高万忠老师《阶梯领导力》课程简介版由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“谢老师领导力课程”。
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阶梯领导力课程简介
主讲 高万忠
【课程特色】
MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划，是由美国二战后为有效提高企业管理水平而研发的一套培训体系。历经多次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层系统完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。但在实践中发现案例多为欧美日的陈旧案例，课程体系僵化，已经不能适应当今中国企业的培训需求。美国21世纪领导力研究院（ACLI）的版权课程《阶梯领导力——NMTP课程》是对MTP这一经典课程的本土化升级。
阶梯领导力——NMTP（The Leadership Pipeline——New Management Training Program）课程主张，与其说领导力是一门艺术，不如说领导力是一门技术，领导力完全可以通过系统学习和实战训练习得。通过对领导力发展不同阶段的分解，每个阶段都代表着不同的心态要求、职责要求和能力要求，都需要领导者相应转变。这些转变包括对己、对人、对事和对世等维度的新的价值观和新的能力要求。一个阶段上的成功发展可以增加下一阶段取得成功的可能性，如果跳过某过程，或是未能在某一阶段充分发展，则必将阻碍下一个阶段的成功，从而导致领导力发展阶梯的阻塞，而组织人才流动也必将受到阻碍。
该课程源于国际顶尖的新领导力范式训练，最大特色是从领导梯队的发展研究入手，通过发现领导者在不同职务阶段的心智模式、管理能力，突破惯常的领导思维，进而提升领导者的个人魅力和个人影响力，推动组织和企业的进步与发展。课程以互动性和实践性为最大特色，采用生动的理论和真实情境化体验训练模式帮助学习者快速提高领导魅力和系统管理能力。【课程收益】
1.透彻领悟领导力的核心理念，理解影响力的来源，极大增进和强化参训学员的领导技能； 2.学会准确判断他人的能力和职责，掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
3.转变领导行为风格，从传统命令型走向现代服务型；
4.掌握各个领导阶梯的核心技能，调整对应的价值观，实现领导生涯的规划；
5.掌握运用领导力工作方式方法，如团队建设、授权、培训、辅导、劝导、激励、沟通等
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工具和途径，提升自己管理活动的有效性和高效性；
6.真正实现管理者与领导者之间的角色转换，深入挖掘团队潜能，提高每个管理人员的素质和领导水平。【培训对象】
企业中高层管理人员、职业经理人、后备干部 【课程时间】
2天 【培训方式】
通过教练式培训和顾问式服务展开全景课程，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的领导力，如何提升领导力。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习领导力的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。【课程大纲】
第一讲、人人都有领导力
一、评估：我的领导力
二、活动：我印象最深的一位领导者
三、测试：领导者的类型
四、案例：领导者的权力来源
五、练习：领导力的模型分析
六、讨论：管理者都应该成为领导者 第二讲、领导力的特征
一、敬畏规律
二、挑战群体思维
三、引领组织方向
四、建立组织氛围
五、以结果为导向 第三讲、领导力的五大理论
一、特质论
二、行为论
三、权变论
四、魅力论
五、未来论
第四讲、领导力的四大基石
一、领导力与人性
二、领导力与愿景
三、领导力与绩效
四、领导力与思维 第五讲、领导力的阶梯
一、自我领导者 1.管理情境 2.价值观 3.工作重点 4.领导技能
二、从领导自我到领导他人 1.管理情境 2.价值观 3.工作重点 4.领导技能
三、从领导他人到领导部门 1.管理情境 2.价值观 3.工作重点 4.领导技能
四、从领导部门到领导业务群组 1.管理情境 2.价值观 3.工作重点 4.领导技能 第六讲、领导者的七剑
一、决策
二、沟通
三、授权
四、激励
五、辅导
六、控制
七、变革
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