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中原煤仓”的佼佼者——记河南平顶山煤业（集团）有限责任公司
二矿矿长董光德
“中原煤仓”的佼佼者
——记河南平顶山煤业（集团）有限责任公司二矿矿长董光德 董光德，男，1958年10月生，中共党员，大学学历，高级工程师。2000年12月任平顶山煤业集团公司二矿矿长。曾荣获全国煤炭工业“十佳”掘进队长、河南省“十佳”矿长、劳动模范、平顶山市“五一”劳动奖章等荣誉，平顶山市第八届人大代表。
平顶山位于河南省中南部，因市区建在“山顶平坦如削”的平顶山下而得名。平顶山资源丰富，特别是煤炭储量较大，素有“中原煤仓”之称。董光德一一平顶山煤业集团公司二矿矿长，以其兢兢业业、任劳任怨、尽职尽责的工作作风成为“中原煤仓”的佼佼者。
董光德1978年参加煤矿工作，从一个平凡的煤矿工人到竞聘担任矿长，他在平顶山煤业集团默默工作了20多年，把满腔热情倾注给了国家煤炭事业，为矿山发展做出了积极的贡献。他连续六年荣获公司“劳动模范”称号，还先后荣获平顶山市“五一”劳动奖章、全国煤炭工业“十佳”掘进队长、河南省劳动模范、河南省“十佳”矿长等荣誉称号。
平煤集团二矿是平顶山地区最早开发建设的矿井，也是平煤集团公司生产条件最差的矿井。1955年建矿，原设计能力只有21万吨。几经挖潜改造，90年代初到2000年，产量徘徊在55万吨左右。矿井煤层薄（平均煤层只有1.3米左右）、构造复杂，自然条件差、机械化程度低，不易上综采设备。董光德竞聘二矿矿长时，正是二矿最为困难的时候，职工工资发不出，生产经营举步维艰，企业亏损高达5000多万元；矿井设备老化，采掘接替失调，企业包袱重、外债多，职工士气低落。
面对极其困难的生产经营形势，董光德以振兴和发展二矿为己任，立足基本矿情，针对存在的诸多问题，团结和带领全矿干部职工呕心沥血，励精图治，大胆改革，整章建制，改善系统，在短暂的四年时间内，使建矿近半个世纪、濒临倒闭的二矿“起死回生”，恢复了生机和活力。原煤产量、经济效益大幅提升，生产经营各项指标屡创新水平，在岗职工人均收入平均以每年30%的速度递增，综合生产能力由2000年前的60万吨提升到了136万吨。2004年，在停产一个月、对矿井各大生产系统进行全面调整检修、大打质量达标攻坚战的情况下，产量达到126万吨，相当于在没有任何投资的情况下，又建了一座年产60万吨的中型矿井。四年四大步，实现了产量翻番，利润由2000年底的亏损5000多万元发展到了2004年的盈利近亿元，由一个巨额亏损的小矿变成了一个盈利大矿，在弥补各种潜亏旧账、加大矿井投入、提高职工收入、改善职工生产生活环境的基础上，累计上缴利税2.5亿元，为国家、社会做出了重大贡献。近几年，二矿先后荣获省级文明矿、全国煤炭系统模范职工小家、全国煤炭质量管理标准化矿井、省级安全质量标准化矿井、河南省“安康杯”竞赛优胜企业、河南省“五一”劳动奖状等荣誉称号。
