提高项目管理质量的途径和措施研究由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理质量控制措施”。
提高项目管理质量的途径和措施研究
作为一家拥有多个壹级施工资质的国有施工企业，我们不论是在施资力量上还是在人才储备上相比于其它施工企业并不处于劣势。然而这几年我们体制改革不断的深化转变过程中，企业的发展道路并不平坦。总的来说，我们不但要加强公司内部的管理质量，而且也要加强工程项目的管理质量，这就好比企业是一个国家，每个项目是每个家庭，一个国家要繁荣昌盛，就必须每个家庭努力创造价值。如果每个项目都能为企业创造财富，企业何愁发展前景？所以项目是施工企业的基本单元，是向社会、向业主展现我们实力的门面，这就要提高项目管理水平，只要在项目管理水平上比社会上大部分施工企业向前多迈出一小步，我们就能一直处于优势。因此，我们要努力提高项目管理质量，下面就提高施工项目管理质量的途径和措施提出几点建议。
众所周知，施工项目管理，根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）术语解释，指的是：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。”对应于施工企业而言，这其中就有项目的组织、项目施工成本控制、项目的进度控制、项目的质量控制、项目的安全控制等方面的内容。大道理大家都懂，可真正的把理论与企业实际情况联系在一起，用理论来指导项目的施工管理，并不是一件一蹴而就的事情。下面就这几个提高项目管理质量的关键方面与我们企业实际情况作比较分析，从中找我们的优势与不足，发扬我们的优点，改正缺点，项目管理质量定能有所提高，企业也会有一个长足的发展。
第一、提高施工项目的组织和管理
其中就包含了项目的组织、人员的数量和质量、施工工艺及工具三个方面。如果把建好一个工程比作打一次胜仗，那我们项目的组织人员及管理制度就如我们的战士和铁一样纪律，在作战方案及武器装备相差不大的情况下，我们项目的成员及组织管理制度的质量就是打胜仗的必备条件。我们企业在组织和管理方面，是优于其它企业的，具有完善的管理体制，具有良好的社会影响力，是得到很多业主信任的，每个项目的组建都是严格按相关规定成立的，这是我们的长处。当然，有了好的制度，还要求每个项目部成员严格按制度来执行，把责任落实到个人。从人的因素上来讲，我们公司职工都也很有优势，基本上每个项目部都设有党支部，而且党员人数不少，这就从思想上及纪律上保证了施工人员的质量，这也是我们的优点。从施工工艺及生产工具这点来讲，我们企业还应该加强，虽然公司也组织人员参加
各种技能培训等，但并未普及到每个职工，现在社会变化很快，新技术新工艺不停的涌现，如果施工管理人员不能及时的更新管理技术与管理观念，就会与社会大环境相脱节，这对企业的发展很不利。所以，就企业现状而言，普遍提高职工的专业技术水平是必须的。而大面积举行各种培训活动及专业技术竞赛、各项目部组织学习新技术新工艺等都是很好的措施，而且现在随着网络的普及，这些措施都是可以实施的。
第二、提高项目施工成本控制质量
作为以赢利为主的施工企业，创造价值是我们搞生产的目标，因此，项目竣工后评价项目运作成败的标杆就是我们花了多少成本，同时为企业创造了多少利润。可以这么说，项目成本管理是项目管理的一个关键性目标。其中项目成本包括直接成本和间接成本。直接成本就是我们所熟知的人、材、机及措施费等，间接成本包括职工工资、办公费、差旅交通费等。现阶段我们企业正处于承揽任务少，施工产值少的严峻局面，但要保持最低底线，那就是项目要有赢利，不但要养活职工，还要赢利，才能可持续发展。就成本而言，我们必须从招投标就开始严格控制，低价中标或是低于成本价中标等方式就像得病乱投医一样，不会对企业有所帮助。而有了好的项目，在施工管理过程中，我们要提高成本控制的质量，就要从成本测算→计划→控制→核算→分析→考核这六个环节加强管理，并从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面实施管理，在公司开发科、核算部、财务部等部门指导下，完成成本的测算、计划、核算及考核，确保项目施工及管理的可行性，而控制、分析，纠偏则是项目管理人员对成本控制的重要手段。首先，技术人员根据施工组织设计的进度计划，做好不同施工阶段的下料分析，安排好材料的进场时间，有效利用仓库及减少保管费用；财务人员根据施工进度要求，合理安排资金的使用，特别是我们企业在现有资金短缺的情况下，更要如此，所谓好钢要用在刀刃上。成本的分析就是通过成本核算，由核算部及项目部人员一起对成本影响的因素进行分析，从中查找降低成本的途径，纠正我们项目成本控制过程中的错误。以上的成本管理措施，需要企业的各个职能部门加强与项目部的联系，充分发挥我们企业职能部门对项目的管理作用。
第三、提高项目进度控制质量
“时间是有价值的”这是我们都知道的道理。一个大型施工项目，一般都在十几亿，几十亿的投资，参与人员都是以百计算，而且参与各方利益不同，工艺技术复杂，如不能很好的控制好进度，工期延误，就会造成赔偿损失等违约责任，使企业处于不利的局面。根据施工任务，合理编制施工进度计划及资金使用进度计划，这是我们最常用的控制进度的途径。
工程施工很多时候都是需要大量的资金来支撑其运作的，所以就现阶段企业资金紧张的情况下更要综合各种因素，合理安排资金进度需求计划。
第四、提高项目工程质量
我们施工企业是做实业的，项目工程的质量好坏是项目参与各方可以直观感觉得到的。是项目管理好坏的最直接表现形式。俗话说得好，“是马是骡子，拉出来溜溜就知道了”。项目管理的成果，很大的评分点就在最后竣工工程质量验收上。为业主交一分满意的答卷，就能为企业树立一个好的标杆，这也是企业做强做大的有力证明。工程质量管理中我们常用的方法就是PDCA循环，就是计划P（Plan）→实施D（Do）→检查C（Check）→处置A（Action）循环上升管理的过程。而影响工程质量的因素有人的因素、技术的因素、管理的因素、环境的因素、社会的因素等。就我们企业而言，可以通过提高职工专业水平，提高施工技术，加强项目的管理等措施来提高工程施工质量，铸造一流的施工产品。
第五、提高项目的安全管理
因为工程施工是一个高危行业，安全生产则成为我们项目管理质量的一个非常重要的指标。按2007年建设部《建筑市场诚信行为信息管理办法》的规定，施工企业的良好的行为记录和不良行为记录都要公布6个月至3年不等，从这可以看出国家对安全及工程质量等方面的重视。出安全事故，就我们管理质量来讲肯定是不过关的。建立安全生产管理责任制度，把责任落实到个人，是我们安全管理的核心。安全救育、进行定期及不定期的安全检查、特种作业持证上岗等都是安全管理的有效措施。项目部认真配合企业季度年度等安全质量大检查，并对安全质量而在的的问题落实整改，不能搞走过场了事等表面工作，做到“安全无小事，防患于未然”。
项目管理质量还包括别的方面，它是一个管理系统模式，这里不能面面俱到，只是以我们企业的实际状况作简单的分析，从而提出的几点建议。
