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明确任务 脚踏实地
——学习刘总工作报告心得体会
3月3日，片区组织机关人员、加油站经理、后勤管理人员和员工代表学习了刘总经理的题为《动员全体员工力量与智慧，谋发展、保安全、促销售、创和谐、为努力建设国内一流零售企业而奋斗》的工作报告。报告内容分三部分，首先，全面回顾了公司2010年的工作，在过去的一年里公司经营业绩良好、市场成绩喜人，安全目标实现、培训成效突出，管理水平提高、党群工作扎实、多产发展稳定，首次突破一百万吨的销量大关，完成了几代人的梦想；其次，分析了2011年的形势，2011年又是非常关键的一年，他既是我国“十二五”开局之年，更是西安公司加快发展扩大市场占有率，建设一流销售企业的关键一年，为此我们要认真贯彻落实省公司工作会议精神，坚定信心，树立信心，以干克难，充分发挥全体员工的力量和智慧，一心一意谋发展，认认真真保安全，千方百计促销售，不断争创稳定和谐工作性局面，为建设国内一流的零售企业而努力奋斗，同时制定了公司2011年目标任务，树立战胜困难的信心，发扬团队精神，以干克难，确保全面完成各项目标任务和指标；最后，安排了公司2011年的主要工作，加快网点建设步伐，建设目标投运站17座，奋斗目标26座；千方百计促销增量，努力提高销售份额。报告主题鲜明，内容丰富，为今后开展工作提供了行动指南，思路更加清晰、责任更加明确，体现了公司一心一意谋发展，实现公司持续稳定发展的决心。
片区全员在参加刘总工作报告学习后，人人均感身负使命，责任重大，特别是片区机关领导在学习报告后，按照自身工作岗位依照刘总经理的2011年目标任务以及全年主要工作相应制定了全年工作安排，通过讨论，大家一致认为今年片区要以“保安全、促销售、创和谐”为工作重点，用心谋发展、用力保增量、用责抓落实，发扬延安精神、大庆精神、铁人精神，坚定信心，以干克难，狠抓管理的薄弱环节，努力达到“规范化管理”和“精细化管理”，做好经营工作，提高单站日销量，打造精品站。
作为片区机关的一名后勤人员，首先明确自己的岗位工作，只有在明确了自己的任务后才能干好本职工作，做好单位各种计划、总结、报告、请示等的起草、报送工作，这就要求办公室工作人员要认真学习，强化自身修养，不断提高文字处理能力；做好所有员工的工资表的编制、各项社会保险的缴纳工作，这就要求细心，不能遗忘了任何一员工，也不能弄错一个数字；根据片区经理、党支部书记的指示，负责各类会议前通知、安排会场，做好会议记录以及文件的收发、签收、登记、传递和归档工作。办公室工作是细小的、繁琐的，看似简单的，但真正做起来确是要细心、认真、脚踏实地的，不能有一点的疏忽大意。
作为片区机关的一员在今后更要自觉地将思想和行动与公司保持高度的一致，增强工作的主动性和创造性，发扬不畏艰辛、攻坚克难的拼搏精神，深入领悟刘总经理工作报告精神，为公司的持续稳定发展做出更大的贡献。
总之，有省公司的正确领导，我们坚信，西安公司将以团结、扎实、创新、进取的工作状态，推动各项工作跨上新台阶，全面实现2011年各项指标，向省公司交上一份满意的答卷。
宋礼娟
二〇一一年三月四日
