员工考核[推荐]_新员工月考核

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员工考核

一﹑上班时间为7：40，店内人员8：00后迟到1分扣5元，摊位人员7：40后迟到1分扣5元，一次迟到超过30分钟或一月内迟到3次以上再扣半月奖金，需完成当天的工作方可下班；

二﹑电脑上不能玩任何游戏，店内业务需用店内申请的QQ进行联系，禁止私人QQ上线挂号；

三﹑对店内产品价格、特征、性能、包装数量等要牢记并了解，客人询问要快速准确回答，畅销产品库存情况要及时了解并告知补货，要熟记产品存放位置以快速取货，将不定时抽查，因以上原因倒至定货取消的，要纳入奖金考核；

四﹑每星期星期一进行员工业务终结并培训；

五﹑店内所有人员需熟记货物存放位置，仓库货物存放要分类整齐存放，同类货物在同一仓库不能分两个地方存放；

六﹑店内通道﹑门口﹑厕所要保持清洁，厕所要定期清除异味，利用空闲时间检查货架和产品的卫生和补货，有库存的产品货架上不因空置；

七﹑接待客户必须面带笑容热情服务，对客人有问必答，让客人感觉我们员工充满活力和朝气，让客人在店内采购心情愉快，满意而归；

八﹑

主要工作是门店管理，完成公司下达的销售任务。

1、负责门店的销售，卖场管理，负责营业员的培训工作。

2、掌握门店的实际情况，竞争对手的情况，通过对市场的调查，制定销售方案，完成公司下达的任务。

3、对产品结构进行优化，对销售人员进行管理，培训，负责门店的宣传工作。

4、管理所带团队,制定团队销售目标并按指标完成销售任务

5、跟团队情况制定相应的规章制度

6、完成销售的企划工作

7、制订培训方案，培训内容，安排培训计划

8、对工作进行总结，撰写日工作报告，周工作报告，月度工作报告

9、每天坚持工作例会，总结当天的销售情况，发生的问题及时处理

10、根据产品销售信息，对产品实施优化，并向公司沟通，得到公司的有利支持

11、制定定期市场宣传活动，策划方案，并组织广告宣传的实际实行

12、对门店的av形象进行设计，做到舒适，清洁，华丽，服务优化，给顾客营造良好的的购物环境

13、掌握公司与门店的物流通道情况，确保产品准确无误，清查门店财务状况，确保无误，要求对公司的绝对忠诚

14、及时下达及完成公司的各项指令，要求员工无条件的执行，并随时检查实施情况，对公司负责，并上

报公司。

工作描叙：

1店铺管理及店铺营业员的管理 2,店铺销售目标的制定及完成 3,负责人事管理,组建团队,培训营业员,4,负责货品陈列,库存管理,补货,销售数据分析,5,卖场管理,带领团队完成销售目标,5协助公司完成其他关于销售方面的事宜6,绩效考核方案的制定，7门店运营工作的策划及管理8，加盟客户的维护与拓展