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学习刘总讲话精选的感想
——逆水行舟 不进则退
企业发展如逆水行舟，不进则退。我们必须看到，中化在前进，但我们的兄弟企业和市场竞争对手也在不断进步。只有持续取得新发展，实现新突破，中化在市场中才会有价值，在国民经济战略框架中才会有地位。
——摘自刘德树总裁2006年工作会议总结讲话
商海浮沉大浪淘沙，世界500强企业名单每年都会发生很大的变化。每一家企业都可以有长期发展的雄心壮志和宏伟蓝图，但并不是每一家企业都走上了成功之路：有的企业奠定了百年基业，有的企业却如流星湮灭在茫茫星空。在当前全面加速发展的关键时期，我们同样必须认真思考，中化公司到底需要什么样的发展能力、要走什么样的发展道路，才能在转型和发展中持续迈上新的历史高度，并最终实现中化基业长青的目标。
——摘自刘德树总裁2005年工作会议总结报告 我们的企业是中化化肥有限公司控股的百万吨级大型氮肥生产企业之一，公司原名为德齐龙化工集团，自2008年6月17日与中化化肥有限公司签订了股权转让协议，正式更名为中化平原化工有限公司。公司主要产品包括尿素、甲醇、碳酸氢铵、三聚氰胺、发电、粉煤灰节能墙材、工业板纸、棉纱等等。虽然我们的企业产品较多，但设备、工艺较为落后，精细产品较少、高尖端产品更少；目前，国内氮肥产能严重过剩，资源分配不均、产品结构单一，以及下游氮肥市场的持续低迷和人力资源成本的不断上升，给整个行业带来了严峻的挑战。正如刘总所说：企业发展如逆水行舟，不进则退。我们必须看到，中化在前进，但我们的兄弟企业和市场竞争对手也在不断进步。虽然2011年第三季度我们的企业在王永生总经理的正确引导下连续实现4个月盈利，但我们必须清楚认识到企业的困窘：设备、工艺均较落后，原材料价格高，企业维修成本、耗能高。“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”面对国内市场恶劣环境的挑战，只有持续取得新发展，实现新突破，在市场中才会有价值，在国民经济战略框架中才会有地位。国家为了保持粮食生产稳定，真正使农民种粮得到实惠，正在酝酿考虑以市场化改革为导向，逐步放开化肥价格，建立适应市场要求的化肥供需平衡机制，可能会逐步提高原料价格和逐步取消各种补贴优惠政策等，这会对化肥企业的生产经营产生很大的影响和压力。今后几年因资源结构变化和对环境保护更高的要求，化肥行业将面临更为激烈的竞争，一些规模较小、成本较高的企业将受到较大的冲击；两极分化、优胜劣汰是新一轮化肥企业竞争的鲜明特点。靠近资源、技术先进、消耗低、规模大的企业将有明显优势，大中型化肥企业将面临良好的发展机遇。商海浮沉大浪淘沙，在当前全面加速发展的关键时期，我们同样必须认真思考，中化平原化工有限公司到底需要什么样的发展能力、要走什么样的发展道路，才能在转型和发展中持续迈上新的历史高度，并最终实现中化基业长青的目标。
我作为一名普通的设备管理人员，深知公司进行第三次创业不是一件容易的事情，并不是一朝一夕就能完成的，这就要求我们保持清醒、保持谦虚、保持节俭、保持奋斗，发挥艰苦创业的精神；要求我们保持好的心态，努力实现做人：诚信、合作、善于学习；做事：认真、创新、追求卓越，确保公司始终沿着健康的轨道不断前进。在工作中，我们要及时发现设备出现的问题，认真分析出现问题的原因，寻求解决问题的办法，努力做到防患于未然；在设备维修和维护中，争取做到花费最低的维修费用，用最少的人力投入，让设备最长周期最高效率的运转，努力实现效益最大化，为企业和集团公司创造更多的价值；在小改小革中发挥每一位员工的特长，力求做到按才使用。
“十二五”对整个氮肥行业来说，都非常重要。我们的企业在转型和发展的关键一年，面对现在氮肥行业激烈的竞争环境，我们只有抓住机遇，克服困难，巩固自己行业地位，要在氮肥行业中凸显核心竞争能力和不可替代的竞争优势；在产业链的关键环节建立关键的能力，拥有不可或缺的地位，不强求最大，但求最好、最强、最有竞争力。
化肥一厂：颜文胜
2011年10月20日
