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锦屏二级电站引水隧洞项目经理部
质量管理办法
第一章 总则
第一条 为了明确锦屏二级电站引水隧洞项目部质量工作的职责和内容，加强现场施工质量管理，提升工程质量水平，依据相关法律、法规和规范，结合项目部现场实际情况，重新修订本办法。
第二条 施工质量管理实行分部现场控制和项目部检查督促相结合，在质量管理过程中，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，必须坚持 “逐级管理、分级负责”和“谁施工谁负责”的原则，开展全面的质量管理工作，确保质量管理工作在施工全过程中能够有序进行。
第三条 各级单位和个人要提高质量意识，落实质量责任制。
第四条 本办法适用C4标东端1#、2#引水隧洞、施工排水洞及锦屏项目部管理的其他工程项目。
第二章 岗位职责
第五条 项目经理的职责
1、组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。
2、建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量岗位责任制》，制定质量奖罚措施，完善质量管理机制。
3、每个月召开质量工作例会，针对施工存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。
4、贯彻执行本工程的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。
5、主持管理质量评审工作，对质量保证体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量保证体系做出决策。
第六条 总工程师的职责
1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家的法律法规、技术规范、标准和上级部门有关规定。
2、组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备。
3、指导QC小组活动，针对施工中实际问题进行PDCA循环，帮助QC小组收集、整理资料，对施工质量负技术上指导、帮助、管理的责任。
4、负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报业主审定。
5、负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
第七条 分部经理的职责
1、分部经理是分部质量第一责任者，对分部的施工质量负直接责任。
2、负责在分部贯彻落实质量方针及质量体系文件的规定。
3、深入工地督促检查、严格按照施工详图、规程规范、技术要求和施工措施进行施工，对违反上述要求的行为及时制止和纠正，以确保消除质量隐患。
4、督促分部质量技术人员做好有关原始质量记录。第八条 总质检工程师的职责
1、负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负直接责任。
2、实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的质量管理工作。
3、质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
4、参加管理评审，对改进和完善质量体系提出建议。第九条 工程质检部的职责
1、在项目总工程师的指导下，负责编制施工技术方案、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，确保满足技术方案和施工工艺合理、可靠，满足施工质量要求。
2、制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件，编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖罚实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行。
3、对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任，确保工程质量满足合同要求，创优质工程。
4、负责对各施工队的质量工作进行监督，每周进行一次质量检查，对现场 巡查过程中工程质量问题的记录，整理，出具巡查报告或罚款通知，并对各分部下发施工质量通报。
5、参加业主、设计、监理组织的质量检查工作和各项有关质量会议，并对会议精神及时进行传达。
6、参加每季度质量巡检并编写质量巡检报告。
7、负责组织每月的质量考评，在质量月例会上进行质量情况汇报，汇报形式为幻灯片放映，结合照片、检测数据等资料指出施工存在问题，并提出纠正和预防措施。
8、负责对业主、监理指出的质量问题上报整改措施，督促整改和回复。
9、向上级质量管理部门报送质量报表。
10、负责组织专业技术工人的培训和考核。第十条 试验室的职责
1、负责本工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
2、负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报送批准执行。
3、负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
第十一条 测量班的职责
1、负责制定测量制度和测量方案。
2、负责工程控制测量和施工测量工作，负责测量仪器的日常维护保养、检测、标定等工作，负责测量控制点的埋设及保护工作。
第十二条 物资部的职责
1、制订材料采购、运输、保管的质量保证措施，并监督落实；
2、负责组织工程所需的材料采购，确保采购的原材料质量合格，对不合格产品予以清退。
3、负责收集采购材料的合格证，并妥善保管。第十三条 设备部的职责
1、负责制订设备采购、运输、保管、使用的质量保证措施，确保设备满足施工质量要求。
2、负责对开挖机械、支护设备、衬砌设备、加工机械、检测测量等直接影响工程质量的设备要从设备造型、性能参数、使用操作方面进行控制。
第十四条 技术质检人员的职责
1、负责分管的施工项目技术质检工作，对施工质量负技术责任。
2、坚持三检制度，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，3、负责工序自检、报检工作，及时填写工序检查资料和质量评定资料，做好原始质量记录工作。
第十五条
施工作业队的职责
