平民局长 平常心态 平民情怀由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“连锁平常心态感想感悟”。
愿做一位平民局长
——xxx同志先进事迹
xxx，男，汉族，中共党员，1960年2月出生，河南省xx市人，研究生学历，1976年10月参加工作，先后曾任乡镇党委副书记、镇长、镇党委书记等职，2002年3月任xx县人事劳动和社会保障局党组书记、局长至今。
几度春秋过，一轮朝阳起。几起拼搏，几起奋斗。自冀建成同志任县人事局长以来，xx人事工作迎来了一个又一个激动人才的时刻：全县机构改革取得实质突破，适应市场经济需要的行政管理体制逐步形成；人事制度改革取得实质突破，公开选拔、竞争上岗、双向选择的用人机制逐步形成；大中专毕业生就业取得突破，考聘就业、推荐就业、异地就业、自主创业、自谋职业的大就业格局初步形成；单位精神文明建设取得实质突破，三年迈上三个新台阶：2003年获县级标兵文明单位称号，2004年获市级文明单位、市级卫生先进单位称号，2005年获市级标兵文明单位……付出总有收获、荣誉证明成效。单位多次被省人事厅，市人事局，县委、政府授予“人事人才宣传工作先进单位”、“人事人才工作先进单位”、“目标管理先进单位”等三十多项荣誉称号，他本人也被评为全省劳动保障系统“先进工作者”，并多次受到市、县表彰。
成功源自勤奋，成效源自拼搏，成就源自创新。作为基层人事部门的负责人，他以平凡的心态、平民的理念书写自己对人生、价值、事业的理解和追求，诠释自己不平常的人生观、价值观和政绩观。
人生在于学习
学习是固本之举，学习是创新之源。自任现职以来，他用的最多的词就是学习、创新。在班子会议上讲、在全局工作人员会上讲。他曾一针见血地指出：“新观念催生新思路，新思路催生新方法，新方法催生新成果，新世纪的人事人才工作惟其在观念上变新、思路上求新、方法上创新、工作中务新、方能与时俱进，与时俱新。但不学习，将无以为新。”他曾多次强调：“一个普通人不学习，受损失有可能仅仅是他自己；而一个人事干部不学习，受损失不仅是自己，还有党和人民的事业”。
己所不欲，勿施于人。他率先垂范，以身作则，以己示人。
他很忙，但他有他的时间观：挤时间学。平时忙，节假日期间相对闲，他就集中时间在办公室学；白天忙，夜晚闲，他就利用夜晚时间学一会儿；上班忙，下班较闲，他就晚下班，利用空闲时间在办公室多学一会儿。时间如吸过水的海绵，挤得多就积的多。
他很忙，但他学得巧。钻，穷根寻源，打破砂锅问到底。上任不到月余，他把人事部门的各项政策过了一个遍，不仅知其然，而且做到知其所以然。他的目标就是干一行、钻一行、精一行，做行业的“专才”，许多业务知识最新动态，他比股长掌握的多。他很忙，但他会学。时间统筹安排，内容统筹规划，党建知识、业务动态、细节管理他一览无余。书本即为师，身边的人即为师，他在上任第一年的述职报告中总结了三条学习经验：向书本学，向其他班子成员学、向业务股长学。不耻下问，是他学习的一贯风格。
他很忙，但他很注意抓好全局的学习。周二、周五下午学习日，他雷打不动，全局年年开办学习培训班，年年他讲第一课，之后是副职讲、业务股长讲，最后是一般同志讲心得。以讲带学，以讲促学。
在他的带动下，全局上下形成了浓厚的学习氛围。因为不学习，就意味着落后，就意味着在业务上有可能被局长“问住”。
