学校目标管理试行办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“学校目标管理实施方案”。
织金育才学校目标管理试行办法
为进一步加强学校管理，提升学校办学水平，经董事会研究决定，从2018年春期起，董事会将对育才学校重点工作实行目标管理，每学年主要依据目标任务完成情况，对学校实施考核。
一、考核内容
1、制度建设与执行情况；
2、安全工作管理情况；
3、宣传工作开展情况，区域影响力；
4、招生工作开展情况，每年招生目标任务完成情况，学校总规模，控制学生流失情况；执行收费标准情况；
5、教师编制定额执行情况，干部、教师、职员等配制情况，执行招聘、任用程序情况；
6、教学质量状况，含学生发展水平，县市统考、抽考成绩，学业水平考试成绩；中高考成绩等；
7、学校财务运行状况，执行财务制度和预决算情况，办学成本控制与经济效益状况，校产使用与管理情况；
8、品牌打造、各类获奖，以及教师、学生、家长满意度情况；
9、对外沟通协调，对内执行董事会决策和相关工作要求情况；
二、目标设置与要求
1、加强现代学校制度建设，紧紧围绕学生发展、教师发展和学校发展这一中心，建立健全学校各类规章制度，学校对内、对外各项工作的开展均有章可循；制度的制定和出台规范有序，有操作性；制度执行公平公正，并重视各类档案资料的搜集、整理和归档。要求：
（1）2017年秋期结束前，完成学校中长期发展规划，并报董事会审定；
（2）各种制度的执行有相关记录。有结果运用；
（3）各方面工作有具体的操作流程，便于指导学生、教师及家长办理各种事务；
（4）严格按照相关制度对各类人员履职情况实施考核，并做到公平公正，一视同仁；
2加强安全管理、杜绝安全事故发生。要求：
（1）建立健全各项安全管理制度，建立各类防控措施、应急预案；
（2）落实安全管理“一岗双责”，落实精细化管理和痕迹化管理；
（3）加强安全教育、法制教育，定期组织各类应急演练，提升学生自我保护能力；
（4）抓好各类人员安全培训，熟练掌握安全管理工作流程和各种安防设备使用方法，提升应对各种事件的能力，切实降低安全风险；
（5）认真开展安全隐患排查，建立安全隐患台账，及时落实整改；
（6）不发生任何安全责任事故，不发生学生群体事件。
3、高度重视学校宣传工作，切实增强学校的区域影响力。要求：
（1）每学期学校的宣传稿件在县级报刊不少于两篇，市级报刊不少于一篇；电视制作节目每年不少于两次；
（2）每学期新闻媒体主动对学校的宣传报道不少于一次；（3）学校对外宣传的所有文字和图片须严格把关，不得出现病句或错别字。
4、精心策划每年的招生工作，确保目标任务的完成。要求：（1）坚持招生工作常态化、长期化，大力开展招生宣传，维护好与各生源学校的关系，建立一定数量的生源基地学校；
（2）合理设置各年级的招生规模，与董事会共同商定各年级招生计划，并努力完成招生任务，各年级招生新生入学至少完成董事会下达的二级目标，经过填招达到三级目标；
（3）生源质量：
①小升初：城区1、3、4、5小年级前20名、前50名学生一半以上进入育才；
②初升高：按毕节市中考成绩，本校毕业生500分以上90%留在本校，全县其他学生前10名3-5人，前50名20人以上，前100名50人以上。400分以下人数不超过50人。
（4）周边县区要有相当数量学生进入我校，市外学生每年增加，力争县外学生比例达20%以上。
（5）学校规模：第三年4000人以上，第四年5200-5500人；每年学生流失率控制在2%以内。
5、认真执行编制标准，合理配制干部、教师和职员，适度控制人力资源。要求：
（1）教职工配备总比例1：15；师生比全校均1：16.5；（2）干部（含校级）按1：120比例配备，职员按教职工总数的10%配备；
（3）招聘教师、职员和提拔、任用干部，须认真制定方案报董事会批准，并严格按程序操作；
（4）每年教师流失率控制在5%以内。
6、教学质量是民办学校的生命线，学校必须加强质量管理，确保学生全面发展，确保各类考试取得优异成绩。要求：
（1）坚持立德树人，强化学生核心素养培育，促进学生全面发展；
（2）中学生参加各次学业水平考试，优秀率30%，合格率100%；
（3）县市对各年级段的抽考、统考，各项指标必须保持全县第一，全市前三；
（4）中考、高考成绩（不含现有初三和高补）：
①中考：囊括全县前10名，前20名17人以上，前50名35人以上，前100名60人以上；全市前10名占2人以上，前50名15人以上；
②高考：囊括全县文理科前10名，文理科各有1人进入全市前三，每三至五年至少有一人夺取全市状元；每年有一人以上考上清华、北大或香港大学；二本上线率88%以上，一本上线率40%以上。
7、学校经费实行学年预算管理，每学年初学校编制财务预算（含人头经费、课时津贴、相关福利、公业务费、招生宣传费用、绩效考核和中高考奖励），年末做好决算，报董事会审批。预算外其他新增支出项目，由学校制定方案，编制专项支出预算（包括支出范围、标准、发放办法、时间等），报董事会批准执行。要求：
（1）支出： ①教师待遇（含每学期绩效考核，校长、见习期教师除外）：年均12万元/人；职员：年均5.6万元/人；临聘人员（宿管、保安）：年均3.5万元/人；小工：年均2.4万元/人；
②公业务费（含水电费、办公经费、业务费、师培费、接待费、一般性维修费等）按生均800元计算，第三年起按生均700元计算；
③公会经费：年人均1500元；
④中高考奖励：按毕业现教师人数，人均1.5万元（不含校级领导）；
⑤招生宣传：前三年每年110万，第四年起，每年60万；
（2）收入（按现行收费标准）： ①第三年，小学新生收费率90%，初中新生收费率82%，高中新生收费率76%；
②第四年起，小学新生收费率93%，初中新生收费率85%，高中新生收费率80%；
③第五年起，中小学人均学费收入13000/年以上。（3）严格执行财务制度，各项支出严格履行申报和签字手续，学校各种收入一律交财务室归口管理，严格执行“收支两条线”，严禁任何人私下收费；
（4）加强学校财产的使用管理，做到账实相符；建立财产损坏赔偿制度，并严格执行。
8、积极开展品牌创建工作，不断提升办学品质，教师、学生、家长满意度。
（1）学校三年成为市级示范校，六年成为省级示范校；（2）积极组织教师、学生参加各级各类竞赛，成绩优异，县级竞赛获一等奖，省市级竞赛获得一、二等奖；
（3）每学期至少开展一次教师评校，学生评教，家长评校、评教活动，满意率80%以上。
9、高度重视对外联络和对内沟通协调。
（1）加强与各级领导和相关部门，以及社会各界的联系，特别是加强与当地政府和市县教育主管部门的工作汇报，积极争取各级领导和相关部门的大力支持，争取各种民办教育扶持政策的落实；（2）加强董事会的领导，严格执行董事会的决定，坚持重大事情（员工招聘、干部任免、重大经费开支、重要制度执行等）董事会集体研究的原则，确保决策的严肃性、科学性、规范性；
（3）按时向董事会报送各类资料。
三、考核奖惩
董事会每学年将组织相关人员对学校目标任务完成情况进行考核督导，对目标任务完成较好的相关人员给予奖励；对目标任务完成不好或执行董事会政策不到位，董事会将追究相关人员责任，并与级领导绩效考核挂钩，同时削减学校预算经费。
织金育才学校董事会
2017.10.
