学科组常规活动制度。力求做到“五有”——有切实可行的计划，有明确的专题，有符合实际的活动安排，有研讨过程的材料积累，有具有一定价值的阶段性书面总结和交流研讨课。
（2）读书分享制度。在学科组建设中积极倡导“与书为友”的思想，重视合作互补、经验共享、精神分享。读书包括两类：第一类是“杂书”。学科组要求组员广泛阅读各类有益的书籍，增加自己的人文底蕴。学科组每次活动都安排一点时间让教师介绍自己的读书摘录、读书体会或者把好书推荐给大家，与大家一起分享。第二类是专业理论书籍。学科组要求组员根据自己的研究专题，有目的、有选择地精读专业理论书籍，做好摘抄，积累专业理论知识，提高专业理论水平。
（3）备课主讲制度。采用主讲制的备课方式，倡导“多种方案的备课”和“专题性备课”。还可以围绕某个教学环节进行更多的研究性备课，将个体的备课与集体的备课、教研相结合，将课前的设计与课后的反思、重建相结合。
（4）听课、评课制度。可按３个步骤进行：①教师上反映自己教学常态的真实的课；②教师说课，重点说反思和重建情况；③听课人员诚恳地发表自己的意见，重点谈问题，并提出建设性的改进意见。（5）建立共享资源制度。
以校为本的教研制度的建立是学科组建设的保障，没有制度化的规范是无法落实过程的，这就是一个人文和制度融合的过程。我们认为，人不是制度的奴隶，但是必须受制度的约束，特别是一个团队精神的形成、任务完成的过程都取决于团队的合作与否，取决于良好的制度的建立，以及制度的正确导向和评价。所以，我们在学校建立的制度上坚持以人为本，既给每个教师创造空间，又保证学科组建设的过程落实，在实际研究过程上下工夫。
3、充分调动学科组长和备课组长工作积极性和主动性
首先，要放给学科组长和备课组长一定的“权力”。让他们在本学科人员调配、考核及经费支配等方面拥有一定的权力。其次，要切实提高学科组长、备课组长的待遇，给予学科组、备课组一定的活动经费。最为关键的是要为学科组长、备课组长搭建发展的“平台”和“阶梯”。要加大对学科组长、备课组长及后备人才的培训和培养力度，形成学科优秀人才成长梯队。
4、积极创新学科组和备课组工作方法
学科组和备课组是教学改革最前沿的阵地。富有创意的教研活动能突破传统教研活动中内容缺乏新意、形式呆板老套的弊端，使教研活动从形式到内容走进实际教学生活、走进教师的关注视野、走进教师提高的需求领域。通过创设浓厚的教研学术氛围，为教研活动注入新的活力，使学科组、备课组真正成为教师汲取教学精华、实现专业发展的重要组织。
5、进一步优化集体备课活动
集体备课是提高课堂教学效益的重要保证，是培养和培训青年教师的重要手段。要着眼实效性，防止形式主义。集体备课要坚持个人钻研与集体研讨相结合。教案和学案相结合，主备人说课和参备人研课相结合，做到全心投入，真心研讨和交流。在集体备课的基础上。积极倡导二次备课、三次备课。要切实强化集体备课的管理。做到制度、人员、时间、内容、程序、效果的“六保证”和进度、要求、内容、重难点、练习、考试的“六统一”。要加强过程监督，不仅检查备课计划、备课记录和教案，学科组、教务处、年级组学科负责同志还要蹲点联系备课组，亲自参加集体备课活动。集体备课活动是一项专业性很强的活动，不能仅靠年级组的行政管理，更要靠专业引领。年级组主要为集体备课活动提供保障、解决落实上的困难，学科组要加强对备课组集体备课的业务指导、评价和管理。学校要加强对备课组学科教学质量的捆绑式考核，增强合作意识，切实提高集体备课效果。
6、做好学科组工作的考核与评价
对学科组的考核评价从师德建设、常规管理、教学水平、教研成果、师资培训五个方面进行。
附：考核标准
考核内容具体标准权重
师德建设全组教师能坚持正确的政治方向5 热爱教育事业，关心爱护学生5 在工作上服众学校安排，积极完成集体任务5 遵守学校纪律，组内教师之间相互团结5 常规管理学科组工作有计划，且计划有创新、切实可行5 集体备课做到定时间、定地点、有记录5 组内教师备课认真，能按要求书写备课笔记5 能协助教务处做好教学管理工作4 能定期检查、总结本组的教学工作情况4 教学水平本学科教师能认真上好每一节课，得到学生好评5 本组教师能经常开设各类研究课5 本组教师在各类教学竞赛中获得好成绩5 教学效果显著，学生在各类考试中成绩突出5 能有效地指导学生开展各种研究性学习活动及学科竞赛5 学生考核合格率5 教研成果全组教师能认真学习教学理论，积极推进教学改革5 全组教师能积极参加各种教研活动，活动有记录5 学科组有研究课题4 教师有教学论文发表或在论文竞赛中获奖4 师资培训在职研究生进修3 四新培训、骨干教师培训、出国培训3 校内外培训3 学科组的建设与管理是教育改革带给我们学校管理层面的一个重要校本课题，我今天的话权做抛砖引玉，不当的地方敬请各位指教！
