三丰董事长姚明致员工的一封信1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“董事长致员工的一封信”。
三丰董事长姚明致员工的一封信一、三丰户外的战略目标一百年不变
吴江三丰户外纺织面料有限公司是一家专业研发、生产、销售户外功能性面料的企业，主要经营户外功能性面料（防水透气透湿、高耐水压、PU皮膜、特氟隆、防蚊虫、抗紫外线、远红外、阻燃、抗菌、TPU贴膜等功能性面料）。
公司成立于2005年，虽然成立时间不长，但我们的方向选择是对的，年轻的三丰呈现出智者的智慧力量和勇者的拼搏精神，经过这近几年三丰员工以及华塑科技员工的共同努力，三丰户外已经成为中国丝绸之都最大的专业户外面料供应商。三丰户外的愿景已经渗入到每个三丰员工和华塑员工的血液中，铭刻在每个人的骨子里：专注、拼搏，成就全球第一户外面料品牌。
二、三丰户外的质量管控
“研、产、销”产业链模式的打造又为三丰户外多元化、规模化与国际化的发展奠定了坚实基础。在未来的发展中,三丰户外将一如既往地在自主创新的道路上走下去,并积极推进产业升级,参与国际竞争,在经济转型与改革开放的大潮中激流勇进,做大做强。三丰公司拥有强大的研发团队、生产工厂、销售团队，使我们的产品质量管控有了进一步的提升。公司拥有自已的研发中心、测试中心、技术部门、质量品管部门。检测项目主要体现在纺织面料功能上，包括以下测试：防水度、耐水压、透湿度、克重、贴条牢度、水洗牢度、缩水率、接
缝滑移、拉长强度、撕裂强力、PH值、雨淋、光照、水渍、汗渍、摩擦、机洗等等物理性能指标。确保每一匹布都能达到客户的要求。设立质量、服务投诉电话400-0512-153三、三丰户外管理模式
目前国内外行情不是很好，国际市场需求缩减、国内库存压力、人民币升值，国内劳动力成本增加、原材料及能源价格上涨、市场竞争激励等因素导致企业压力较大，为了在市场竞争中时刻处于行业的领跑者地位，三丰户外必需认清形势、迎难而上，公司内部狠抓管理，加强团队建设。薪资待遇管理实行绩效管理模式；作业管理实行标准化、流程化、制度化；质量管理实行PDCA模式：Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(调整)；执行力管理实行六大模式：a锁定执行人 b明确成果与期限 c制定措施 d建立检查程序 e及时奖惩f 达成共识并承诺；现场管理实行8S管理：5S+safety安全+save节约+speed效率。只有公司内部实施有效管理，才能经得起市场的风浪的冲击，严峻形势的考验。
四、企业文化及团队建设
公司重视企业人才的引进以及企业团队的建设。只要认可三丰公司的企业文化、能为三丰企业的发展壮大贡献一份力量，三丰公司张力双臂欢迎你的加入。企业发展的同时也为公司员工的发展提供更广阔平台，心有多大，舞台就有多大。三丰公司与汇聚国际教育集团建立“战略合作金盟单位”；另外公司加强公司内部的岗位操作技能培训工作，极力打造有效率的优胜团队。
五、专业人做专业事；专业企业引领行业潮流
三丰户外建立强大的销售网络，成为众多国内外户外品牌的面料设计方案供应商、技术难题的解决商。三丰户外已经成为中国丝绸之都最大的专业户外面料供应商。极力打造全球第一户外面料品牌。公司地址：江苏省吴江市盛泽镇西二环路88号顺利纺织工作园内
