行政监察附表由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新行政监察”。
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2013-4-16（行政）
公司现场行政监查管理工作办法
为理顺公司行政监查管理工作，明晰工作思路，指导操作办法，完善监查结果整改处理措施，特制订本办法。
一、工作目标
行政监查工作是监督落实公司各项管理规章制度的方式之一，具备时效性，要求执行力，关注细节，评核管理人员日常行政管理能力的高低，检验公司整体管理水平的标准化和规范化建设工作的进度。为此，该项工作是行政工作向量化考核转变的必要突破和发展，工作的重点目标务必要求公司各级管理人员和员工统一思想和认识，严抓共管，不断发现问题并及时整改，形成公司行政管理长效运行机制，保持公司现场行政管理的良性运作。
二、工作程序
（一）、职责
行政部是行政监查管理工作的直接管理部门，具备对该项监查工作具体检查落实、建议、公布、要求整改的权利，并负有上报总经理检查惩处及整改结果的义务。行政部负责人为执行第一责任人，承担管理执行责任。总经理为第一监督管理责任人，承担监督管理责任。
公司各部门为具体实施部门，负有对具体监查实施工作宣贯执行、自查自纠、检查惩处、整改措施的落实、接受行政监查管理执行小组的监查，接受惩处整改。各部门负责人为实施第一责任人，承担部门实施连带管理责任。甘肃美源汽车销售服务有限公司
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（二）、执行监查程序
行政部每周五次对公司各部门进行现场行政监查管理工作。监查时间为早晨十点半，监查依据《公司行政监查评核表》进行。原则要求监查工作结束或对首次监查中存在的问题，将监查结果公布在公司行政管理看板或通报全员，或在每周公司例会通报。
（三）、现场行政监查范围及内容
范围： 管理部门办公室
公共区域：展厅外围、立柱、玻璃墙、露天区域
业务部门的办公室、前台接待、户外、展厅、展车、人员仪容、库房、维修车间、客户休息区
内容：卫生、桌面文件摆放、办公室物品管理、设备仪器、环境装饰物品、设备电源线路的设置、各类看板、仪容仪表、展示车辆摆放、仓库物品归整、维修作业工具、维修作业现场、客户休息区、工作车辆保养、卫生间整洁度、安全等。
（四）、行政监查管理整改要求
执行管理部门或监查人，对在监查中存在的问题，必须提醒建议当事人或实施人，提出或要求整改措施，并责令限期整改。
（五）、行政监查处理办法及程序
对在行政监查中存在的问题，出现第一次不达标时，现场或公布的公告板上进行提醒；同一区域检查项目出现第二次不达标时，现场或公布的公告板上进行整改要求或警告；同一区域监查项目连续出现甘肃美源汽车销售服务有限公司
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三次不达标（包括要求整改但不执行）对区域第一责任人物质处罚5元人民币。同一部门检查项目月度内连续出现六次以上不达标（包括要求整改但不执行）时，对部门负责人负行政连带管理责任，处罚10元人民币。对公司两个（包括）以上部门行政监查项目季度内连续多处不达标（包括要求整改但不执行）时，对总经理负监督管理责任，处罚50元人民币。
对在行政监查管理工作中，执行部门或执行实施人出现一次漏查，或在监查中徇私舞弊、未公布或未在公司周例会上通报监查结果时，对综合部负责人，每次予以处罚10元人民币。
对在行政监查管理工作中，实施部门月度内达标项目排名部门序列之首的，行政通报表扬一次。部门连续两个月达标项目排名部门序列之首的，行政通报表扬一次，给予部门负责人物质奖励20元人民币。
对在行政监查管理工作中，月度内表现突出的个人，由部门建议，行政部核实，行政通报表扬，并给予个人物质奖励10元人民币。
（以上奖罚在当月工资中体现）
三、行政监查管理小组构成组
长：巨国权
副组长：赵健刚
王志强
周荣（执行）
组
员：张明玉
宋海峰
四、其它
本办法解释权、修改权归行政部。本办法与发文配套使用，自下发甘肃美源汽车销售服务有限公司
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之日起执行。
行
政
部
二〇一〇年一月十日
