金都二村一期监理巡视方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监理巡查方案”。
A.0.4
金都二村一期三标段
工程
监理实施细则
（监理巡视方案）
内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施
项目监理机构（章）：
专业监理工程师：
总监理工程师（签字、执业印章）：
日
期：
江苏省住房和城乡建设厅监制
监理巡视方案
一、专业工程特点：
1、编制依据
1．相关规范、规程、标准图集 2．本工程设计图纸及变更 3．监理规划、监理实施细则
2、工程概况
1．工程名称：金都二村一期三标段 2．建设单位：德丰建筑集团有限公司 3．工程建设地点：中港南路西侧 4．工程建设规模：总建筑面积112380m25、结构型式：本工程为拆迁安置用房，最高32层，为金都二村一期三标段工程，包括17#、18#、21#、22#、25#、26#房、地下车库及室外建筑及室外配套工程。建筑面积 112380m2，总估算造价252196932元。建筑总高度分92.770m(32层)、75.370m(26层)二种，采用剪力墙结构体系，结构安全等级二级，建筑耐火等级为一级，32层建筑地基基础和建筑桩基设计等级为甲级，26层建筑地基基础和建筑桩基设计等级为乙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，设计使用年限为50年。
6、工期要求：以施工总承包合同工期为工期控制目标。
7、质量要求：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300---2001）中合格工程要求。
8、工程质量等级：合格
二、监理工作流程
监理巡视在质量控制中的作用
工程建设监理的质量控制是指在力求实现工程建设项目总目标的过程中，为满足项目质量目标要求所开展的监督管理活动。
巡视的多次轮回性和目标综合性可对不同时间、不同地点、不同场合、不同作业内容的施工单位和同一时期、同一区域、同一工作内容的不同的施工单位的工作进行状态采样，从而可以分析出施工单位的质量体系的保证能力。
对人的状态控制
通过巡视，可以对施工单位人的业务能力、工作状态、素质及岗位设置多方面进行分析评价，藉以获得其人的能力保证状态。比如说：在工作现场巡视中可以看到施工单位的管理人员是否到位，质检员、技术员是否能及时地发现现场的相关问题，其检测评定的数据是否采用实测实量的真实方法，现场的管理程序是否井然有序，自检互检专检程序是否到位和有效执行。从而发现其“人的系统”的能动性是否充足，制度是否落实，促进机制是否积极等体系性的问题，并能及时地作出有关控制性措施。
对机械设备的控制
通过巡视，可以掌握施工单位对机械设备的管理和运作水平，全面了解其设备完好程度和适应状态，其设备的各项管理制度是否健全和严格执行。如果施工单位的设备陈旧或多场地共用或操作不当，则有可能不能满足施工需要，或造成质量、安全和进度隐患。对施工上的不适应，无论是性能上的还是数量上都会制约工程建设目标的实现。监理也只有通过巡视这种广泛摄取信息的方法发现问题后，才能在宏观上及时的下达适宜的监理指令进行整改。
对施工单位材料的控制