以学习促创新，以创新促事业发展。涉及全县上下两万余人机构改革、事业单位改革积极稳妥，没有因改革问题出现信访、上访；大中专毕业生就业难，因创新思路、创新方法，难题迎刃而解；军转干部生活难，因政策吃得透，把得准，全县军转干部至今无一人参与群体上访。他说：“思路决定出路，没有学习的理念，就没有创新的思路，更不会有创新的结果。人生的过程其实就是学习的过程。学然后知不足，学然后知其用。学习的真正意义不在于获得了多少知识，而在于运用学到的知识解决了多少问题，创造了多少实际价值。正如人生的意义不在于生命的长久，而在于怎样使自己的人生更具价值，人类的生存更加和谐，周围群体的生活更为美好。”所以，他认为：
价值在于奉献
熟悉冀建成同志的人，都认为他是一个“拼命三郎”。任职期间，他曾因忘我工作，患重感冒卧床打点滴。
他很少考虑自己，他坚信，人生的价值不在于索取，而在于奉献。在全面分析了人事人才工作面临的形势与任务后，他说了一句话：“世上之事，不知其难而为之，是为盲；知其难而不为，是为懦；知其难而为之，是为勇；知其难而巧为之，是为智。干事创业，需要迎难而上的勇气和信心，更需要创新的理念和智慧，方能攻坚克难，开创新局面。”于是，带病上阵，“轻伤”不下火线便成了他的“家常便饭”。
上任伊始，正值在大中专毕业生由计划分配向自主择业转轨之际，全县1500余名大中专毕业生何去何从，成为困扰县委、政府的一大难题。一方面，恰逢机构改革、人员精简；另一方面，老百姓还没从“吃财政饭、端铁饭碗”的传统思维中走出来，纷纷要进入财政全供单位就业。压力与动力同在，思路与出路同行。“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”这句话成为他鼓励他自己和全体工作人员开拓进取的动力。于是他冒酷暑南下广州、北上郑州，考察人才市场，力求通过市场化运作为大中专毕业生谋一条全新的生路；他亲自带队、督阵到全县机关事业单位、各企业走访摸底，调查研究，为畅通全县人才进出渠道一条出路。经过慎密研究，一整套方案全盘托出：
打破用人机制上的“暗箱操作”，通过公开考试，为全县事业单位，选拔一批；举办招聘会，向全县各类企业输送 4 一批；与广东、北京、郑州等企业联系，通过市场运作，输出一批；举办创造报告会，引导一批大中专毕业生自谋职业、自主创业。
多轮驱动，四面开花。自2002年至2004年，通过公开考试，公开招聘，为全县教育、卫生等事业单位选拔各类人才315人，向各类企业输送170余人，向广州输送企业中层储备人员80余人，向北京、郑州等地输送高级家政、幼师、护士100余名，带动300余名大中专毕业生实现异地就业……多少个不眠之夜，多少次心交力瘁，换来了无数个家庭灯火灿烂，换来了无数大中专毕业生就业观念的转变，换来了用人单位用人机制的根本扭转，他只有一个字：“值”！
随之而来的全县机构改革、事业单位改革等现实课题又一齐涌来。如何确保工作不乱、人心不散、改革到位是对人事部门的重大考验，也是对他这个一局之长的考验。
打破条条框框限制，推行竞争上岗，实行双向选择。涉及1500余人的机构改革稳妥推进；事业单位人事制度改革打破常规，先精简机构，该合并的合并，该转制的转制，该撤销的撤销，随后推进人事制度改革，签订聘用合同。当全市推行事业单位机构改革时，XX已走在了前面……
企业军转干部稳定工作，他亲自带队一一走访到户，建立企业军转干部的信息库、数据库，协调各方，落实了企业军转干部政策，实现了四个百分之百，全县企业军转上访率为零……
为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔。几年下来，见过建 5 成同志的人都说他瘦了，比在乡镇当书记时瘦。当人们问及他如何看待政绩时，他说了一句话：人事工作者的政绩在老百姓的心里，服务好了老百姓就是最大的政绩。
政绩在于服务
基层人事部门忙，人事局长更忙。开会、协调、组织、落实，许多事情要求一把手参与，他自然少不了。
