王岘水泥公司劳动关系和谐企业材科由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“和谐劳动关系企业材料”。
关于劳动关系和谐企业AAA等级的申请报告
白银市王岘水泥有限公司是甘肃省私营企业100强和白银市30户重点工业企业之一，始建于1969年，2003年改制为民营企业，公司占地500亩，现有固定资产3亿元，职工320人。拥有500t/d、2000t/d新型干法水泥生产线两条，产能120万吨。
多年来，为建立和谐稳定的社会主义新型劳动关系，我公司党、政、工齐心协力，以建设和谐社会为指针，以科学发展观为统领，认真贯彻落实省总和市总工会、区总工会的有关文件精神，积极开展创建“劳动关系和谐企业”活动，贯彻实施劳动合同法等法律法规，依法保障职工合法权益，规范用工行为，进一步完善了企业的经营管理，保护、调动、发挥了职工和企业经营者的积极性，做到互利、互爱、双赢，基本达到了“共建和谐企业，共谋企业发展，共享发展成果”的目标。有效地促进了我公司劳动关系自主协调机制和和谐劳动关系的建立。我们的主要做法是：
一、贯彻实施《劳动合同法》，切实维护劳动关系和谐稳定 在创建“劳动关系和谐企业”的活动中，我公司坚持以维护劳动者与企业的合法权益，促进劳动关系和谐稳定为目标，依法规范企业的用工行为，推进了劳动合同制度的实施。我们研究制定了劳动合同动态管理办法，加强了劳动合同的基础管理，保证了劳动合同依法履行。
2的内容，做到了八公开。即：企业的重大决策、经营指标公开；牵涉员工切身利益如工资、福利等重大事项公开；工资及效益奖金的分配公开；考核和奖惩细则公开；重大工程项目招标公开；员工评估、民主评选优秀员工公开；工会经费各项费用公开；签订劳动合同，缴纳“五险一金”社会统筹公开。公开形式以每年召开一次员工大会，每日班前会、每周各部门员工大会、公示栏等为基本形式。在实际工作中，工会将厂务公开纳入基本工作制度，认真贯彻依靠的方针，领导小组对厂务公开的内容、时间、形式进行全面监督，使企业经营管理工作真正做到民主化、透明化。职工的民主意识大为增强，激发了职工参与管理，投身生产经营的积极性。
三、尊重民主管理权利，打造和谐企业良好氛围 为了提升现代企业管理机制下的企业管理水平，我们在学习和提高自身的素质的同时，积极探索民主管理的有效形式，收到了比较好的效果。工会经常向行政领导宣传我国的劳动法律法规，监督企业依法办事。若发现与我国现行法律法规有抵触的，督促行政方加以纠正，使工会维护的职能纳入法制化的轨道。为了增强民主管理意识，打开员工和高级管理人员对话的渠道，总经理办公室增设了“总经理信箱”，工会也专设了“员工建议意见箱”广泛听取员工意见，发挥了上下沟通的作用。在实际操作中，只要是员工的来信，不管是署名还是不署名，都会得到行政或工会的重视，件件有回音，只要是合理的意见
567-
