批评与自我批评前期开发部经理个人思想汇 报.(.12.30)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“个人总结自我批评”。
批评与自我批评前期开发部经理个人思想
汇 报
按照银海房地产公司开展对2013年的批评及自我批评的工作安排，前期开发部通过和中心领导、公司其他部门成员、同事谈心以及自查、自省等方法，对自己、部门近年来的学习、工作等方面存在的问题进行了归纳、总结，下面我就开展自我批评谈个人三个方面的问题：
一、在学习方面：
1、对自己的要求不严，学习抓的不紧。这些年来，自己在思想认识上出现一种倾向，总觉得专业知识方面的学习是软任务，业务的承担能力才是硬任务，把强烈追求的实干精神放在了第一位的错位观念。除了在公司内部组织开展日常的培训学习外，自己抽挤时间、集中精力钻研理论少，带领部门同事一起学习的很少，造成团队凝聚力不强。在集中学习中，也是学管理方面的业务知识多，学专业规范理论较少。即便是抽挤时间学习理论，也是一些粗浅的，谈不上对专业及团队的不足作深刻探讨。由于自己放松了对银海的儒家文化方面的熏陶、孔子的精神文化的应用。在实际工作中只是凭借自己多年的经验和原有的一点理论基础，造成了在工作中缺乏新观念、新思想，缺乏创新精神。
2、对同事的学习抓的不紧，尤其是放松了对新员工的学习、培训工作，总认为新来的同事应该具备上岗的业务能力，忽略的自己作为前
期开发部一把手的带头、影响作用。在学习上仍沿用多年来形成的方式靠公司人力资源部组织的集体学习，一人念，多人听的学习模式，在学习内容上也缺乏系统性。至于对部门同事起到多大作用，很少关注了解。对公司原来强调的学习要有笔记，读书要有体会等规定，没有很好的坚持和落实。
二、在工作方面：
1、对全公司2013年的销售汇款任务不好状况出现的新情况认识不足。对公司任务分配给部门的季度全员销售核心作用积极性不是很高，主要是因为自己没有带领好部门同事以业务优势推销银海，对中心、部门的一些工作，如：项目负责制度落实任务、对职能部门主动服务各项目的积极性较差，敢于担当的责任心没有在部门表现出来。对我在银海工作10年的工作积累没有跟同事们分享银海的优势。让他们工作中热情不高，工作效益较差，办事的方法缺少针对性。作为公司中层部门负责在一些方面有推、拖现象。
2、对部分同事的工作积极性和主观能动性没有充分调动起来。公司人力资源开展中层领导干部竞争上岗以来，由于受中层领导干部职位的限制，在一段时间内对没有竞争到职位的、尤其是一些在银海工作多年的老员工的工作积极性有一定的影响，在这方面我作为前期开发部主要领导没有权衡处理好。
3、工作作风不够扎实。对确定的整体工作思想推行不力，缺乏督导检查、一抓到底的力度。往往忙于安排工作任务，忙于以后新办公室、小哨等工程技术管理方面的工作，未真正走出办公室，深入项目部，靠近一线，进行具体指导实施的成果跟踪，抓工作落实较少。工作中缺乏开拓创新精神。
三、在团队建设方面：
1、公司安排的会议想开就开，严肃性很差，对工作时紧时松。对全部门同事坚持经常性的学习公司企业文化儒家、孔子等，特别是要按照吴总提倡的职能部门对项目部要全心全意为项目服务的宗旨意识抓的不紧，对市场经济大潮给意识形态领域带来的负面影响估计不足，所采取的一般说教，敲警钟等工作方法往往流于形式，使大家的全局意识思想工作乏力无味，一些同事的宗旨意识有所淡化，在具体工作中服务与被服务的关系摆的不正。
2、从优待人的工作落实不够，关心员工生活不够，为协助部门工作服务的意识不强，队伍建设工作存在不到位、不彻底的情况。就前期开发部的情况看，同事们反映的长期会要求同事们自己办事个人垫支的招待费以及交通费长期得不到解决的方法，已直接影响到同事员工的正常收入和生活。在团队建设等方面的办法和措施不多，有时候强调工作多、怕听或不爱听同事们讲困难。
今后工作要对以上不足方面并结合公司、部门、同事提出的批评意见不断在学习、工作、团队建设等方面加以改进和加强，逐步在能力方面得到提高。应在具体工作中做到：
1、切实加强理论专业规范及技术方面的学习，坚定银海的价值观，提高业务素质。
2、切实加强团队建设，增强部门的凝聚力和战斗力。
3、牢固树立宗旨意识，坚持以公司、项目部满意为衡量和检验前期开发部工作的最高标准。
4、进一步转变工作作风，提高工作效率。
5、认真贯彻执行公司廉政通知内容，树立良好的服务意识，贯彻落地中心安排的项目个人负责制度。积极探索专业转型、转岗的实施，确保公司人力资源合理调配，资源合理利用整合，确保资源不流失。
6、从抓好队伍建设入手，进一步加强员工队伍的系统化建设。
7、进一步加强费用使用、报消合理化管理制度，公开工作接待费用报账明细状况，力行节约，不断提高无费用的业务能力。
8、严格执行公司的开发大纲的开发节点的部门任务计划成果，努力完成2014年30亿的经营目标贡献全力。
昆明银海房地产开发有限公司
前期开发部
二〇一三年十二月三十日
