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国企执行力建设的“锁钥”浅析 ● 姚庆国
讲求执行力、落实执行力和提高执行力，是对国有企业中层管理领导最基本、最重要和最现实的要求，也是推动国有企业科学发展的现实需求。但纵观“执行力建设年”活动在国有施工企业基层推进开展实际，还存在一些突出问题。
一是执行意识未入脑。人的思维意识影响人的行为。作为大型国有施工企业，由于工作环境、工作性质等原因，导致员工在执行意识上大打折扣，无法形成在私营企业和民营企业中那种“对老板绝对服从”的严肃氛围，缺乏一种自觉、自愿的执行感悟力，不具备“无条件执行”的深刻认识，从而在执行思维上存在左顾右盼、在执行意识上存在左摇右摆的现象。
二是执行目标未入心。目标代表着一个企业、一个团队活一名员工为之奋斗的主导方向。作为执行员工来说，应该有方向、有目标、有责任。但在实际工作中，我们很多员工缺乏执行的目标感和行为力，其中最重要的原因还是体现在员工对企业发展目标的不明确、对发展形势的不明朗等方面，因为他们感受不到自身应有价值的体现，从而在执行意志上不自觉的退缩，导致执行目标无法实现。
三是执行评价未入神。很多员工在过去的工作经历中，由于工作任务紧、地域流动大以及工作环境较差等因素，导致员工产生一种‘疲态’，难免放松自我要求，没有养成一种自我评价、自我校正、自我加压的良好执行行为习惯，久而久之便形成在执行上的神不守舍，影
响了执行力发挥的力度、深度、广度和细度，也就不免影响到个人履职质量和工作效率。
对一个企业来说，执行力就是推动企业发展壮大的灵魂，有了灵魂，建设团队才有生命力。对于施工单位来说，执行力更是推动工程建设稳步推进的基础和保障，它体现在经营开发、生产管理、安全质量、项目盈利、科技创新、人才培养和党建思想政治工作的方方面面。如果没有执行力，再好的决策也是一纸空文，企业也就会逐渐丧失竞争力，在当前激烈的市场竞争环境下被淘汰。那么如何有效提升执行意识、提高执行水平、强化执行力度呢？
一是不断加强学习，增强执行的自觉性。学习是提高自身综合素养的基本方面和必要环节，也是增强执行意识、执行水平和执行能力的关键。只有通过学习各种新知识、新业务、新技术，才能成为一个真正顺应企业发展、适应企业实际、符合企业需求的好领导、好干部、好员工，也才能在工作和执行中做到知与行的统一，才会坚持不懈的为执行好目标而做到锲而不舍。
二是不断加强思考，增强执行的自主性。学习长知识，思考出智慧，一个人只有在在慎思笃行中才能获得人生价值的真正升华。作为国有企业员工，不但自己要带头执行，还要带头执行好。要做到这一点，一方面，就必须不断地坚持在学习中思考，在思考中学习，提升个人知识面的广度和深度；另一方面，必须坚持立足岗位实际去思考，在学习中开拓进取，在工作中学以致用。
三是不断加强协作，增强执行的实效性。提升执行力不是一朝一
夕之功，执行力的强弱主要取决于两个因素，即个人能力和团队合力。个人能力是基础，团队合力是关键。要提升企业整体执行力，就要在加强每一名员工理论学习的基础上，注重抓好各单位、各部门上下级和同事之间的分工协作，充分发挥好建设团队的合力作用。同时，每一名干部和员工也要在协作中取长补短，在工作中不断总结，从而达到提高自我的目的。
在推进国有企业执行力建设过程中，要想真正建立起一种执行力文化，需要领导干部以身作则，需要中层干部承上启下，需要普通员工紧密协作，确保各项决策不折不扣地贯彻落实下去，只有这样，才能确保执行力建设取得实效。
