论规范操作与执行力（全文）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“论执行力的重要性”。
规范操作与执行力
执行力是一种如何达成计划目标的学问，是确立计划，实施目标，达成结果的能力。执行力不论任一有目标的组织和成员都需要的，没有执行力，组织目标就难以达成，理想也亦难以实现。执行力不是高深莫测的学问，而是人身体力行的实践。
量化标准是执行力的保障。执行的过程时间是量化的，在执行过程如果监控制不严，没有任何规范操作程序进行支持，执行是很容易偏离计划目标；程序运作规范化、制度化，是执行可进行的依据和支持。加强运作程序规范化、制度化；是量化计划，明确目标的重要基础，明确执行速度、力度、深度。无规矩不成方圆，没有健全组组织制度、管理制度、运作制度、行为规范就没有健康的组织，也不会有更好的执行力；运作程序执行力度、深度，体现了管理者、基层员工，全体员工对对执行理解能力、操作能力、反应能力、应变能力和学习能力。作为管理者对运作规范意识不足、目标不明确、责任不清、跟踪不到、团队不合作、培训不足、反馈问题不够都成为执行力打折的直接因素，必须消除刚愎自用武断独行、个人主义、脱离实际；树立爱岗敬业、精益求粗、覆行责任、执行团队观念，养成良好的职业操守，提高效率；管理者应担起从我做起，严于律已，以事正人，经常教导、培训、诱导、协调、参与反馈；摆正自己的位置，创造良好的组织气氛，提高团队执行力。
规范运作，从已建立程序运作，程序制度，各程序运作的执行力度，各细节的执行力度，深度直接影响运作制度的效果和成败。规范的运作，必须严格执行每一个程序，制度。做好每一个细节，一环扣一环，环环相扣，贯穿全线，做好每一个细节的质量。才能有效达成设定的计划目标。
各项程序在运作中，会容易产生异常事件。异常事件亦都会影响流程运作质量，计划的成败。运作必须要有反馈机制才能形成工作封闭环，运作执行过程中，如涟水一般，一环扣一环，环环相扣；前工序保证下工序计划执行，下工序反映前工序的执行结果。反馈机制是推进前工序执行力度，保证自工序的计划目标推进与执行，达到持续改进的目的，确保计划的完成，是计划目标推进的信息支持。
生产中，计划、加工质量、运作效率、执行力度是规范操作的重要体现，是首先推进整改管理工作的目标。在个别执行人员中，存在顽固观念、老化思想、滥用经验、墨守陈规；必须打造学习新知识的思想，打造先进思想，树立推进先进意识；改变观念，于整改运动中，不断学习，学习新知识,于行动中不断增值，实现个人、组织的理想，完成组织的目标。
目标性推进质量，取决于管理者是强而有力的意志去执行，还是疲倦涣散；管理者的进步很大程度取决于吸纳的态度，广纳大众思想。另一方面员工是执行力的主体，群众的眼睛是雪亮的，在操作中往往看到一些管理上盲点。理所当然，员工必须接受管理者的监管和考核；那么，管理者应首先有接受群众的监督与吸纳大众的思想。
任何管理制度运作程序，都需要各级管理者，全体员工强而有力（意志）去执行，贯彻落实、持续推进，否则制度和程序有如废纸一张。
