浅谈自主管理班组建设1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“浅析班组建设管理一”。
浅谈自主管理班组建设
作者：赵景涛、孟宪慧、翟晓燕
【摘 要】安全发展是企业生存发展壮大的基石，班组安全管理是实现企业安全的关键。本文分析了企业进行安全文化建设的必要性、推行自主管理班组建设的目的和班组管理方面存在的一些问题，同时对自主管理班组模式进行了简要介绍，并结合矿区服务特点对开展自主管理班组建设进行了一些探索，提出了相应的解决办法。
【关键词】安全文化建设；自主管理；班组
一、引言
安全是人类最重要、最基本的需求，安全是民生之本、和谐之基。随着社会的全面发展和进步，企业安全生产工作越来越受到重视。曾任国家安监总局局长的李毅中说：“加强安全生产要重视五个要素，即安全文化、安全法规、安全责任、安全科技和安全投入。”其中“安全文化”是五要素之首，可见企业安全文化建设的重要意义。
在企业中，班组是直接从事生产的基本单位，是企业安全管理的基石和核心。班组是安全管理的基础单元，要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。在矿区服务中，班组是关键操作岗位人员集中的单位，同时也是安全事故最易发生的地方。如何不断提高班组的安全管理水平，成为提升安全文化建设的关键问题。2 安全文化建设现状及班组现存在的问题 2.1 安全文化建设现状
安全文化建设方面，在实践中最成功的案例是美国杜邦公司。杜邦公司的安全原则是“所有的事故都是可预防的”，并将企业的安全文化建设分为四个阶段：自然本能、严格监督、自主管理、团队管理。这为企业安全文化建设提供了努力的方向和目标。
2009年至2010年，东方物探以HSE体系推进试点为契机，将杜邦先进理念和管理方法与生产实际相结合，进行科学实践，积极推进安全文化建设。有感领导、直线责任、属地管理的有效落实，HSE业绩得到了持续提升，HSE管理发生了重大变化。2010年底，杜邦专家组对东方物探安全文化现状的评估结论为“建立了安全核心价值观，形成了安全氛围，奠定了向‘自主管理’阶段迈进的理论基础和组织基础，总体正处于第二阶段向第三阶段迈进的关键时期”。2.2 班组现存在的问题 班组是基层最小生产组织单元，安全文化建设是班组建设的基石，班组安全管理是安全文化建设的关键。在HSE体系推进过程中，东方物探通过大量的科学探索与实践，大力推进了安全文化建设。但是，通过安全感知调查和持续审核定级评估发现，要实现安全文化建设的“自主管理”阶段，在班组管理方面还面临着三个主要问题：
