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对降低产品成本途径的研究
目 录
摘要与关键词 ···························（1）引言 ·······························（2）
一、成本的概念与内容 ··················
（一）成本的概念 ························
（二）成本的内容 ························
二、我国企业成本管理的现状 ··················
三、降低企业的成本首先要建立新的成本管理模式 ········
四、企业降低成品成本的有效途径 ···············
（一）提高劳动生产率 ······················
（二）提高产品质量 ·······················
（三）降低供、产、销三方面企业成本 ···············
（四）节约材料的消牦 ······················
（五）提高设备的利用程度 ····················
（六）加速资金周转,降低产品成本 ·················
（七）严格控制、节约费用开支 ··················
五、降低产品成本的重要意义 ·················· 结束语
2）
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2）
3）3）3）4）4）5）5）5）6）6）（（（（（（（（（（（（（（摘 要
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。市场经济条件下企业要生存、求发展就必须提高经济效益。降低企业产品成本对提高经济效益起着关键性的作用,在竞争激烈的市场经济新形势下,必须加强成本的科学管理,寻求各种有效途径以降低企业产品成本。中国加入ＷＴＯ后,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,竞争越来越激烈。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。因此,现代企业管理必须关注成本,如何降低产品成本,也成为企业突出而迫切的问题。本文对如何降低产品成本进行了探讨。
关键词 成本意识 成本控制 成本管理模式 经济效益
对降低产品成本途径的研究
引言
现代企业管理必须关注成本。随着社会主义市场经济的逐步建立和完善,企业要想生存、发展,一方面在积极开拓市场的同时,也必须在内部挖掘企业潜力,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须关注成本,如何降低产品成本,也成为企业突出而迫切的问题。本文对如何降低产品成本进行了探讨。
一、成本的概念和内容
（一）成本的概念。成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容,在会计中,一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。
（二）成本的内容。按照马克思的观点,成本就是Ｃ+Ｖ,即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动部分(工资性支出)。一般来说,一个单位要有效开展经营活动并维持其正常运转,至少需要劳动资料、劳动对象、劳动力、管理活动、财务活动、销售活动等要素,并消耗相应的成本(Ｃ+Ｖ),但这只是一个抽象的“理论成本”。
在会计中主要是为便于进行成本计算和账务处理,从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的,因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例,在会计中,一般把产品成本的内容分成三个项目:1)直接材料:指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗;2)直接人工:指支付给生产工人的各种工资福利性支出;3)间接费用:指产品生产中发生的除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗费,以及车间的管理费用。
二、企业成本管理的现状
近些年来，由于国家对市场我国经济结构下的企业进行调整，我国企业成本管理的工作存在着许多问题，现状不容乐观。随着全球经济趋于一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业盈利空间越来越小。在外部环境相同的情况下，企业的竞争实质上也就是企业成本水平的竞争，成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱，从而最终决定着企业的生存和发展。据有关专家认为，“优胜劣汰是竞争的基本法则”,处在市场中的每一个企业要生存、求发展,就要采取各种有效的措施降低成本, 对降低成本的途径进行研究，以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。
目前我国国有企业的成本管理主要局限于产品制造过程中、比较注重引进和模仿,忽视发明、创新和生产力的转化。降低生产成本的途径在某些产品行情和需求快速变化的条件下，有很多电子工业企业改为小批和中批生产，致使成本增加，导致利润相对减少。因此企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的。随着市场经济的不断发展，企业环境的不断变化，降低成本的方法也有所变化。下面就降低成本的途径进行一下新的研究。
三、降低企业的成本首先要建立新的成本管理模式
（一）成本管理模式的简介
在当今的市场经济条件下，成本管理模式可以概括为:在微观管理上建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上,要建立以财务成本法规为引导,以合理利用和配置资源为目标,行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系
（二）成本管理模式的的表现
我国企业实行的是一种以计划价格为基础,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种模式可以说是高度集中的计划经济体制下的产物,与社会主义市场经济体制不相适应。其表现在:一是盈亏与企业无关,企业成本意识淡薄,损失浪费惊人,甚至很多企业虚盈实亏。二是成本管理方法和现代化的管理手段落后,没有真正形成科学的成本管理体系,缺乏适应社会主义经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段:三是成本管理的现状不利于企业转换机制,不利于企业成为市场竞争的主体,也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革,并建立新的成本管理模式。
