组团考核实施办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“考核办法及实施细则”。
石寺一中组团考核实施办法
为进一步增强目标意识、团队意识和质量意识，提高工作落实的力度和实效，激发全体师生的竞争力、凝聚力和战斗力，特决定在上学期践行的基础上再规范、再完善，对级段和处室等管理工作实行组团考核，互促互助，促进我校各项工作实现全面发展、持续进步。
一、组团：按工作性质组成两大团队，全校教师按主要工作分工分别归属不同团队。
第一组团：教导处、政教处、后勤处、办公室四个处室 第二组团：六、七、八、九四个级段
二、实行团队考核
（1）按每周考核成绩，每个组团的第一名做典型发言，每个组团最后一名做表态发言。
（2）按每月考核成绩，作为阶段性工作考评和管理人员量化考核、奖惩的依据。
（3）按每学期考核成绩，每个组团分为四等，作为每个团队绩效工资上下浮动的依据。
三、考核内容：
（一）团队出勤（10分）
基础10分，减去办公室对本级段（处室）人员考核的平均扣分，即为本团队该周出勤得分。
（二）常规工作落实与公示、宣传（20分）
常规工作落实与公示10分，按职责要求应每日做到落实、公示的，缺1项扣除该项的平均应得分，缺少公示或规范化表格记录的，折半扣除。
结合本职工作开展宣传10分，被校采用广播1篇记1分，镇采用2分，县采用5分。领导入班听课少1节扣1分。
（三）常规教学考核（10分）
按教导处对课前自学、作业，导学案（预案）、上课、纠错、测试等考核，减去团队平均扣分。
（四）教研行动考核（20分）
基础10分，按教导处对每天小教研、每周大教研、公开课、听评课等考核，减去团队平均扣分。
赛课10分，每周按级段安排2名教师公开课，2人经评课所得平均分记入本级段团队考核成绩，同时记入所包处室团队成绩。
（五）教学辅导
按教导处课前辅导考核，以本团队人员平均分加入。
（六）班级管理（30分）
按政教处每周班级管理考核成绩，以本级段平均成绩折合为30分计入本级段组团考核成绩，同时计入包级段处室成绩。
（七）办公室与功能室建设（10分）
政教处从整洁有序、净化、绿化、文化等方面制定标准，每周不定时对各办公室及所属功能室进行综合考核。
（八）团队活动
积极参加社团活动，按本团队平均得分记分；大课间或学校要求参加的其他集体活动扣分的，平均负分记入。
2016.3.7
