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四个关键词 看懂集团今年“紧日子”怎么过
今年“紧日子”怎么过，深化增收节支十六条！2月14日，集团公司正式出台《2016年进一步深化增收节支十六条意见》（以下简称“新十六条”），为集团上下应对低油价挑战，确保全年各项目标任务顺利完成指明了方向。在此，记者梳理出四个关键词，帮您看懂“新十六条”的要点和新意。
关键词一：扩销增效 重点聚焦缩小价差
油市浮沉，剩者为王。在国际油价跌破30美元的今天，只有努力“做对的事情”和“把事情做对”，企业才克难而进，渡过漫长的凛冬寒夜。
挺压过关，扩销增效是重中之重。今年，面对更为复杂严峻的内外部形势，“新十六条”更注重效益为先，统筹量价关系，聚焦的目标也更为精准，明确提出要缩小价差，挺价增效。销售公司油品销售价差以上年实际价差为基准，按缩小比例给予阶梯式奖励，同时追加销售费用预算。
在终端销售方面，产品经销公司自有油品销量年度目标较去年增加了25万吨，超销部分按比例给予奖励。网建方面，在确保完成新增自营油气站目标任务的基础上，超出部分也给予奖励。同时，集团还大力提倡“延长石油人销延长油”，各单位用油也必须通过内部加油站采购，对延长壳牌采购延长油品零售销量也有相应的比例要求和奖励措施。
此外，随着榆能化、天然气公司等一批新建项目的投产达效，化工及天然气产品成为集团稳增长的生力军。因此，“新十六条”要求继续提高化工及燃气产品售价。产品经销公司销售聚烯烃、民用液化气，在上年实际平均价格基础上，按增加比例给予奖励。
关键词二：挖潜增效 逆流求存当奋辑
打铁还需自身硬。面对当前诡谲多变的外部形势，集团公司要克难而进，一是要努力外拓市场，做大做优增量，另一方面也需要眼睛向内，继续深挖潜力，补齐短板。
因此，在生产经营方面，“新十六条”明确要求，相关单位要进一步提高收率，增产增效，通过优化生产组织运行，降低单位产品成本或单耗，在不增加投资和成本的前提下增加效益。
其中，炼化公司常压轻质油收率、催化汽柴油收率在上年实际收率的基础上，按照提高比例实行阶梯式奖励，考核更加细化。榆能化DMTO和DCC装置收率，以年度目标为基准，因烯烃收率提高而增加的聚烯烃产量，按实绩增量予以奖励。天然气公司在LNG销售在年度基础上，按实际增量予以奖励。
同时，为推进新建项目达产达效，“新十六条”特别要求，煤油共炼、煤焦油加氢、合成气制油、碳氢中心等科技示范项目，试车前要向集团上报试车方案，试车方案主要内容应包括试车要达到的目标、解决的问题、运行周期、费用预算等，确保项目试车有效进行。
为鼓励广大职工积极参与小改小革、降本增效，“新十六条”要求各单位要切实按照集团公司职工小改小革相关意见，结合业务实际制定实施细则，及时兑现奖励，实现“小改小革”全员化、常态化、效益化。
此外，值得关注的是，对于榆能化等18家单位的扭亏增盈工作，“新十六条”不仅细化了指标，有相应奖励措施，更明确了处罚条款。亏损单位较上年增亏的，按增亏额扣罚工资总额，盈利单位较上年利润减少的，按照利润减少额扣罚。如超亏达到一定比例，集团公司将对其领导班子成员进行经济处罚，情况更严重的将对其主要领导进行组织处理。
“新十六条”特别强调，各单位要按照集团公司全过程、多元化、立体式考核的总体部署，加大对本单位增收节支工作的考核兑现力度，充分体现“奖功罚过”的原则，强化考核兑现的针对性。
关键词三：节支降本 紧日子必须一抠再抠
有句流行语说得好：大潮退去时，才知道谁在裸泳。从2014年下半年迄今未止的油市跌宕，让我们更能冷静、客观地审时自己的一些不足，从而居危思危、刮骨疗毒。
一位板块负责人曾一针见血地指出，“一油独大”时期造就的企业治理模式，为我们曾经的辉煌发挥了巨大作用，但时至今日，“一应俱全”的组织架构、“大锅饭”式的分配方式、庞大的冗员队伍和传统守旧的思维习惯，已经成为百年延长“不能承受之重”，严重制约着企业转型发展。
因此，集团公司在把2016年确定为“深化改革年”的基础上，通过“新十六条”对成本管控提出了更高要求。为切实降低成本费用，今年对油田、炼化、管输和勘探公司四家单位的成本考核，以完全或综合成本为基准，按照降低额给予相应奖励。
同时，各单位必须继续从严控制各类非生产性费用支出，会议、招待、办公、差旅和车辆等五项费用，在上年度实际发生额基础上节约超过一定额度，给予适当奖励；油品消耗方面也明确了处罚措施，各单位油品储存、输转、销售等损耗超出标准值的，按超出金额的一定比例扣罚。
物资采购方面，“新十六条”强调提高物资集采比率。油田公司物资集采比率基准较去年提高5%，在此基础上每提高一定比例，给予相应奖励；炼化、矿业、勘探和管输公司等单位物资集采比例，在上年基础上每提高一定比例给予相应奖励。
此外，在加强人力资源管理方面，“新十六条”对油田、炼化、管输等12家单位，也提出了明确的目标、程序要求和处罚条款。
关键词四：统筹盘活 抱团取暖渡难关
作为一家板块众多、产品多元的大型企业集团，延长石油的内部市场潜力较大，在当前外部市场需求持续低迷的情况下，统筹部分原料采购和金融业务，加大内部产品互供，盘活闲置资产，无疑能起到雪中送炭、抱团取暖的作用，长远看也有利于集团进一步优化资源配置，降低生产经营成本，逐步消除结构性产能和库存过剩。
因此，“新十六条”在去年统一采购煤炭的基础上，要求2016年所有单位用煤继续实行全集团集中采购，未经集团公司批准擅自进行采购的，按自采额的一定比例扣罚。各单位对外投保业务也须由延长保险经纪有限公司统一办理，未经集团公司批准擅自进行投保业务的，按照投保额的一定比例扣罚。
在内部产品互供方面，“新十六条”继续强调，在产品质量、价格、后期服务同等条件下，各单位必须优先使用内部产品。今年内部配套产品使用计划完成率目标较去年提高10%，未达到目标值的，按未完成额一定比例给予扣罚。
与此同时，为有效降低积压物资，“新十六条”对油田、炼化等18家单位按照月平均最高限额进行控制；销售、产品经销等11家单位按照零库存管理。对全年月均超库存限额的单位，将按照超出额的一定比例扣罚；对完成降库指标的给予适当奖励。
此外，结合集团公司“深化改革年”部署，“新十六条”要求各单位要摸清家底，加强闲置资产调剂利用，推动存量资产盘活提效。特别是要加强单位内部和区域相邻单位资产共享、合理调剂工作，实现资产效益最大化。
集团公司特别强调，各单位必须将增收节支作为一项长期工作来抓，结合自身实际和业务特点制定“可操作、可量化、可考核、可兑现”的具体目标任务和实施方案，将压力传导到每名员工、每个岗位。各级党委要充分发挥好政治核心作用，做好宣传、示范和带动，形成全员参与、全方位、全过程增收节支的良好氛围，为集团公司保生存、求发展提供有力支撑。
