试论如何保障中原石油文化理念成功落地(新)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中原名校新联考答案”。
中原油田优秀企业文化建设研究成果一等奖——
试论如何建立健全企业文化建设的工作机制
中国石化集团中原油田分公司采油二厂 朱永军
企业文化理念是企业经营管理的“圣经”，提炼出中原石油文化理念只是代表写完了“圣经”。自中原石油文化标志性语言发布和启用起，可以说，才是中原石油文化理念导入全体员工思想和行动的真正开始。而中原石油文化实施则是一个永无止境的过程，在实施过程中，如何确保油田企业文化战略目标的实现呢？笔者比较同意中国企业文化研究会副会长王正荣先生的观点：写好了经后，就要建立必要的工作机制，切实保障使文化转化为管理执行力，转化为生产力。
一、组织保障：进一步强化各级领导全面负责，党政工团合力推进的企业文化建设的组织机制，保障对企业文化落地的指导监督
企业领导的重视、倡导和示范，是企业文化建设的关键。强化领导全面负责，党政工团齐抓共管，合力共建企业文化的组织保障机制，是积极推进中原石油文化宣贯不断取得成效的首要条件。建设优秀的中原石油文化，需要油田党政领导要站在中原油田生存和可持续发展的基本战略高度，在组织上采取切实的保障措施，在人力资源配备上给予相当程度的重视。只有建立起强有力的工作组织机构，才能保证中原石油文化执行工作有人抓、抓的实、效果好。
要建立起油田企业文化委员会宏观把握，各级党政工团组织策划、部署，企业文化主管部门负责组织，各业务处室、各单位落实项目执行运作的企业文化建设组织保障机制。在明确各单位企业文化建设党政领导共同负责，行政领导是第一责任人的前提下，要稳定企业文化建设的机构和人员。在各二级单位党工（群）部内应明确一个人专门从事企业文化工作；油田三级单位和项目组，要确定一名专（兼）职人员负责此项工作。从事企业文化工作的人员要保持相对稳定，由油田、各单位定期办班培训、组织研讨和送出去培养，不断提高企业文化建设能力和专业水平，使他们挑起本单位企业文化建设的重任，把企业文化变为企业员工的自觉行动。
二、激励保障：要研究制定符合油田实际、科学实用的量化考核评价标准和办法，建立企业文化建设的激励机制，保障各项工作落实到位
由于人们的认知程度参差不齐，各单位建设工作力度、操作水平都会有所差别，贯彻落实企业文化建设的自觉性也不尽相同。对油田各单位企业文化建设工作开展过程中的具体内容、作用效果、领导责任等进行及时评估认定，肯定取得的成效，分析存在的问题，明确努力的方向，一方面有利于逐步实现企业文化建设规范化、制度化、科学化；另一方面，通过激励机制的建立和激励办法的实施，使领导承担更大的责任，发挥更大的推动力，有利于激发各方面的积极性，促进各项工作落实到位。油田各单位企业文化建设的考评可根据不同的考评内容分别采取调查问卷、座谈会、个别访谈、本单位总结等形式从职工层、领导层获取相应数据。我们认为，对职工进行问卷调查应该成为企业文化考评的主要形式。一则被调查者可以毫无顾虑的表达自己的看法，使所获信息更趋真实；二则调查面可以不受限制，调查面越大所获信息越接近客观。所以，我们主张企业文化建设考核，以问卷调查为主，其他形式为辅。
三、传播保障：创新传播机制，持续宣贯中原石油文化，保障内部干部职工对中原石油文化认同、践行，外部市场对中原品牌认可、合作
油田内部干部职工对中原石油文化由认知认同到自觉践行，客户对中原品牌由认识认可到真诚合作，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的发展过程。根据心理学研究，一个人长期处于一种观念的熏陶下，潜移默化，内心深处就会认同这种观念。因此，首先要重视中原石油文化宣贯的“硬件配套”，比如将写有中原石油文化标志性语言的标语、标语牌等悬挂于企业的各个角落，无论员工遇到什么问题，都能从随处可见的这些标语牌中找到正确看待问题的方法，营造一种浓厚的宣贯氛围。在这种氛围下，不求立竿见影之效，而求滴水穿石之功，久而久之，在潜移默化中每个员工的思想和行为都得到中原石油文化标志性语言的规范，职工就会自觉认同中原石油文化并形成习惯。其次，要注重建立以中原石油文化传播为中心的宣传舆论机制，完善中原石油文化宣贯的“软件配套”。只有建立和完善新机制，才能强化各级媒体担负的中原石油文化的传播职能。通过建立和完善新机制，促使报纸和网站在版面策划、栏目设置，电视在报道选题、专题制作，各职能部门和各单位工作简报，公共场所的展示，都围绕中原石油文化的传播搞好创新。可考虑将中原石油文化的传播职能发挥得如何作为对油田媒体考核的一项重要指标。三是要以品牌形象为主导战略，建立和完善企业文化的对外传播机制。主要是通过广播、电视、报刊、网络、参加外部企业交流活动等对外的新闻媒体形式扩大宣传，宣传中原油田企业品牌，扩大中原油田的知名度和信誉度，赢得广大客户对中原品牌真心认可和真诚合作。
