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浅谈民营企业员工思想状况
改革开放以来，我国经济社会发生广泛而深刻的变化，社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化，民营企业员工利益诉求趋于多元化，影响员工思想和行为的因素和渠道越来越复杂，员工思想状况千差万别。总体来讲，民营企业员工思想状态受制于员工身份，受制于民企的特殊性，受制于外部大环境。因此，与党政机关、事业单位、国有企业等组织中的员工相比，民营企业员工思想具有自己的特点。
一、民营企业员工思想状况的特征
民营企业员工的思想具有鲜明的特点，既有积极的一面，也有消极的一面。一方面，主流是健康积极向上的。民营企业的员工能够认同和支持党和国家的路线、方针、政策，与以往相比，更加关注和渴望分享改革开放的成果，更加关心企业的生产经营、经济效益和发展规划，对企业经营者的评判、对企业前途的关心都同自身利益的考虑紧密联系在一起。有一定的职业道德和工作热情，在从业观念上能够正确对待职业和岗位，能比较客观地看待自己，客观地面对现实。在择业观念上比较看重人生价值的体现，看重个人职业生涯的发展，能正视“就业”、“再就业”，年轻的员工对“跳槽”、“转行”、“创业”等事情有较强的接受度和适应能力。
另一方面，民营企业员工中也存在一些消极心理。主要体现在：一是政治边缘化的失落心理。现在民营企业中一些建了党组织的，在行动上缺乏对“全心全意依靠工人阶级”方针的落实，那些没建立党组织的更缺乏落实“依靠”方针的氛围。国有企业实行的职代会制度在民营企业大多没有发挥作用，变成了“纸袋会”，当家作主的地位无法体现，员工们不认为自己是企业的主人，企业主才是“老板”、“主人”，自己处在弱势地位，不相信也不愿意听政治说教，存在着“重经济效益，轻政治诉求；重工资福利，轻政治待遇”的思想。部分员工认为国家的政策很好，但是在执行过程中落实不力，不能真正给员工带来实际好处。二是劳动关系上的雇佣心理。民营企业的员工大多比较珍惜现有工作，但也普遍认为自己与企业、与企业主的关系是“雇佣”关系，只要做好自己工作就可以了，在其他工作上比较被动，也缺乏主动学习、继续学习的愿望。三是工作环境中的负重心理。民营企业岗位竞争激烈，优胜劣汰，不讲人情，民营企业员工普遍认为没有“安全感”，精神压力比较大。部分能力较强的员工容易向其他企业、其他行业流动。四是“金融风暴”下的恐惧心理。受全球金融风暴的影响，员工怕减薪、怕降职、怕轮岗休息、怕裁员，盼企业渡过“寒冬”，经济形势“回暖”，自身利益能得到保障。对于普通员工，尤其是年龄较大、文化程度较低、技能单一的员工来讲，希望企业不破产、不停产，工作岗位稳定，工资、各类保险等福利有所保障，生活质量不降低。对于年富力强、思想活跃的员工，特别是中高层管理人员，仍然渴望提升自身素质，渴望有较大的成长空间和机会，渴望实现人生价值。
二、民营企业员工思想上存在的问题及原因
心态决定状态，由于身份本身，由于民企的特殊性，导致员工思想动态多元化，思想问题层出不穷，主要体现在：部分员工只关注切身利益，理想信念淡薄，政治上不追求上进；对分配不公、收入差距大、就业困难等社会问题感到不满，对企业民主管理缺乏信任，对自己的合法权益能否得到保障信心不足。
究其原因，一是员工自身的原因，在政治理想上不求进步，在学习心理上不求深造，在工作观点上得过且过，在生活情操上贪图享乐，自己放松了对自己的要求，引起一系列的思想变化。二是由于员工身处外部环境的变化，导致员工思想的变化。如，改革开放和社会转型引起的利益关系调整，引发员工切实利益的变化，直接冲击员工思想观念和价值取向；一些企业主对企业员工的合理诉求漠不关心，引起员工的不满。三是员工合法权益得不到有效保障，特别是劳动报酬、劳动时间、劳动条件等方面，员工处于弱势地位，加剧民营企业员工的失落感和无助情绪。四是企业思想政治工作没有突出服务理念，“员工有困难、靠谁来解决，劳资有矛盾，靠谁来协调”等问题比较突出。五是党、工、团机构不健全，工作不到位，导致有组织无活动，有活动无活力。企业文化建设乏力，员工在企业的主人翁地位没有真正形成。
三、解决员工思想问题的对策和建议
当前，经济社会发展形势给“两新”组织员工的思想动态带来巨大的冲击，也为我们化解员工思想问题创造了把握机遇、迎接挑战的巨大空间。针对形成这四种心态的成因，必须与解决职工密切关注的生产生活实际问题紧密结合，从根本上入手。一是加强主人翁教育，纠正失落心态。要建立健全党组织、工会组织等党群组织，切实在政治上保障员工的应有地位；要建立经常性思想政治工作教育机制，让员工懂得不管企业怎么发展，员工始终在生产经营中占有重要地位；要通过各种活动载体在员工中大力倡导“企兴我荣，企衰我耻”的思想，把员工与企业的命运紧紧联系在一起；要在企业逐步建立以岗定责，以责定薪，上岗靠竟争，收入凭贡献的机制，把按劳分配和按生产要素分配有机地结合起来，确立员工收入的合理分配体系，从而让员工觉得自己的前途能够自己掌控。二是加强民主管理，克服雇佣心态。要制定良好的民主管理措施消除管理者与员工的心理隔阂，让员工结合本职工作参与管理，直接行使民主权力，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的积极性和创造性。要在民主管理中真正做到以人为本，结合企业和员工的实际，更好的研究员工真实需求，关心员工的个人发展，培养职工的企业归属感。要通过物质和精神层面激励艺术的应用和大力开展企业文化建设，把员工的心理位差降低到最低限度。三是开展心理调控，减轻负重心态。党组织、工会等群团组织要根据时代的变化和企业的变迁不断研究员工思想变化的规律性，引导员工进行心理的自我调控。要建立健全对话沟通机制，把握思想脉博，了解员工所思所想、所盼所念，对症下药做好疏导、安慰、激励，保持员工对工作的持久兴趣。要注意为员工创造一个良好的工作环境，帮助员工妥善处理好人际关系，引导员工在情感爆发时，进行适度渲泄和放松。要培养和完善员工的个性心理，对员工进行信仰、信念、信心的教育，帮助员工养成具有责任心、进取心和事业心。要帮助员工在竞争环境中克服过度的焦虑感，创造一种轻松的氛围和公平竞争的条件。在当前金融危机的大背景下，更要正确引导员工与企业共进退，开展形势教育、“瘦身”计划、节能降耗等活动，树立共克时艰、战胜困难的信心。四是维护员工利益，消除恐惧心态。切实解决困难员工的实际困难、维护员工的合法权益，增强员工的安全感。要建立“全覆盖”的保障机制，制定困难员工定期发放补贴办法。要建立“便捷式”的员工需求满足机制，整合企业现有资源，为广大员工提供综合性、亲情化服务。要建立“多渠道”的关爱员工资金筹措机制，努力营造亲和氛围。要建立“经常化”的员工慰问帮扶机制，坚持“三必访三必探三必贺”，即员工家中出现矛盾、思想有情绪、工作较落后必访；员工有病住院、直系亲属去世、家庭遭遇较大困难必探；员工结婚、生小孩、子女上大学或入伍必贺。要建立“持久性”的员工工作积极性发挥机制，通过长期实际的关爱，激发员工潜力，进一步增强企业凝聚力，促进企业持续健康发展。