监理的巡视可以控制工程用材料的质量。在所监理工程施工场地大的情况下，这一优势更能体现出来。有的施工单位由于工程材料种类繁多，品种各异，但仅从外观上又不易看出，所以容易放松对不同批次的质量检验。通过巡视就可以随时发现其不同批次的材料进场情况和掌握第一手资料，与施工单位进行核对监督，从而使材料质量的检验变监理的被动控制状态到主动控制状态；同时在巡视过程中还可以对施工单位的材料使用情况进行控制，如材料的存放和使用是否合理，用量是否能达到规定要求。由于监理的力量和精力的限制，有的施工部位未必能做到事必躬亲，而巡视则恰恰能弥补这一点。他可以对施工单位的几个时间段的材料量状态进行比较和分析，从而基本测定其总体计量的正确性，比如，可以发现其应该减少的材料在使用中是否正常减少，而不应该减少的材料是否已经减少。这样，监理人员就从多方面对工程的受控状态进行评价，同时也可藉以对施工单位的工程质量报验进行连锁监控
对施工单位影响施工质量方法的控制
施工单位必须严格按批准的施工方案进行施工，如果随意更改或抄近道“走短路”降低质量，那监理就必须制止。监理在巡视过程中，可以发现其不同部位的施工采用何种施工方案；通过对同一施工单位的验证和对不同施工单位的综合验证分析，得出施工单位的综合履行能力和对施工方法、对工程质量的满足程度，从而可以确定施工现场的重点控制对象。
对施工单位创造的质量环境进行控制
巡视目标的多样性，繁杂性，可以起到对质量环境诸如技术环境、管理环境等的有力控制。没有良好的施工环境，没有完善的运行机制，监理工作就势必会陷入一个机制性不畅的“沼泽地”。而巡视的这一控制面也完全可以大有作为。比如：由于施工单位缺乏指导和交底，一线工人多次返工，造成多处浪费；由于管理人员不到位，造成质量多次失控等，都可在巡视中发现，并能及时的发出指令，责令施工单位整改。
监理巡视检查可以全面掌握工程进展情况
进度控制的过程也必不可少地要经过投入、转换、反馈、对比和纠正几个基本环节。监理要做好进度控制就必须对施工单位的人力、物力、财力的投入进行测定和判断，测定其单位时间内量的改变、状态的改变能否到达进度目标的预期目的。而只有通过巡视，才能了解其转换过程中存在的问题，并及时采取相应的指令，而这些指令在施工单位工作中实施的如何又可以通过巡视得到验证和落实，从而进行再控制、再对比、再纠正。比如监理控制进度，通过监理例会、专题会议、监理报告等形式进行协调和督促，而不通过巡视，不具备对各个施工单位工作范畴内容的相应时段状态有足够深入的了解，就不能切实有据的要求施工单位，指出其进度上存在的问题，也不能使其心悦诚服。
通过对施工现场的巡视检查，可以对各类工程的施工进展情况得以深入了解，便于及时发现工程进展偏离进度计划的状况和制约工期的难点及新增控制点工程。对进度滞后和难以突破的控制性工程不定期巡视检查，有利于全面了解工程滞后的原因和制约因素，便于对工程作出客观、准确的评估，制定出可行的加快工程进度的应急措施和可操作的施工方案。
监理巡视检查可以查处违规施工行为，杜绝安全质量隐患
监理人员要定期或不定期地巡视检查施工现场，发现违规操作和野蛮施工行为要当即予以纠正和坚决制止，避免事后发现造成大面积返工和造成安全事故。对带有普遍性和倾向性的安全质量问题，要及时采取应对措施，并向总监报告或者向施工单位发出指令责成采取整改措施。
监理巡视检查有利于控制工程投资
控制工程投资是监理人员的职责之一。通过对施工现场的巡视检查，发现施工图中不合理的设计，提出合理化建议。监理要积极参与变更设计的管理，遵循“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，及时对变更工程进行巡视勘查，合理评估变更的必要性和工程数量，避免因施工防护不当或擅自夸大变更数量等造成工程投资增加。
