部门重点工作绩效指标分解及评价表(技术部)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“制造部绩效指标分解表”。
华卫集团有限公司2014年度部门重点工作绩效指标分解及评价表编号:（JX-ZD-03）
华卫集团有限公司2014年度部门重点工作绩效指标分解及评价表编号:（JX-ZD-03）
备注：1.“重点工作绩效指标”的设置必须满足SMART原则，其中关键绩效指标权重不小于60分，且在其前面用*表示。
2.“评价办法”从质量和时间两个方面把握，在时间上可根据影响范围分以下几种情况：如没有按时完成，但不影响其他部门工作的每延迟一天扣0.1分，影响其他部门工作的每延迟一天扣0.2分，影响公司工作的每延迟一天扣0.5分，影响集团工作的每延迟一天扣1分。3.“时间要求”分“及时”、“几月前”、“几-几月”、“每月几日前”等。
4.本表单为公司统一格式，不要随意更改字体、字号、增减列数或左右移动列距，但可根据部门的需要增减行数。
