人事代理人员管理发言材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人事代理人员管理”。
尊敬的各位领导：
大家好！
近年来，我院紧紧围绕“质量建院、科技强院、人才兴院“的总体工作思路，坚持以科学发展观为指导，充分发挥自身优势，在人才引进与管理方面成效显著。现就我院人事代理工作相关情况汇报如下：
自2008年新一届院领导班子成立以后，在上级主管部门的大力支持与帮助下，医院充分认识到人才是提高医疗质量水平、增强医院整体实力的关键，对人才的引进与吸收高度重视。院领导班子开拓创新，独辟蹊径，采取了一系列行之有效的措施，尤其是通过人事代理的方式吸纳和组建了一支学历层级相对较高的年轻医疗队伍，有效地缓解了编制紧缺造成的医护人员严重匮乏的局面。现我院共有人事代理人员80名，占全院各类人员总和的1/8，95%都工作在医技岗位。他们为我院医疗队伍整体实力的壮大起到了很好的补充作用。
总结近几年的工作，在人事代理方面，我们主要做了以下几点：
一、规范人事代理人员招聘程序。
人事代理人员虽不是医院在编职工，但同样代表着医院的形象，肩负着治病救人的神圣使命。所以我院对人事代理人员的选拔相对严格。为选拔到符合医院要求的高素质医护人员，医院每年投入大量的人力、物力、精力。通过“进入相关大专院校宣讲——发布医院专业需求——掌握学生基本情况进行初筛——医院面试小组对初筛通过人员进行结构化面试——相关医护部门对面试通过人员进行业务考
核——根据综合排名择优试用——试用期结束，用人科室提出用人意见——人事科确定留用人员名单——签订聘用合同”九道程序，切实保证了人事代理人员的素质水平。
二、完善人事代理人员管理制度。
“不以规矩，难成方圆。”针对医院临聘人员规模日益壮大的状况，医院适时制订了《XX医院人事代理管理暂行办法（试行）》，对本科、专科、中专人员分别进行了人事代理关系办转相关设定。规定凡符合工作年限且具有岗位资格证的人员均可参加人事代理考试。考试分理论考试、临床技能考试和院领导面试三个层级，以差额淘汰的方式与合格人员最终确定人事代理关系。此外，医院还与相关人员签订了聘用合同，以约定义务与权利的方式对人事代理人员进行了责任明确，权益保障。
三、提高人事代理人员福利待遇。
医院除规定人事代理人员与在编员工具有同等的政治待遇外，还为他们办理了养老、医疗等保险。工资奖金方面，医院规定本科人事代理人员工资在入职第一年为在编同等员工的90%,第二年为在编同等员工的95%,第三年后与正式员工完全相同；专科人事代理人员工资在入职第一年为在编同等员工的80%,第二年为在编同等员工的90%,第三年后为正式员工95%；个别非常优秀的中专录用人员可办理人事代理关系，入职第一年为在编同等员工的70%,第二年为在编同等员工的80%,第三年后为正式员工90%。所有人事代理人员奖金按照科室核算全额发放。
四、建立人事代理人员考核机制。
为健全人事代理考核激励机制，我院坚持“留能汰劣、奖勤罚懒、动态管理”的原则，从医疗质量、服务态度、投诉情况等方面定期进行全面严格的业绩考核；对成绩突出者，医院给予表彰，对考核不合格者，给予相应的处罚与惩戒；并采用定期考核的方式，启动动态管理机制，将工作表现与个人奖金紧密联系在一起，择优劣汰，进一步优化了人事代理人员的奖惩机制。
通过一系列的人才队伍建设措施，我院人事代理人员相对稳定，自实施该项制度以来，除三人因取得外单位编制而离开医院外，其他人员都安心于工作岗位，为医院近年来的飞速发展贡献了不菲力量。
当然，我们的工作还有一些不足，比如地处西部，人才原本就相对匮乏，再加上毗邻省人民医院、兰大一院，使得优秀人才的引进收到了一定制约；还有医疗卫生行业有别于其他行业，人才培养周期长，需要投入大量经费使其成才，一时无法完全改善我院人才紧缺的现状。
对于以上问题，我们正在积极拓展思维、寻求对策，我们相信困难是暂时的，在上级领导一如既往的支持与帮助下，医院群策群力、劲往一块使、心往一起想，我们的人才工作会做得更好，医院的明天会更加美好，我们也一定能够在未来的日子里为保障甘肃人民的身体健康做出更大的贡献！
