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生产现场“6S”管理需要我们共同努力 优越的工作环境，是每一个企业及员工共同期望得到的，然而，能够让咱们的工作环境变得干净整洁，美观大方，最有效的办法就是对工作场地实行现场“6S”管理。现场“6S”管理不能单靠添置新设备，工具来实现，更不能指望别人来创造，而是应当充分依靠现场工作人员，由现场当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在工作当中产生“美”的意识，养成现代化企业所要求的遵章守纪、文明生产的风气和习惯。
针对如何改善工作环境，我化验室领导召开了生产现场“6S”管理专题讨论会，各班组的班长及技术人员出席了会议。会上，李主任就化验室现场管理的情况做了总结，对存在的问题进行了分析并就6S意义做了要个要求主要表现在：化验室的地面的卫生，设备的油污及灰尘的清理，设备、工具进行定置管理等。会后，李主任还带领在大家来到优秀班组现场参观学习，学习优秀班组的良好经验，让大家找到适合化验室现场管理的方式方法，提升化验室现场管理的水平。下图为优秀班组现场管理的照片：
生产现场“5S“管理作为一项基础管理工作，需要化验室员工的全情参与和坚持不懈，我们必须要有足够的信心、细心和恒心来做好生产现场的持续改善工作。我化验室将把“6S“现场管理工作作为一项长期性、全员参与、持续自我完善的工程来深入贯彻落实，以不断提升零部件公司现场工作效率、团队凝聚力和企业竞争力。