作为一矿之长，董光德一心扑在工作上，他无私奉献，求真务实，为矿井发展倾注了全部情感。上任伊始，董光德就深入职工群众之中，在深入调查、广泛听取各方面意见的基础上，果断地提出了“一年减亏、两年扭亏、三年脱困、五年达到集团公司中等矿井水平”的总体发展目标。针对矿井生产条件差、战线长、环节多、运输能力不匹配等客观实际，推行“两加强（加强现场管理，加强劳动纪律管理)、两提高(提高工时利用率，提高单产单进)、两改善(改善井下生产系统及作业环境，改善地面环境和‘两堂一舍’面貌）”工作措施，改变矿井生产经营现状，提高了经济运行质量。加大安全生产投入，实施科技兴矿战略，四年来，企业投入近8000万元，对矿井提升、运输、行人、供电、供风、排水、安全监控等各大生产系统进行了升级改造，解决了制约生产的“肠梗阻”问题，提高了矿井综合生产能力。整合矿井资源，恢复开采庚组煤，使采面布置由以前储量不足20万吨向储量100万吨左右转移，有效解决了矿井生产布局不合理、采掘接替失调的被动局面。着眼矿井后续生产建设，大力实施“东扩西进”战略，开发三水平和东翼庚组采区，拉开生产战场，为矿井持续健康发展奠定了基础。
董光德认真贯彻《安全生产法》，不断健全完善各项安全生产管理制度，落实安全生产责任制，强化全员培训和持证上岗，推行职业安全健康管理体系，大力开展安全质量标准化建设，使矿井安全生产管理秩序进一步理顺，安全生产基础不断加强。坚持狠抓经营秩序整顿，实行全员全程成本控制，形成了各项指标层层分解，各种管理办法配套实施的挖潜堵漏降成本的新格局。大力推行学习型企业文化创建，实施OPM精细管理，加快矿井信息化建设，使企业方方面面的管理得到加强，矿井管理层次明显提升。董光德大胆改革，开拓进取，取消了干部任命制和基层副职主持全面工作的干部任用方式，推行聘任制，实现了从职务管理向岗位管理的转变；在全矿范围内推行与社会化、市场化相适应的包岗工资和岗位绩效工资，打破了国有企业长期以来以岗位技能分配工资的模式，体现了以岗定薪，岗变薪变，按劳分配，多劳多得的原则，调动了职工的生产积极性；构建依靠市场配置劳动力资源的新机制，对外来工在政治、工资、福利待遇等方面实现了与正式职工的趋同，激发了广大外来工的工作热情。针对劳动组织不合理的实际，二矿狠抓劳动组织整顿，加大兼职作业范围，构建一人多岗，一岗多责的生产管理模式，地面岗位基本由女工担任，实现了人力资源的优化配置。
董光德情系矿山，情系职工，在搞好生产经营的同时，他还努力改善职工生活条件，构建和谐稳定矿区。四年来，二矿新建职工住宅楼12栋，使大多数青年职工实现了“安居”。加强矿区环境整治，率先在全集团公司建成了公司级示范文明小区和市级安全文明小区，提高了矿区文明形象。成立了困难职工帮扶中心和救助基金，健全完善了职工生活保障机制。新建了高标准的职工教育中心和多媒体电教室，改造扩建了高标准的职工食堂、浴室，完善了基层“三室一家”，使职工生活和学习环境得到明显改观，提高了矿区整体文明形象。
董光德始终注重自身的思想政治建设，经常利用业余时间认真学习，不断增强自身贯彻落实党的路线、方针、政策的能力，在推进矿井发展中发挥了重要作用。董光德坚持矿务公开，尊重职工在企业中的主人翁地位，对重大决策及时提交职代会或职代会联席会议通过，在干部调整、机构改革等方面坚持与党政领导交换意见后付诸实施，不搞“一言堂”，赢得了广大干部职工的信任和爱戴，各项工作受到省、市、集团公司领导的充分肯定，多次获得上级的表彰和奖励，为平煤集团公司和二矿赢得了荣誉。
短短几年，平煤二矿发生巨大的变化，由一个巨额亏损的小矿变成了一个盈利大矿，由默默无闻变为声名显赫、远近闻名的先进矿。在已取得的成绩面前，董光德更加感到责任重大。而今，他以更加振奋的精神，信心百倍地带领平煤二矿的全体职工，为“中原煤仓”的美名添光加彩，为二矿更加辉煌的明天而努力奋斗。
