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《赢在执行》读后感
执行力在不同层次管理人员和员工中的定位与要求是不同的。执行不是简单的事情，它贯穿于所有岗位、所有层级，从总经理到最基层的员工。它制定的战略更具重要性，战略只是指明了方向，而不折不扣地执行却对过程中和最终的结果起到决定性作用。企业管理人员在企业内部起到承上启下的桥梁作用。承上，需要充分领悟企业整体战略、领导的策略思路等，并对各项目标进行充分的分解、完善和细化，使部门中的每一个员工都能了解自己的目标和方向，让战略目标真正和每一个人关联，使各个目标执行起来具备可操作性；启下，我们需要利用管理技能和业务专长，保障每一个执行细节落实到位，最终一个个小目标的实现。企业管理人员承上启下的特点，决定了他在执行体系里特有的地位。
执行就要达到效果，过程的监督与考核必不可少。对违规现象进行处罚处理，时刻关注违规的员工，包括我们自己。发现违规及时给予纠正和督导，使员工行为符合规范标准。我们每一位管理人员都应对公司的制度有一个透彻的理解，而不是制度签发后归案，那样就失去了制定制度的意义。应该对制度进行学习、贯彻，完全执行的同时对制度的不足和操作性进行完善及修改。制度的制定是为了执行，是为了约束和规范整个团队在生产活动中的一切行为，对公司的制度发文有明确的认知、认可，就要让自己的行动必须符合制度的标准。在这个环节中，就是让我们的制度与考核结合起来，不折不扣地执行。
做个执行的宣导者。既然是一个承上启下的角色，我们就不但要约束我们自己，同时应更好地向一线员工做好宣贯和教育工作，做企业文化的宣导者和执行者，让我们的每一位员工都要对公司的制度和文化有明确认知、认可。所以在这个环节中，我们要针对实际做大量细致的工作，不厌其烦地教导我们的员工。
作为管理人员，既是公司制度制订的参与者，同样是执行和宣导者。在制度的执行中多做做坏人，少做好人，先对得起企业，再对得起自己。