巡视在投资控制中的突出作用便是对索赔和反索赔的第一手资料的积累上。随着当前工程建设的发展，索赔正在日益成为施工单位“有潜力可挖”的关注重点，而监理在投资控制中的一项重要作用便是处理索赔事件。索赔时间成立条件中的两条：①与合同对照，事件已造成施工单位的额外损失或工期损失。②费用增加和工期延长的责任不属于施工单位应承担的责任。按此规定，监理要想正确的分析和决策，其素材的积累和掌握是相当重要的。而通过巡视能够发现索赔事件的发生状态、发生条件、发生原因、发生时间等并进行对照分析，才能确认和处理事件，使之具有客观性、真实性和合理性。而没有对综合情况的全面掌握就不能对索赔这种涉及情况复杂、涉及因素颇多的投资变动作出合理合法的解释，这样也就体现不出监理工作的公正性、严肃性、科学性，就不能对施工单位取得索赔的合理性和业主进行反索赔的正确性作出公正的裁决。
监理巡视检查有利于促进投标承诺的兑现
监理人员要对照《合同》和《投标书》中各项条款，查验施工单位进场人员和机械设备的数量及机械设备的运转状况，确保工程进展需要。巡视检查工程质量定位是否符合创优规划标准，不达标的责令修改施工方案和工艺等。严格兑现承诺，实现铁路建设工程质量(安全)、投资、工期、环保水保和文明施工等各项目标。
监理巡视检查有利于客观、公正地对工程质量检验进行评定
质量验收统一标准中规定工程质量验评结论由监理单位给出，监理人员对工程质量的验评不能完全依据施工单位的数据。实践发现个别施工单位在施工过程中不到施工现场进行查验，做施工记录时完全凭印象、凭主观在室内编造，得出一些不符合实际的数据。因此，监理工程师在办理工程质量验评时就应该查阅巡视检查记录、旁站记录和平行抽检的数据，做出真实的、可靠的工程质量验收结论。
总监理工程师巡视检查，有利于总监考核现场监理工程师工作情况
现场监理人员工作情况如何，总监理工程师可以巡视施工现场，发现现场监理人员的工作状况，为考核现场监理人员提供有利于的依据。
总之，监理巡视检查是控制和管理工程项目建设的有效手段之一，是确保建设工程总目标实现的有力措施。
三、监理工作要点
监理巡视检查既是发现工程问题的手段，也是为及时处理工程施工问题而采取的有效监理措施。其任务是督促施工单位按国家有关法律法规、规范及经审批的设计文件等进行施工和处理各类工程问题、监督落实建设单位制定的各项工程建设管理办法和质量安全保证措施，按照实施性施工组织设计方案组织施工，确保工程各项目标的实现。
是否按照设计文件和批准的施工方案施工； 使用的材料、构配件和设备是否合格；
施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；
施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；
施工环境是否对工程质量产生不利影响； 已施工部位是否存在质量缺陷。
对施工过程中出现质量问题或质量隐患，监理工程师宜采用照相、录像等手段予以记录，并向承包单位发出整改指令。
做好监理巡视检查的基本要求
项目监理部在监理人员的选择、检测设备的配备及各项管理制度的完善等方面需满足以下要求：
相关专业监理人员要齐全，根据工程进展能够适时、合理进行调整。监理人员要具有良好的职业道德、崇高的敬业精神和健康的体魄，要具有吃苦耐劳和较强的适应生活的能力，能够应对各类生存环境。
项目监理站要配备足够的检测仪器，对巡视检查中怀疑存在质量问题的工程部位进行必要的检测，作出科学、合理的评估。
建立严格的巡视制度。监理人员现场工作时间不少于在岗时间的三分之二，总监每月要对管段内工程巡视不少于2次，专业监理工程师对管辖范围内的工程每天都应巡视1次。
要定期或不定期的、有目的的对管辖范围的工程实施巡视检查，对巡视检查中发现的较大质量问题或质量隐患，应采用照相、摄像等手段予以记录。
巡视的范围和内容。总监重点巡视控制性工程和重点工程的施工进展情况；专业监理工程师检查各施工单位试验检测中心和试验人员的资质、材料试验情况及出具的试验数据的真实性和合理性；
如何做好巡视检查: 巡视准备
熟悉设计文件和相关的法律法规、规范规程、标准图籍以及地方规定、要求等，做到有据可依；
