工作感想由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作的感想”。
上次会议之后，我也查资料学习了一下，结合我们的实际情况之后，对我感触比较深的，做了一些总结，如果有哪些不对的地方，希望多多指点。
（关于如何提高工作效率）
对于Developer的来说，常见的问题就是“做不完”，解决的办法只有一个，就是不断提高自己的工作效率。
面对同样的压力，有的人安然无恙，有的人却身心衰竭，就是由于他们使用了不同的方法去处理压力。例如，安然无恙者在感觉工作量太大时，就进行时间管理，合理地分配每段时间要做的事情。而身心衰竭者不是消极地否认压力的存在，就是以更拼命的工作来掩饰问题，这种自欺欺人的做法反而会形成恶性循环，使身心更加受累。在实际工作中,我们也要减少犯这样的错误,第一天加班身体倦怠，第二天还没有恢复过来又投入到加班中去，天天如此，工作当然越拖越多，时间当然越拖越长，身体当然越拖越垮，成了一个恶性循环.要想打破这个恶性循环,就需要管理好自己的时间,让自己进入高效的工作状态.时间也是完成所有事务不可缺少、不可替代、不可存储、不可增减的资源。如何成为这种资源的掌控者而不是任她鞭打驱使的奴隶?这就需要我们从心里,原则,工具,技巧方面反思自己与时间的关系,从而更好的掌控时间.1.列出工作计划：工作计划必不可少!这种计划并不是为了向某人汇报，也不是为了给自己增加压力，而是为了让你记住有哪些事情需要去做，而不是被无形而又说不清楚的工作压力弄得晕头脑涨，烦躁不以.2.明确结束时间：你还要继续工作30分钟？一个小时？还是3个小时？如果你不知道结束工作需要的具体时间的话，就不能够使你全力以赴的工作。你要知道自己还要坚持多久，这样才可以更加集中精神工作，并坚持到最后一秒。
3.消除干扰：工作中经常会有各种干扰来影响你的工作,这似乎是不可避免的。但是基本上经常打扰你的基本上就是那几个人,所以可以跟这些人约定好,在“黄金时段”工作状态的早上(对于我来说,早上的工作状态最好,效率最高)不要来打扰我,有什么事情可以在下午的几点几点咱们再讨论.当然,这个只是一般情况下,如果有很重要并且很紧急的事情也是可以的.4.把所有工作划分成“事务型”和“思考型”两类，分别对待:所有的工作无非两类：“事务型”的工作不需要你动脑筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干扰和中断;“思考型”的工作则必须你集中精力，一气呵成.对于“思考型”的工作，最好的办法不是匆忙地去做,而是要多想,等你把一切都想清楚了之后,你要做的只是把想法整理和记录下来而已.5.不要犹豫和等待，立即行动:没有一个bug因为你的回避而自动消失,相反的,随着时间的增长它会不断增加你的烦恼.赶紧把它解决掉.如果自己解决不了,可以找同事或者像上级反映.解决一个问题的方法有很多种,包括求助别人.6.要学会不断总结,汲取经验教训:不管是打麻将还是我们的工作,都是一项充满脑力劳动的活动,我们要勤于思考,多总结经验教训,才能减少翻跟头,节省工作的时间.当然，还有一个很重要的是，改变对现在工作的看法。你若是认为自己面对的总是一堆枯燥无味的工作任务时，你将永远都打不起精神来。所以改变你对现有工作的看法，去控制住你的情绪.有的人做一个网站就可以获得很多收获，有的人做了10年程序依然写的很烂，其实很简单就是你是否有兴趣把它做好，是否有兴趣在工作之余继续研究自己不懂得东西。经常看到这样的现象：有的人做一个网站就可以获得很多收获，有的人做了10年程序依然写的很烂，其实很简单就是你是否有兴趣把它做好，是否有兴趣在工作之余继续研究自己不懂得东西。有了兴趣，才会在工作中不断的钻研跟学习，而学习的结果就是让你的工作更轻松，这就是所谓的“在工作中学习，在学习中工作”吧。
