执行力——企业持续成功的关键由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“成功企业的执行力”。
浅谈执行力——企业持续成功的关键
中国企业界在过去的几年，席卷过一场强劲的“执行风暴”，许多企业都对“执行力”这个话题给予了前所未有的关注。可以说没有执行
力，企业就没有竞争力。
近年，本人在咨询辅导实践中，众多企业都会提到目标的落实和执行力的问题，诚然，公司快速发展，队伍日益壮大，都会面临经营管理中的一个瓶颈问题，即执行力的问题。下面本人就执行力谈谈自己的看法。
我参加过一些企业高层探讨、反思执行力的会议，发现他们把焦点对准企业的首脑和一线员工——老板是执行命令的发出者，而一线员工是执行的终端，直接显示执行的效果。首尾固然重要，但过程更不该被忽视。如果没有一个高效、清晰的执行流程，没有一个集体自觉行动的执行文化，即使老板的决策再英明，一线员工再优秀，企业的执行力还是会受到干扰和削减，不能如愿以偿地表达出来，文化是基础，流程是保障。只有基础厚实，流程顺畅，决策方可高效而准确地在企业各个层面
传递，执行才可以准确到位。
我对“策划”和“管理”两个词的内函的理解是这样——“策划”就是想法，“管理”就是执行。企业的目标能否实现，关键一点就是看执行能否到位，执行是一个战术问题，同时也是一个战略问题。企业里的“执行”不是简单的上传下达和行政命令，企业毕竟不同于军队。
我在咨询工作中发现很多人把执行和执行力两者混为一谈。而实际上这两者有很大的区别。执行描述的一种状态，表示“在做”，至于是不是主动积极地带着脑子在做，做的效果好不好，那就另当别论，而执行力表述的则是一种结果，指的是企业在长期努力之后形成的那种持续追求卓越的企业文化。由此可见，执行专注于创造短期收益，而执行力则强
调长期竞争力。
有些企业老板非常重视结果，这种导向的本身没有错，但东西方企业对结果追求的方式却不一样。西方企业更关注过程。在过程中精心开辟出一个规范的路程，来确保结果的获得。东方企业往往倡导“不管白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫”的结果导向，这实际上就是告诉员工：我只看结果，不看过程。这种文化就会导致大家各司其法，没有一个统一的章法。我们更多的在强调结果，没有把精力放到流程的保障和各种资源的支持上。提高执行力，企业应该做更具体实在的事情，而不是喊喊口号，最后还是仅以结果来论功行赏，这种文化是不利于执行的。
执行文化是需要很多元素来构成和支撑的。比如，企业是不是以诚信为基础的？企业倡导的价值观是不是大家都认同的？这些都会影响执行文化的建立，只有讲求诚信，开诚布公的沟通，大家彼此尊重、信任，有话可以说，有问题可以拿出来讲。在这种文化的基础上，大家才可以充分探讨怎样来提高执行力，更好地达成企业想要的结果。
一个企业看执行力到底体现在哪里？
首先是一个中心——以企业文化建设为中心；
其次是两个基本点——一个是学习和成长，另一个是绩效管理；最后是三个核心的流程——战略流程、运营流程、人才流程三个方
面