熟悉施工现场情况，尤其是对现阶段的施工部位、内容应了解，对计划巡视检查的重点做到心中有数。如：冬季对《冬季施工方案》落实情况的巡视检查，夏季对现浇混凝土结构的养护情况和效果的巡视检查等；
做好物资资源的准备，如携带常用的测量工具、拍摄器材和必要的安保用品等。对于现场发现的质量、安全问题或隐患要及时拍照摄影，保存原始记录。
巡视检查的范围
已完成的检验批、分项、分部工程的质量； 正在施工的作业面操作情况；
施工现场的工程材料／构配件的制作、加工、使用情况； 进场工程材料的质量检测、报验的动态控制； 施工现场的机械设备、安全设施使用、保养情况； 施工现场各作业面的安全操作、文明施工情况； 工程基准点、控制点及环境检测点等的保护、使用情况。巡视工作安排 监理部人员分工和配合(1)工程质量、工程材料／构配件／设备的巡视检查由监理员／专业监理工程师师负责实施；
(2)安全监理的巡视检查由专职的安全监理人员或分别由土建、安装专业监理工程师负责实施；
(3)监理工作内容为“四控二管一协调”，监理工作点多面广，任务艰巨，责任重大。因此加强监理部内部之间的信息沟通、互通情况和配合，对确保监理服务质量，及时发现并解决问题，避免工作中出现“盲区”和“误区”，起着举足轻重的作用。
巡视检查路线的选择
巡视检查不要搞成漫无目的的“闲逛”，而是要提前计划好巡视路线，确保巡视监控到工程质量、进度、安全文明施工、投资控制等业务范围。
巡视检查时间和频次的安排
(1)每天上班后要及时进行现场的巡视检查。如发生大风、暴雨等异常情况要根据实际及时巡视现场，以便尽早掌握控制现场情况，及时发现问题和解决问题；
(2)对于已经完成的检验批、分项、分部工程必须及时进行巡视检查，保证所有已完的检验批、分项、分部工程至少经过一次巡视检查；
(3)对于正在施工的作业面(包括安全方面)，应根据其部位的重要程度和施工作业的难易程度每天至少巡视检查一次或二次(上下午各一次)；
(4)监理人员每天至少一次巡视主要工程材料的进场情况及进场产品的质量检测情况，特别是影响工程结构安全和使用功能的工程材料，如：水泥，砂，石子，钢筋，砖，混凝土砌块，防水材料等。（5）做好监理日记。
（6）巡视监理过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即改正；发现施工活动可能危及工程质量时，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施。
巡视检查内容 原材料
重点检查施工现场原材料／构配件的采购和堆放是否符合施工组织设计(方案)要求：其规格、型号等是否符合设计要求；是否已见证取样，并检测合格；是否已按程序报监理验收并允许使用；有无使用不合格材料、质量合格证明资料欠缺的材料等。
施工人员
施工现场管理人员，尤其是质检员、安全员等关键岗位人员是否在岗到位、是否合格，其内部配合和工作协调是否正常，能否确保各项管理制度和质保体系的及时落实、稳定有效；
特种作业人员是否持证上岗，人证是否相符，是否进行了相应的教育培训和安全、技术交底并有记录；
现场施工人员是否充分、合理，能否符合工期计划要求，是否按已经审批的施工组织设计(方案)和设计文件施工等。
施工机械
检查重点：机械设备的进场、安装、验收、保管、使用等是否符合要求和规定；数量、性能是否满足施工要求；运转是否正常，有无异常现象发生。
各专业施工
各专业施工巡视检查内容，应根据各专业的特点，结合各专业监理实施细则，总监应组织各专业监理工程师编制详细的巡视检查重点，并在施工过程中不断地修改和补充。
安全文明施工
各项应急救援方案是否切实可行，是否已通过监理工程师审批、是否已准备充分；
施工现场是否存在安全隐患，各项施工有无违章、冒险作业； 安保体系和设施是否具全、有效、充分。施工环境