但最忙的还不在于此。只要他在办公室，一准是一拔一拔人去找他。数字最能说明问题，粗略估计，一年365天，平均每天的信访足有十起，上任至今，信访接待量达12000余起。有时星期天、节假日亲友想和他聚聚，他推掉了：“不如去办公室，可以学习，可以解决一些问题，可以听听老百姓的呼声……”别人说他不懂娱乐，他说：“到体育场打篮球，就是最好的娱乐”。他喜欢和年轻人在一起，有激情、有锐气、有想法。用他的话说：“跟年轻多呆呆，别让自己的观念落伍了。”共产党的干部就是服务。这是他的为官准则，他套用一句话，道出了自己的政绩观：“当官不为民服务，不如回家卖红薯。”
一位素不相识的农民找到他，为儿子大学毕业无法找到工作苦诉：“上学花完了家里所有钱，找不到工作有啥用？”他好言相劝，把他儿子的基本情况记录在案，举行招聘会，对外输出，他亲自通知他，直到被广州一家企业录用。此后，衣着朴素的老百姓经常登访他的办公室。
一位机关干部找到他，因为单位人事疏乎，多年工资没有调整，他马上打电话交待相关股室予以调查、纠正。一位企业老板找到他，为企业缺乏经营管理人才苦恼，他和县有关部门协调，一次从基层选拔40名人员到复旦大学深造，培养了一批企业经营管理人员。
从小服务到大服务，从一个人的服务到全局人的服务。他在大会小会上讲服务，他在会议上明确指出：“人事部门的职能应立足服务，做好工作。要服务群众，服务中心工作，服务全县中心工作，用最好的服务创造一流的工作业绩。”在他的领导下，县人事（劳动）局率先实行规范化服务管理，推进“一条龙”服务。在内部管理上，强力推进“三个一”：他制订了一套明确的行为规范。要求工作人员做到“政治可靠、立场坚定，文明待人、品德端正，热情服务、依法行政，团结协作、廉洁奉公，钻研业务、精益求精，务实创新、争立新功。”他推行了一套严格的政务公开办法。对各业务股室的工作职责、办事程序及办结时限，实行政务公开上墙和服务承诺。同时，聘请十多名人大代表、政协委员、离退休职工成立监督小组，接受社会监督。他落实了一套严密的目标管理机制。在全局范围内建立了局有总目标、股室有台帐、个人有日志的“三位一体”目标管理责任制，实行半年内部督查，落实服务承诺。
在服务全县经济上，他抓住人才工作这个重点，强力打造人才资源开发工作的“四个平台”：树立了科学的用人导向，打造全新的观念平台，大张旗鼓地宣传：有一技之长的人即为人才，能为经济社会发展作出贡献的人才即为人才。在全县树立了“凡是进行创造性劳动的人都是人才”的大人 7 才观，并选拔、培养了4000余名各类人才充实到生产建设一线。出台政策，打造人才脱颖而出的机制平台，他先后三次组织全局工作人员，亲自带队深入乡镇、企事业单位调查研究，结合XX实际，出台了引才引智政策和重奖科技有功人员的相关规定。实施人才推介和项目推介，打造人才合理流动的交流平台。在全县16个乡镇和有关企业建立了人才工作机构，设立了县、乡、村和企业人才信息员，指导、推荐380名大中专毕业生和中低层次人才实现了合理流动。着力优化经营环境，打造人才创业的服务平台。以服务为切入点，协调有关部门，积极推进行政审批制度改革，并主动上门，为非公有制经济业主办理有关手续，举行优秀人才创业事迹报告会，组织实施了机关事业单位工作人员“走出去”战略，催生了一批创业人才。
事以人为，业以才兴。“一个儒将，一名干将”，县领导这样评价他；“一位学习型干部”，认识他的人这样评价他；“一个服务型干部”，找他办过事的老百姓这样评议他；“一位创新、务实的领导”，身边的工作人员这样评价他；“一位合格的普通党员，愿意做一位平民局长。”他对自己这样定义、定位。相信，在打造平民政府的时代，在这位平民局长的领导下，XX人事工作将会迎来更美好的明天。