1、对所承担工程的施工质量负责。
2、为所承担的工程配备数量足够的熟练的专业施工人员，特殊岗位必须持证上岗。
3、施工中服从技术人员和质检人员的检查指导，对违反规程规范及质量要求的现象及时改正。
3、为本队配备专业的技术质检人员，认真做好工序质量的自检，切实做到自检不合格，不向项目部质检人员报检。
第三章 质量考评
第十六条
质量考评坚持严肃认真、实事求是、公正、公开的原则。第十七条
项目部每月对施工作业队质量考评的主要内容：当月施工的实体工程质量评分、监理发的质量整改通知、监理发的质量罚款、项目部发的质量整改通知、项目部发的质量罚款、对质量整改通知的落实、质量事故情况。
第十八条
考评由工程质检部组织，考评对象为一、二、三分部的所有施工队，现场实体质量参与打分的人员为项目经理、总工、总质检师、工程质检部（2人）、分部经理、分部技术负责人，现场实体考评办法按附录二：《项目部质量考评办法》执行，考评结果将在每月质量例会上进行通报。
第十九条
对分部的每月考核评比分两部分，分别为质量评定资料得分和分部所管理施工队的评分的平均得分，考评结果在每月质量例会上进行通报，年度考评根据每月考评得分进行算术平均，在年终总结会上进行通报，作为年终质量 奖金的考核依据。
第四章 质量巡查
第二十条
项目部工程质检部的质量巡查采取定期和不定期两种形式，定期巡查坚持每周至少对每个施工作业面质量巡查一次，不定期巡查根据现场情况需要进行。
第二十一条
巡查时作好巡查记录，发现问题，及时向总工程师和总质检师汇报，并以整改通知形式发到各分部，由分部组织施工作业队进行整改落实，分部根据要求及时落实。质量巡查记录、质量整改通知见附录四。
第二十二条
分部工程质检人员坚持每天对负责的工作面进行质量巡查，发现问题，及时督促整改，并向分部经理汇报。
第五章 质量奖励和处罚
第二十三条
项目部工程质检部和分部质检在巡查过程中，如发现质量问题，按附录三《质量处罚细则》对施工作业队进行经济处罚。质量处罚细则根据现场实际情况进行增补和删减，并发文公布。
第二十四条
施工过程中，由于施工作业队的原因造成业主或监理对项目部的质量罚款，项目部将以双倍数额对施工作业队进行处罚。施工过程若屡犯不改，工程质检部可根据情节严重程度按附录三《质量处罚细则》中罚款金额的3～5倍进行处罚。
第二十五条
项目部将根据每月对施工作业队的质量考评结果进行排名，实行奖优罚劣。每月评选第一名1名，奖励10000元（评分在90分以上）；第二名2名，各奖励5000元（评分在85分以上），最后两名的施工队各罚款10000元（评分在75分以下）。
第六章 三检制
第二十六条
施工过程中，坚持“三检”制度，即初检、复检、终检，牢固树立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。
第二十七条
施工作业队必须配备足够的质检员进行工序初检，分部复检员对工序进行复检，合格后由终检员向监理进行报检，报检通过后才进行下道工序 施工，不允许越级报检或不自检就报检。
第七章 培训考核
第二十八条
施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。
第二十九条
项目部不定期对新进场施工作业队的焊工、测量工、混凝土工等技术工人进行培训，考核合格后发上岗证。特殊岗位的工种必须取得专业机构颁发的从业资格证。
第三十条
工程质检部制订培训、考核计划，对培训、考核资料进行分类妥善保存。
第八章 事故处理
第三十一条
按对工程的耐久性、可靠性和正常使用的影响程度，检查、处理事故对工期的影响时间长短和直接经济损失的大小，工程质量事故分类为：一般质量事故、较大质量事故、较大质量事故、特大质量事故。
第三十二条
工程质量事故处理的基本要求：
1、工程质量事故发生后，当事方应立即报业主、监理单位，同时按隶属关系报上级部门。
2、业主负责向质监总站进行事故报告。
3、业主、监理、设计和施工单位应对事故经过作好记录，并根据需要对事故现场进行录像，为事故调查、处理提供依据。
4、当质量事故危及施工安全，或不立即采取措施会使事故进一步扩大甚至危及工程安全时，应立即停止施工并立即上报。业主应立即组织监理、设计、施工等单位和有关专家进行研究，提出临时处理措施，避免造成更为严重的后果。
5、事故调查应查清事故原因、主要责任单位、责任人，并遵循“三不放过”，即事故原因不查清不放过，主要事故责任者和职工未受到教育不放过，补救和防范措施不落实不放过的原则。
第三十三条
事故调查权限按以下原则确定： 一般事故由项目法人或监理单位负责调查。较大事故由项目法人负责组织专家组进行调查。
重大事故和特大事故由质监总站负责组织专家组进行调查。
质监总站有权根据质量巡视员的报告，对特定质量问题或质量管理情况进行调查。
第三十四条
事故的处理方案按以下原则确定：
一般事故的处理方案，由造成事故的单位提出，报监理单位批准后实施。较大事故的处理方案，由造成事故的单位提出（必要时项目法人可委托设计单位提出），报监理单位审查、业主批准后实施。
重大及特大事故的处理方案，由业主委托设计单位提出，业主组织专家组审查批准后实施，必要时由上级部门组织审批后实施。
第九章 质量会议
第三十五条
质量月例会制度：
1、质量月例会暂定为每月28日，与项目部计划例会一同召开，如有调整另行通知；
2、质量月例会项目部领导、工程质检部、测量班、实验室、分部技术质量负责人、施工作业队负责人参加，并邀请监理单位来人参加。
3、试验、地质、测量及分部质检负责人通报上月质量问题的整改落实情况、当月的质量情况，指出存在的问题，通报各施工队质量考评和奖罚情况，项目部工程质检部通报对分部当月质量考评情况。
第三十六条
质量专题会制度：
项目部根据现场实际情况不定期召开质量专题会议制度，针对现场出现的质量事故、质量问题、缺陷或不合格，及时召集有关专业人员参加，分析原因，研究制定整改措施。
第十章 资料管理
第三十七条
工程质检部每季度对质量台帐和内业资料进行检查一次，并印发检查通报。
第三十八条
各分部质检、测量、地质以及试验室，根据施工进度、内业资料签字情况及时进行资料移交，采取定期或不定期形式，原则上每季度移交一次，数量不限。
第三十九条
各分部、各专业的质量台帐，以及相互之间资料移交台帐必须及时登录，层次清晰，做到帐帐相符、帐物（资料）相符、帐实（进度）相符。
第十一章 附则及附录
第四十条
本办法项目部工程质检部负责解释，与法规有抵触时按法规执行。
第四十一条
本办法自公布之日起实施。
附录一：项目部质量管理机构 附录二：项目部质量考评办法 附录三：质量处罚细则
附录四：质量巡查记录和质量整改通知 附录五：质量罚款通知单 附录六：质量保证承诺书