施工环境和外界条件是否对工程质量、安全、进度、投资等造成不利影响，施工单位是否已采取相应措施，是否安全、有效、符合规定和要求等；
各种基准控制点、周边环境和基坑自身监测点的设置、保护是否正常，有无被压(损)现象，被压(损)坏监测点是否有人在清理和恢复，能否及时完成，监测工作能否正常进行等。
工作处理
监理工程师在巡视检查中，对于发现的问题要根据发生的时间、部位、性质及严重程度等情况采取口头(有些问题可以当场当面指出)或书面形式(必要时附上现场拍摄的照片等原始记录)及时通知施工单位相关人员进行整改处理；对于不按图施工、材料未经检测合格或擅自使用或其它存在严重隐患、可能造成或已经造成安全、质量事故的，在向建设单位报告后，及时签发《工程暂停令》，要
求施工单位停工整改，以杜绝安全、质量事故的发生或延续扩大，并对处理情况进行跟踪监控直至复查合格，同时将相关问题及处理情况在《监理日志》及其他文件中做好记录，以备相关问题的处理及验证，既为工程监理例会和下次现场巡视检查提供了丰富祥实的参考资料，也是以后发生施工索赔解决争端的有利证据。
应注意的几点问题
对巡视检查中发现的问题，要即时采取拍照、写实、封存原样等方式留存原始记录资料。
要讲究工作效率和工作质量。现场能立即解决处理的问题一定要即时解决，因故不能处理的也要有时间概念，限期解决，避免不负责任的拖拉态度，影响工作和协调配合。
注意处理问题的工作态度和方法要有利于问题的解决。切忌一旦发现问题就动辄火冒三丈，吹胡子瞪眼睛、大声喝斥，甚至侮辱对方的人格和信誉，造成双方情绪对立和矛盾激化，不仅使问题解决不了，反而扰乱了全局，使监理工作陷入“被动、窘困”状态。
要有科学的态度和精神，坚持用数据说话，对事不对人。对拿不准的问题不要急着表态，而是要抓紧熟悉、研究、有的放矢地做决定、表态或签发通知单等，避免似是而非、“可能”“也许”之类的语调发生。
无论如何，监理人员必须时刻牢记“百年大计，质量第一，安全第一”，监理人员应严格执法，恪尽职守，切忌不讲原则和标准，采取 “老油条”作风。
对监理巡视检查的认识与体会
监理巡视制度的建立和健全仅仅是制度上的保证，实施中如何落实是保证工程进度计划的顺利实现和工程质量各作业环节处于可控状态的关键。实践证明，不少工程质量通病都是在巡视检查中被发现并得到及时处理的，尤其值得推崇的是随机性巡视检查，一些隐患性工程质量问题更是在随机性巡视检查中被发现的。
当前，我国社会主义市场经济体制尚不完善，建设行为不规范。铁路工程施工队伍素质参差不齐，施工管理层的质量控制体系不健全，技术管理人员综合素质差异很大，质量意识淡薄；有些管理人员受经济利益驱动，不切实落实工程质量控制措施，擅自降低质量标准；个别人甚至故意弄虚作假、偷工减料，企图蒙混过关。在这种情况下，很有必要进一步强化施工质量管理，采取有效监理措施
杜绝质量隐患性问题发生。实践证明，随机性巡视检查覆盖面广，对控制和管理工程有较好效果。同时，在巡视检查中一旦发现质量问题，监理人员要态度坚决一抓到底，除要求施工单位彻底返工外，对情节恶劣者，要坚决清理出施工现场。这不仅使施工单位管理人员增强质量意识，也树立监理人员的权威。
总之，巡视对监理工程师所能提供的大量信息将会使监理工程师全面及时地把握工程的质量、进度、投资动态。因此，作为一个监理工程师就必须学会运用巡视这一重要手段有效地做好工程建设的各项目标控制。
对巡视记录（同监理日记）的要求 1．记录内容要真实、准确、及时；
2．监理日记应填写清楚项目工程中的“工程名称、施工单位、施工部位、日期、气象情况、填写人”栏。
3．纪录发生的事件（如开例会、来检查工地、签变更纪录、发工作联系单、监理通知等）。
4．施工情况。5．存在问题。6．解决情况。7．整改回复情况。