四、投入保障：树立企业文化建设的正确的投入观念，设立专项经费并纳入预算管理，保障中原石油文化贯彻落实过程中的软硬件有充足的资金支持
企业文化建设需要投入，自然也会有产出，而且这种投入与产出比在所有的非物质项目（比如企业的品牌资产）投入产出比中是最大的。在企业文化建设上的投资，其回报不是立竿见影的。这种产出具有间接性、模糊性和长期性的特点。这些特点往往影响人们对企业文化管理价值的正确判断。有些人说，抓经营管理是实的，马上能见成效；抓企业文化是虚的，无法衡量其具体效果，因此影响到建设企业文化的积极性，不能把企业文化建设放到应有的“一把手工程”的地位上。
企业文化建设需要投入，有很多人都认为企业文化建设的投入是成本，是一种管理成本。我赞成王成荣先生观点，王先生认为，企业文化建设的投入不是成本，而是投资。从成本观出发，企业文化建设投入越少越好，不花钱才好。但从投资观出发，为了加强企业文化建设，应当加大投资。中原油田企业文化尚处于起步阶段，需要适当加大投资。
各级领导应该站在油田长远战略的角度看全局的企业文化建设，坚信文化就是生产力，文化就是无形资产，文化就是财富，树立现在的投资是中原油田未来的效益的正确的企业文化投入观，在企业文化建设上舍得投入，设立专项企业文化建设经费并纳入预算管理，保证中原石油文化软硬件建设有充足的资金支持。当然，在企业文化建设上的投资，不光是物质方面的，更重要的是精神方面的，如情感、智慧以及体力的投入等等。
五、制度保障：善于利用制度这一载体，通过用中原石油文化精神改造现有制度，建立体现中原石油文化的新制度，保障中原石油文化的有效实施
企业理念的制度化运作，促使企业成员对于恰当的、基本的、有意义的行为产生共识，并不断强化这种共识。当优秀的文化理念纳入制度化运作后，无形的理念就拥有自己鲜活的生命力，独立于任何企业成员之外，对企业中的每一个人产生恒久的约束力。
要将中原石油文化标志性语言内化为一种自觉行为，融入与员工息息相关的每一个体系，以期建立一种强势的中原石油文化，制度化规范化是必然途径。不妨为既定的每一条中原石油文化标志性语言的落实，研究建立一套规范的、可操作评价体系，实行量化打分，科学评价，严格考核，结果纳入各个部门的绩效和员工的薪酬分配，长期坚持下去，不断强化，习惯成自然之后，制度化的强制力就消弭于无形，理念这时成了真正的文化，得以很好的贯彻。
六、思想政治工作保障：发挥思想政治工作优势，努力探索更多的、富有时代感、针对性强、行之有效的思想政治工作新方法、新途径，保障企业文化建设健康发展
建设企业文化，要把思想政治工作放在首位。企业文化作为“舶来品”，强调自我实现，强调“个人价值的实现，就是企业价值、社会价值的实现”，容易诱发个人主义、利己主义、功利主义思想。如果没有思想政治工作的引导教育，其副作用是不可低估的。所以企业文化建设离不开思想政治工作。员工对企业文化的认识，要靠正确的思想教育去统一；企业文化建设氛围的形成，要靠思想政治工作去强化；企业精神、经营理念等共同价值取向的培育、提炼、升华，要靠有力的思想政治工作去保证；企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。
建设企业文化必须发挥企业党建优势，这是坚持党对企业政治领导的基础，是抓好思想政治工作和企业文化建设的先决条件；建设企业文化，要着眼于提高队伍整体素质，因为一个思想、文化素质都不高的企业集体，是不可能产生优秀的企业文化的；建设企业文化，要发挥党团员的模范带头作用，因为企业文化代表着企业的目标追求和发展方向，共产党员、共青团员作为职工队伍中的先进分子，理所当然、责无旁贷要当先锋、做表率。党政工团要齐抓共管，发挥各自优势，努力探索更多的、富有时代感、针对性强、行之有效的思想政治工作新方法、新途径，保障企业文化建设健康发展。
中原石油文化标志性语言是油田核心领导层在经营管理实践中深层次思考的结果，是油田核心领导层在思考过程中构建的企业基本价值观、基本理念和行为准则。只有当它被以一定的方式传达出去，为干部、职工所接受，并在将其贯彻于油田的经营管理制度和经营管理过程中，体现于职工的行为，才能达到通过企业文化建设提升中原油田核心竞争力的目的。中原石油文化标志性语言落地过程，本质上就是中原石油文化融入实践的过程、执行的过程。只有建立起一系列有效的工作机制，才能有力保障中原石油文化标志性语言成功落地。
