1、附件2：绩效考核工作组职责及名单由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效考核部岗位职责”。
绩效考核工作组职责及名单
为实现建设“一强三优”现代公司的发展目标，落实公司绩效考核管理工作要求，促进绩效考核工作顺利进行，规范绩效考核工作流程，提高工作效益，提升企业管理水平，经公司研究决定，在绩效考核委员会下成立五个工作小组。
一、绩效考核协调组
组 长： 副组长：
成 员：各单位（部门）主要负责人、企业管理专职、教育专职
主要负责绩效考核办法、实施方案的制定，督促日常管理工作的开展，负责绩效考核岗位说明书、工作流程制作的指导，负责收集、整理、分析有关绩效管理运作体系的反馈信息，负责对考评体系的设计和调查提出建议，负责对绩效考评结果的运用提出建议，负责对各单位（部门）工作进度和执行力的考核。
二、绩效考核指标编制组
组 长： 副组长：
成 员：各单位（部门）主要负责人、企业管理专职、教育专职
负责组织推动本公司绩效考核指标的设定、编制、公司绩效
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考核指标的确定，绩效考核指标的汇总，审定公司各单位（部门）绩效考核指标及标准；按考核周期审定本公司各单位（部门）绩效计划，实施绩效辅导监控、考评，指导绩效改进；协调处理跨部门（单位）的绩效考核指标等问题，指导基层单位绩效考核指标的制定与分解。
三、绩效考核培训组
组 长： 成 员：
主要负责公司绩效考核的全员培训，绩效考核管理理念的建立和提升、综合能力与务实操作、绩效管理系统知识应用、指标分解计划、评估方法、绩效结算运用等培训。
四、绩效考核宣传报道组
组 长： 成 员：
负责绩效考核全过程、全方位的宣传报道，负责对绩效考核工作简报的编发，员工对绩效考核学习、运用、取得的效果和成就报道，公司绩效考核涌现的好人好事、典型经验和先进做法的宣传报道，公司开展绩效考核工作具体情况等方面的报道。
五、信息系统技术组
组 长： 成 员：
负责绩效管理信息系统的编制、维护及技术支持，利用现代—2—
化信息技术手段，逐步使公司绩效考核流程中的数据采集、统计和分析、评价等各个环节实现信息自动化管理。
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