关于控制加班费增长的意见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何管理和控制加班费”。
关于控制加班费增长的意见
经初步研究，建议从加班界定、加班申请和审批、考勤监督等方面对加班进行了规范：
一、工作时间及加班的界定。
首先，召开会议，说明加班费必须控制，开宗明义，提倡员工高效率地工作，能在正常工作时间内完成的坚决不拖延，但对必须加班（加点）的情况也表示理解并对具体情形进行了界定：
1、到岗工作状态时，才能确定为工作，候车、等待以及其他未工作时间不能确定为工作；
2、周末休息日及法定节假日工作加班；
3、每周40小时以外工作视为超时加班；
二、加班申请与审批。
任何计划加班的部门和员工必须在事前履行申请和审批手续（如有特殊情况事前来不及办理的，由主管人员提出申请）。并规定了申请和审批的权限和流程；
1、每月21日前，由中心经理拟定当月21日——次月20日的加班计划报分管领导审批后，考勤交综管部备案。综管部根据加班计划审核同期考勤，核算加班费。
2、中心员工的加班由餐厅主任、服务处主管主任申请，送经理审批，并交综管部备案；职能部门员工加班由本人申请，送部门经理审批，并交综管部备案；部门经理加班由本人提出申请，送分管领导审批，并交人力资源部备案；
3、中心员工加班人员一律进行考勤机计加班工时。
三、加班的处理办法1、36小时以内的加班，中心员工支付加班费，职能部门员工一律换休。法定节假日加班的，一律支付加班费。
2、为保证员工必要的休息时间，加班超过36小时的，必须在六个月换休完毕，不支付加班费；特殊岗位按公司要求加班无法换休的，最长不得超过48小时。
四、违规处理办法（待斟酌）
1、故意造假或管理人员渎职失控的，通报批评或绩效等级降一级。
2、非计划加班超过10%的，需要报书面材料说明加班增长原因 非计划加班超过20%的，非计划加班超过40%的，从根本上讲，只有使用都才能真正地控制成本，也只有用工管理人员才能控制加班工时，所以主要在于用工管理人员的有责任心地落实。
建议公司召开专题会议，让有权力管控加班的人参与进来，共同研讨加班费的解决办法，无论从政策制订还是政策执行方面，对解决加班控制问题都是有利的。
以上供领导指正。