四、企业降低产品成本的有效途径
（一）提高劳动生产率。
劳动生产率是指劳动者生产某种产品的劳动效率。劳动生产率水平可以用单位时间内所生产的产品的数量来表示。单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高，反之，则越低。也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示。生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高，反之，则越低。劳动生产率的状况是由社会生产力的发展水平决定的。
1.决定劳动生产率高低的因素主要有：
①劳动者的平均熟练程度。劳动者的平均熟练程度越高，劳动生产率就越高。劳动者的平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术，而且也包括劳动者接受新的生产技术手段，适应新的工艺流程的能力。②科学技术的发展程度。科学技术越是发展，而且越是被广泛地运用于生产过程，劳动生产率也就越高。③生产过程的组织和管理。主要包括生产过程中劳动者的分工、协作和劳动组合，以及与此相适应的工艺规程和经济管理方式。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。2.提高劳动生产率的办法
（1）强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。（2）据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。
（3）充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。
（4）加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。
（二）提高产品质量
产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。
（三）降低供、产、销三方面企业成本
1.降低企业所需原材料采购成本。全球眼光和市场思维的要求是:要建立全球化的采购体系,货比多家,择优、择廉而用。这就需利用全球商业信息,及时对信息做出对比选择,同时,要严格规范操作规程,克服人为因素,实行公开采购,这样才能防止那种在价格上买高不买低、在质量上买劣不买优、在地域上买远不买近的问题的发生。
2.企业生产基地的设置和生产流程的优简。生产企业是生产要素的最主要的聚集地,生产要素是可以流动的,这就有一个选择和比较的问题。生产要素的流动有规律可循,企业生产地的选择要全面综合考虑各生产要素的有效配置和整体效应,以获得最佳的生产条件和
最大的投资回报为选择标准。同时,对生产流程也应该根据生产组织与生产过程优化的原则精简再精简,以最大限度地发挥出生产设备的效能和生产工人的能力。在这个问题上,企业首先需要考虑的是效率,而不是其他非经济因素。否则,人满为患,企业要提高效率、降低成本只是一句空话。
3.降低企业产品销售成本。企业销售学问很多,销售是产品变为商品、由商品变为现金的过程。这需要看准市场,把企业的产品销到最需要的领域。毫无疑问,销售过程必要的开支(如广告费等)是不可少的。但一定要讲求实效,不能只为上报纸、上电视等拿钱打水漂,更不能做那些谁也看不懂、谁也不知道企业要干啥的文不对题的所谓“擦边球”广告。那样,企业增加的是成本,得到的只能是减利甚至亏损。
（四）节约材料的消耗
不断降低产品成本中材料的成本,也是降低产品成本的重要途径。因为在产品成本中,通常是材料成本占有很大的比重,特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大,因此,降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施,如制定各种消耗定额、实行限额领料制度、材料数量差异分批核算法等,会使材料的消耗不断降低。
（五）提高设备的利用程度
随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。
（六）加速资金周转,降低产品成本
加速资金周转仍然是降低产品成本的重要途径。企业应通过及时采购、及时生产、及时销售,来加速资金周转、降低产品成本。加速资金周转的关健,是企业的经营管理要以市场需要为导向,以信息管理为纽带,把企业的采购、生产、销售进行有机整合,尽可能缩短产品的生产周期,这样就能对多变的市场需求做出快速、灵敏的反映,一旦市场有了需求,就组织产品的生产,产品完工后迅速进入销售领域,这样就能把原材料在产品、产成品的资金占用、有形和无形的损耗及管理费等费用降到最低的程度。
（七）严格控制、节约费用开支
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺和经济核算，强化企业内部审计和完善内部经济责任制。严新执行国家的成本开张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理范围和费用标准。
五、降低产品成本的重要意义
在当今市场经济条件下,降低产品成本是企业经营管理的重点,增收节支,创造利润最大化是企业的最终目标。在竞争激烈的市场经济条件下,通过创建勤俭节约的良好企业文化,制定合理的成本费用考核奖惩制度,并建立由专人负责的监督检查体系,全面的成本控制体系就建立起来了。成本控制的加强,必然能导致经济效益的提升,从而为提高企业竞争力,创造利润最大化奠定坚实基础。因此,企业的主要领导和全体员工都要有强烈的责任心和使命感,要有精于计算的思维与能力,业务流程要实行量化管理,更要有严密的考核奖罚制度。企业要贯彻科学的发展观,就要讲投入产出比,就要把重视节约资源、降低成本放在十分突出的位置。
我国加入世贸组织,对企业的发展提出了严峻挑战,同时也增加了无限商机,这种商机就是使企业在原材料、生产场地、生产流程、市场销售等有了更多、更大的选择和比较的余地。企业立足之地,着眼全国,放眼全球,把实现全国、全球范围内的资源优化配置作为目标,就能为降低成本开拓较大的空间,为企业多创利润。
总之,降低成本对提高企业经济效益有着十分重要的意义。
结束语：
在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本管理优势的取得对于一个企业的生存至关重要。从古至今降低产品成本对企业来讲至关重要的。因此,现代企业管理必须更加关注成本，采取相关措施，有效降低产品成本，使成本管理更加科学化。
参 考 文 献
1.论现代成本控制目标 《财务与会计》 2007年1月
2.略论采购成本的控制 黎荣泽〈财务与会计〉 2006年3 月 3.余 华 《财会月刊》 中华财会网 2007年3月 4.傅浙铭 《成本销价策略》 广东经济出版社 2007年4月
5.欧阳清 《成本管理理论与方法研究》 东北财经大出版社 20066.田中一成 《全面成本管理》 文汇出版社 2006年5月
年9月
