施工班组工程质量管理办法及处罚条例 3由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组施工质量管理办法”。
项目部施工班组管理办法及处罚条例
第一部分、安全文明管理
对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：
1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人，不系帽带罚款50元/人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
3、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。
4、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。
5、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。
6、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。
7、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。
8、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。
9、施工现场各不得出现打架斗殴现象，违者处罚2000元及以上罚款。
10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以200元/次罚款。
11、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时用电不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法规定的将处以最低100元/次得罚款。
12、各施工班组不得招用（16岁以下）或男55岁及女45岁以上的施工人员，若发现有有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。
13、每道工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200元/次罚款。
第二部分、质量管理
工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部分项工程施工质量验收规范的要求，应按分部分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。
为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。
具体处罚措施条款如下：
1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以200元及以上罚款。
2、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以200元及以上罚款。
3、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低100元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。
4、直螺纹套筒接头连接操作人员必须持证上岗，成品接头不得出现马蹄形端头，丝扣长度满足规范要求，露丝不得超过1丝（整丝），成品丝头必须用保护帽保护，违反规定的将处以50元及以上罚款。
5、模板加工时必须按照图纸设计要求及规范规定，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。
6、模板安装尺寸必须符合施工规范要求，超出规范规定的应及时予以整改，整改不到位或不予整改的，将处以200元及以上罚款。
7、模板安装必须牢靠，加固措施需满足安全施工要求。浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以200元及以上罚款；对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行打錾、修补等补救措施；模板加固后浇筑砼出现跑模严重部位将处以最少200元/处的罚款。
8、拆模时，不得野蛮施工，若因野蛮施工造成混凝土成品外观质量不符合要求的，将处以50元/次罚款，并对不符合要求部位进行补救或修补措施。
9、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。
10、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意；浇筑砼拆模后因振动棒未振捣到位，出现蜂窝麻面及狗洞较严重部位，将对该班组处以200元/处罚款、特别严重者直接换班组。
11、砌体施工时保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。正确使用压墙筋；严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙，遇构造柱时一律砌咽口灰；未按图纸设计及规范要求者，一切返工费用及材料费用由该班组全部承担。
第三部分、进度管理
各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，承包人或班组长必须到施工现场，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。
对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低2000元/次罚款，情节严重的将予以解除合同关系。
第四部分、成本及材料控制
1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。故意浪费材料的，将处以最低500元/次罚款。
2、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以500元/次罚款。
所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若项目部管理人员失误造成的质量问题由项目部承担。第五部分、其他
未尽事宜及条例应遵循项目管理制度，并由管理人员根据实际发生情况予以处罚，罚款单一式两份，班组1份、项目部1份；罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，项目部将直接上交财务部门，在工程款支付时予以加倍扣除。
伊犁建设工程奎屯分公司
603项目部
