仓库建立紧急情况处理方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“仓库应急处理方案”。
经理您好
最近1号店接连举行促销活动，同时带来订单超出常规单量情况较多，在此突发状况下，工作工时延长严重，发货环节人员超负荷运转，这个分析主要由于
第一：各环节负责人未能及时安排人员加快环节工作时间，纯按个人意愿自愿加班与否，导致工作人员缺乏；
第二：各环节负责人未能及时联动互助，如收货上架理货等支援拣货等团体互助，导致工作量不平衡，发货环节人员超身体负荷运转，后期人员请假、生病最终影响仓库整体运作；
针对以上情况，我个人建议建立突发单量应急方案，主要针对解决超出日常单量情况下，仓库人员应发挥团体精神，集中按时保证发货正常，同时适当平衡发货环节压力，减少后期人员因长期超负荷运转导致病假等影响仓库运营：
建立此方案优点;
第一：各环节负责人可针对单量知悉自己环节需安排多少人员加班，而不是目前的纯按自愿原则加班，保证落实充足人员按时完成超出单量的工作；
第二：建立非发货环节人员支援发货环节人员机制；可达到灵活运用人员，也可在一定程度降低发货环节人员短时间内的压力，提高整体仓库运作效率；
方案如下：
方案启动条件：假设常规单量**单，发货环节可承受单量***；
1.日下午6点30分单量
2.常规**单
1.拣货：
2.包装：
3.分拣发货：
各环节负责人需落实相应人员完成超单工作量，不可超出常规工时，拖延整体效率
3.日下午6点30分单量>发货环节可承受单量：
除发货环节启动紧急方案外，仓库全体启动紧急方案：
非发货环节的负责人需将其人员调配由发货环节安排工作，以支援发货环节，保证发货及时率；