（关于管理者的批评技巧）
在工作中，下属难免会出现错误，这时候，作为管理者往往要就其行为提出批评。然而，批评的时候不讲究策略，往往就会产生不良效果。尤其是当管理者正在气头上的时候，情绪失控、容易借题发挥，从而产生更恶劣的影响。因此，当下属出现错误的时候，管理者一定要采用巧妙的批评手段批评和训诫下属。出于改造和团结的目的，批评讲求方法，不能粗暴，不能由自己的性子而定。关于这个话题，我也找了一些资料学习了一些方法：可以采用模糊式的批评方式。这种方式可能我们经常见到，公司领导在开会的时候不指明道姓的提出一些问题，这样既照顾的大家的面子，同时又指出了问题。这种批评比直接点名道姓的批评要好的多。采用唱反调的批评方式。就像柯立芝对她的女秘书那样，通过赞美和肯定的方式提出问题，让她主动自我反省，改正过错，从而收到批评的效果。采用旁敲侧击的批评方式。所谓旁敲侧击的批评是指领导者并不直接针对犯错误的员工提出批评或指正，而是通过某种手段引起其自我觉醒，方法可以是故意严厉的批评他人，抓住某个员工充当“替罪羊”，让他受
训斥时，使其他人受到震动，并因为躲过上司对自己的批评而暗自庆幸，从而不易形成反抗心理。旁敲侧击式
着重体现在“敲”与“击”上，具有观点明确、态度明朗的特点，使对方在敬畏之中不得不接受批评。采用请教式的批评方式。如果下属在改bug的时候没有考虑周全，这样可能导致其它其它的问题，你可以
举出可能会出现问题的那个例子去问他：你这样做，那那种情况怎么办呢？下属意识到自己不足后，自然会赶
紧改正。采用安慰式的批评方式。有的情况下，员工的错误举止是基于人之正常心理驱使的必然结果。这时候，你需要站在下属的角度去考虑，发现自己也会犯同样的错误，所以你在批评的时候可以给予他一些安慰。但是你的态度仍然是需要批评姓的，否则起不到批评的效果。6 采用暗示式的批评方式。比如一个人经常来找你，打扰你的工作，你又不好意思直接说，你可以找一个不找你的人，说你看“XXX倒是挺好的，好安静啊！”这种暗示既不会暴露自己的不满，还能维护他的尊严，同时能让他意识到自己的错误，积极主动的改正错误。
（关于加强团队建设）
作为一个管理着，做好团队建设和管理无疑是一个最重要的话题。恰到好处的处理好员工之间的矛盾跟冲突，努力增强队员的凝聚力跟合作意识也是非常重要的。
1.适当增加集体奖励，不要只注重个人成绩：集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩。这样才能鼓励大家相互帮助，提高整个团队的凝聚力。
2.增强团队合作意识，提供良好的合作氛围：虽然我们希望每个人都有独立解决问题的能力，但是有些时候需要的不是你独立的解决，而是大家相互合作，尽快解决问题为主要目的。（比如，处理customer的bug的时候，找相关的人多讨论，尽快解决问题是关键。平时的时候，独立解决问题为主。）组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等都可以不断增进员工之间的相互了解，让大家融为一体。
3.充分发挥员工的特长，让员工产生兴趣：这就需要结合员工自身的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长等各方面的特点，合理的安排工作，让员工发挥自己的长处。这样员工也会对工作越来越热爱并且充满兴趣。
4.“家和万事兴”，企业同样如此。企业内部人际关系处理好了，企业和谐稳定，凝聚力就强。企业中的每个员工都蕴涵着巨大的才智和能力，管理者要做到尊重人，理解人，体贴人，这样才能最大限度地调动人的积极性，激发其潜藏的能量，为企业带来最大的效益。
