皮带工区车间工会先进职工小家申报（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工会模范职工小家”。
先进职工小家申报材料
——梁家煤矿皮带工区车间工会
2012年，皮带工区车间工会在矿工会的正确引导下，以党的十七届六中全会精神为指导，围绕矿工会全年工作思路，以安全生产为中心，以稳定全员思想、加强教育培训、提高干部员工素质为目标，强化车间管理，积极创新安全教育和培训方式，狠抓员工队伍建设，全员思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，全面提升了全员的综合素质和工区整体工作管理水平，全力支持区队党政工作，充分调动和保护了职工各项工作的积极性，促进了全区各项工作的健康、和谐、稳定、有序发展，实现了车间工会各项奋斗目标，充分发挥了桥梁纽带作用，为矿井创新发展做出了积极贡献。
一、深化民主管理，突出建家引导力。
车间从维护职工合法权益，调动职工积极性出发，按照集团公司、矿要求，把民主管理工作贯穿到了促进发展、推动改革、积极参与、大力帮扶的全过程。
（一）、职代会制度规范运作。我们把完善和健全职工代表大会制度作为建家活动的一项重点工作来抓，坚持每年召开两次职工代表大会，把区队的重大决策和重大事项提交职代会讨论、审议，充分发挥了职工当家作主的主人翁作用。
（二）、区务公开工作深化发展。在区务公开工作中，我们以巩固提高为重点，以科学规范为目标，进一步规范了区务公开程序,及时将区队工资、奖金及各项资金使用情况进行公开，及时消除员工疑
惑。
（三）、职工自我利益保障机制更加完善。我们以“履行基本职责，真诚热情服务”为宗旨，按照科学化和规范化要求，通过家庭走访、谈心等形式，了解职工生活、工作状况，及时为困难职工家庭申请困难救济，为他们缓解了家庭负担，消除了后顾之忧，使困难职工能够安心工作。
二、加强自身建设，增强建家工作新活力。
按照工会法规规定，车间坚持“哪里有职工，哪里就必须建立工会组织”的原则，把党政所望、职工所需、工会所能三者有机结合起来，全面推进职工小家建设。
（一）、加强工会组织建设。我们在建家工作中，牢固树立了“建家就是建工会、建家就是建企业、建家就是建职工队伍”的理念，发动职工群众全员、全方位、全过程地参与到建家工作中来，从制订计划，完善制度，都由职工来参与，最终以职工的满意程度来衡量建家工作的成果。
（二）、不断创新工作方法。我们定期组织会员对车间工会工作能力进行评定，及时查找工作中存在的不足，并按照会员意愿，不断创新工作管理方法，通过加强自身建设，车间在工作方式方法及会员满意度方法实现新的突破。
（三）、壮大会员队伍。我们针对区队新员工、转岗工人调动频繁的情况，及时将新入区队员工吸纳到会员队伍中来，建立完善区队会员档案，促使全员入会率达到100%。
三、围绕安全生产，保持建家工作旺盛生命力。
车间围绕安全主题，大力倡导“安全就是稳定，安全就是效益，安全就是保障”的理念，通过理念引导，规范行为，不断提升了全员安全意识，为确保完成区队的安全生产任务做出了积极贡献。
（一）、及时对全员进行形势传达。我们以加强形势任务教育为主导，及时对矿井安全形势、区队安全重点进行传达，进一步加强了职工安全意识教育，在全矿营造了浓厚的安全文化氛围；
（二）、充实调整了群监组织。我们本着“精干、合理、高效”的原则，调整了群监组群监员，吸纳素质高责任心强的基础员工充实到队伍中，并加强责任教育，促使群监员在生产过程中充分起到督查制约作用；
（三）、开展各项活动。我们围绕工作现场，在全区开展合理化建议征集、隐患排查等活动，并制定考核办法，对有利于安全生产的合理化建议及排查的有效隐患进行奖励，充分发挥了激发了群众参与安全管理的积极性。
四、创建学习型组织，丰富建家工作教育力。
车间将教育培训作为提高员工素质的有效手段，围绕“创建学习型组织，争做知识型员工”活动的要求，在全区积极开展安全技能培训，全力打造学习型职工之家。
（一）、深化风险预控教育。针对区队部分员工认知能力差，安全操作标准低的情况，我们借助岗位风险预控教育，对各岗位各工种存在风险进行了全员培训，促使全员能够明确岗位风险，有效防范各
岗位、工种存在的安全风险，实现有效规避风险，消灭事故的目的；
（二）、强化案例警示教育。我们以案例学习为契机，每周五组织全员，对全国、矿井、区队的典型案例进行学习，由管理人员对事故经过、原因及防范措施进行剖析，有效预防类似事故发生，充分提高了员工安全意识及预防事故的能力；
（三）、固化操作技能教育。我们开展绞车操作维护保养知识培训、机电工业务培训、岗位工应知应会知识培训及维修电工技能比武等活动，不断提升了员工规范操作意识，有效减少了野蛮操作、违规操作现象的发生；并结合矿机电工等级考核体系，定期进行维修工理论、技能考评，及时发现操作技能低、责任素质差的维修工，充实到岗位队伍，提高区队维修工的整体业务水平，为设备稳定运行提供保障。
五、狠抓经营管控，凸显建家作用力。
近年来，随着矿井成熟，资源已近枯竭，煤炭质量下滑，吨煤效益下降，直接制约矿井发展，只有拓展企业生存空间，发挥企业的内在效益潜力，才能实现新的发展，才能保证人员待遇。针对矿井安全生产任务目标和形势发展趋向，特别是应对效益危机，车间工会加大工作力度，引导全员不断提高对“安全、效益、人员、接续”三大重点的认识，积极倡导开展了费用竞赛、科技创新、增收节支等活动，凸显建家作用力；
（一）、是完善材料管控制度，细化奖罚标准，严把材料提报、验收、发放、领用关，并将区队材料费用分解到班组，月底进行公开
考评，连带班组长责任，对于超支、节支班组严格落实奖罚，确保了材料费用管控得力，材料费用较2011年下降30%以上；
（二）、完善了工区收旧利废制度，全区员工本着“能回收尽量回收，能修复尽量修复”的原则，树立了“旧料能用不用新料”的习惯；按照矿取消二级库的要求，有效盘活了库存物资；并加大机电设备检修维护力度，及时有效排查处理设备、材料重复消耗点，减少材料投入，区队修旧利废近40万元；
（三）、充分发挥人才效益，加大小改小革力度，以减少能源消耗，提高运输效率，减轻劳动强度为目标，鼓励员工在设备升级改造上做文章，充分挖掘员工的潜力，调动全员的聪明才智，工区科技创新项目20余项，其中远程水位报警系统的研制与应用、对轮棒销强度改造、变色硅胶预防电气开关内部受潮、减速机漏油问题的方案实施、煤位保护支架改造、PLC抗干扰系统的应用6个项目得到了全矿的普及推广，为矿井效益提升提供可靠保障。
皮带工区车间工会与企业发展同步伐、与职工群众心连心，一年来，我们在建设“职工小家”工作中，舍得下真功，出大力，做出了突出的成绩，在建家兴企，建家育人，建家强会工作上走出了一条特色之路，凸显桥梁纽带作用，为企业跨越发展做出了积极贡献，特向矿工会申报先进职工小家。
